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打造上海局桥梁施工主力军、王牌军┃吴阿勤到南宁开展系列商务活动并调研五公司


2月28日至3月3日,集团公司总经理吴阿勤到南宁开展系列商务活动,并在五公司开展工作调研。


▲商务座谈


在邕期间,吴阿勤分别与广西壮族自治区国资委副主任李振杰,中国铁路南宁局集团党委书记、董事长康维,广西交通投资集团党委书记、董事长周文,总经理王劼耘,南宁城投集团党委书记、董事长黄宗光,南宁轨道交通集团总经理黄钟晖,中铁交投集团党委书记、董事长谭世俊,总经理李建光等举行了会谈,围绕深化双方合作、推动共赢发展进行了深入交流,并达成了广泛共识。

▲吴阿勤在贵南高铁10标项目施工现场检查


3月3日上午,吴阿勤到贵南高铁项目检查指导工作,并与云桂铁路广西公司党委书记、董事长、总经理黄一宁共同察看了项目施工现场,详细听取了贵南高铁项目工程概况、工期进度、安全质量管理、成本管控等方面的情况汇报,并就下一步安全优质高效完成后续建设任务与黄一宁进行了深度交流。黄一宁对项目安全、质量、进度有序可控及取得的成绩给予了充分肯定。



针对项目下一步工作,吴阿勤提出五点要求:一是要高度重视工期管理,进一步优化施工组织,超前谋划,配足施工生产资源,全力以赴确保完成各项工期目标;二是要牢牢把握住安全生产这一“生命线”,严格落实安全生产各项措施,强化安全管控力度,持续抓牢抓实安全生产工作;三是要强化成本管理,在施工过程中对成本进行动态管控,抓好过程管理,实现全方位降本增效;四是要重视人才培养,践行“干一方工程,交一方朋友,育一批人才”的理念,做好人才培养规划,加强队伍建设,为五公司发展提供强有力的人才保证;五是要按期、按质、按量高效建设好贵南高铁项目,发挥属地优势,拓展市场份额,以干好在建促市场,实现滚动发展。

集团公司副总经理张利军;五公司党委书记、执行董事吕羿宏,总经理唐俊等陪同检查。

▲调研会议


▲五公司总经理、党委副书记唐俊


在3月3日下午召开的调研座谈会上,唐俊就企业改革发展总体情况作了汇报。


▲五公司党委书记、执行董事吕羿宏


吕羿宏汇报了企业党建工作。

五公司其他系统分管领导结合分管工作进行了汇报交流。


▲集团公司总经理吴阿勤


吴阿勤对五公司各项工作给予了“向好、向上、向前”的总体评价,并就下一步工作提出了“四有两抓”的要求,即有战略、有品牌、有底线、有效益和抓好财经管理、抓好风险管控。

一是要有战略。五公司地处中南区域,以广西为主要市场,要结合集团公司“十四五”规划,通过召开“务虚会”进一步统一思想,着眼谋划长远,深入思考五公司发展方向和实现路径,形成自己的特色板块和拳头产品,增强定力,强化执行,推动五公司高质量发展。

二是要有品牌。五公司自成立以来,在桥梁建设领域成绩斐然,获了很多荣誉,难能可贵,“桥梁专业化”的品牌和专业能力得到了业主和社会各界的充分认可,锻炼了队伍,储备了人才。下一步要围绕桥梁施工专长,进一步加大宣传力度与营销力度,擦亮品牌,拓展市场。

三是要有底线。要牢牢抓住营销龙头,理清营销思路,注重营销质量。要做到机制要活、制度要严、测算要准,牢固坚持不投亏损标的营销底线。要把南宁、柳州作为属地滚动发展的主战场,每年培育1-2个有潜力、可持续发展的大客户。要以干好在建项目保市场,实现“以干促揽”,同时向广东、海南“富油区块”积极拓展。要把“党建+”的落脚点放在促营销上,依托大型党建活动,加强同地方政府、业主的沟通联系。

四是要有效益。关键是把项目管好,才会有效益。要分析项目管控存在的短板,深入思考如何提升后台管控能力,确保发展有效益。要推进大商务管理落地,不断完善制度,强化过程纠偏,促进项目管理迈上新台阶。

五是要抓好财经管理。要做好内部挖潜,主要领导要亲自谋划、亲自推动,落实“已竣工未结算”项目清零行动。要以现金流为主线,定人、定责,抓好清收清欠,利用交班会定期对各项目推进情况进行通报,实现“主动造血”。

六是要抓好风险管控。要及时抓好收尾项目竣工结算,扎住结算口子,避免效益流失。要严控欠发达地区项目投资活动,盘活不良资产,强化人人抓安全意识,加强法律合规管理,优化企业持续健康发展环境。


▲会议现场


最后,五公司党委书记、执行董事吕羿宏代表公司领导班子作表态发言:一是融入集团公司发展大局。围绕集团公司发展目标,认真谋划“十四五”期间五公司的发展战略,发展举措、路径以及配套机制,打造集团公司桥梁建设的主力军,争创股份公司“20强”。二是坚决为集团公司分忧。站在为集团公司分忧以及为五公司生存发展的角度,高度重视营销工作,积极对接高端资源、有效资源,提升市场话语权,既保证项目数量、也保障项目质量,坚决打好市场攻坚战,为企业高质量发展奠定基础。三是扎实开展“双效”提升活动。按照集团公司项目管理效益提升三年行动方案要求,扎实推进以“管理提效率、项目提效益”为主题的2022年“双效”提升活动,实现企业效率、效益双提升。四是提升项目履约能力。强化统筹、要素的供给、后台服务保障,不断提升企业品牌影响力,打好项目履约攻坚战,推进企业实现滚动发展,努力成为集团公司的王牌部队、先进企业。





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责任编辑:温柏杰&彭文金

图文作者:彭文金、孙超、郜志康

主办单位:中铁上海局五公司党群工作部



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