【创新】南宁市建兴路-厢竹立交项目：打造“五色”部室，推动管理水平再提升

【填空题】       是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。

2021年以来，南宁市建兴路-厢竹立交项目党支部坚持把党史学习教育同党建工作与生产经营深度融合相结合，在党支部的引领下，创新管理方式，打造“五色”项目部室，有效提升了项目管理水平。

一、党建引领，创建“赤色”综合办

“我为群众办实事”活动现场

项目综合办公室在党支部的带领下，依托项目党史学习教育工作，结合项目党建工作与生产经营深度融合，创建“赤色”综合办。一是提高思想认识，做到上传下达。在党支部的指导下，认真传阅学习公司文件，并及时组织全体员工学习，进一步统一思想，明确目标和重点，有效推进各项工作顺利开展。二是提高服务意识，做好服务工作。综合办配合项目党支部联合业主、广西医科大学附属医院等单位开展 “我为群众办实事”实践活动，邀请医生赴现场为职民工讲解并演示触电及心脏复苏急救方法，还聘请专业理发人员为一线工人现场免费理发；此外，还开展集体生活活动、文体活动和“夏送清凉”等活动，切实帮助职工解决急难盼愁问题。

二、勤学苦练，创建“橙色”工程部

“五会”培训学习

橙色代表热情，项目工程部小伙子都是95后，有火一样的热情。在项目领导的带领下，以“三基”为准则、以“五会”为目标，采用“线上”讲理论、“线下”享生活、“现场”讲实践的方式对新入职员工进行培训，确保新入职员工对测量、识图、交底、算量及收方都能够得心应手。

三、严控出入库，创建“黄色”物资部

自制Excel数据挂接小程序

施工现场360℃视频监控

“黄色”代表警告，项目物资部严格执行精细化管理要求，自制Excel小程序，采用数据挂接的方式，将钢筋总控台账数据挂接入库台账及分队伍发料台账，基础数据录入后，Excel表格将自动计算，实时更新，无需重复录入总控台账数据。表格能够自动核算入库与发料是否一致，如出现差额，颜色变成“黄色”，表明入库或发料台账录入有误，提醒及时纠正，避免超付及占用资金。

四、把好成本关，创建“绿色”工经部

变更索赔批复

开源节流，项目工经部始终把创建“绿色”工经部作为目标，严格执行变更例会制度，根据现场实际情况及赢利点，积极组织策划，派专人与参建各方沟通，对临近加油站住宅楼及既有石油管线等因素将挡墙结构形式变为了桩板墙结构，增加石油管道保护方案，创效285万元，起到了开源节流的作用。

“五会”现场教学

针对新入职工经人员未经过工程部岗位锻炼，对现场抽象化、图纸理解不透彻、识图算量能力较差而导致结算困难等问题，工经部不等不靠，通过导师介绍、自我消化、提出疑问、现场解读等步骤，坚持理论与现场相结合，为培养工经中坚力量打下坚实基础。

五、当安全卫士，创建“蓝色”安质部

现场安全文明标准化施工

项目部把创建“蓝色”安质部作为工作的基础，从标准化建设及文明施工两项工作入手，制定了细化质量计划书、创优规划书，并定期组织安全、质量环保、文明施工专项检查，始终以高标准严要求控制材料进场验收关、试验检测关、工序“三检”关、成品保护关。过程中加强工序质量检查，坚持开展每日碰头会对当天现场施工过程中的安全质量环保管理工作总结。组织开展专题安全质量分析会议，按照“PDCA”管理制查找安全问题、分析问题原因、制定安全措施，有效的保证了文明施工和标准化施工。至今项目未出现一次安全质量事故，捍卫了“蓝色”安全帽的尊严，为南宁的碧水蓝天保驾护航。

项目部创建“多彩”部室，提高了精细化管理水平，走出了不同的党建与生产经营深度融合创新之路，对外宣传了中铁上海工程局党建特色品牌。截至目前，项目先后荣获南宁市住建局及建筑业联合会“红色工地”党建先进单位；南宁市2021年建设工程优质结构奖；南宁市建设工程质量安全协会"安全文明标准化诚信工地”；2021年上半年南宁市建设工程质量优质结构奖”；获得南宁市住建、综合执法、生态环境等相关部门以及大行动办、水环境治理指挥部等专门机构的通报表扬，为企业信用评价加分5分，提升了企业影响力，助推五公司属地化建设及企业高质量发展迈向新的征程。

【本期答案】：文化自信

精彩回顾

审       核：侯    杰

责任编辑：温柏杰&彭文金

供稿单位：南宁市建兴路-厢竹立交项目部

图文作者：刘彦平、刘大通

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部