【学习进行时】公司组织技术系统管理思路交流会

4月21日，公司组织开展首次大型技术系统管理思路交流会，各项目共计300余名技术人员通过视频方式参加了本次会议。交流会上，公司项目管理中心施工技术部负责人从技术系统在项目管理中的定位、项目技术系统全过程管理流程梳理进行了讲解交流，并针对各技术业务如何开展实施提出了具体措施。

会议现场

据了解，公司近年来针对技术系统建设实际，采取了组建专业机构、完善制度办法、加强系统管控与梳理等一系列举措，有效优化了技术管理机构，完善了公司技术体系，切实发挥技术对企业发展的保障能力、创效能力和支撑能力。

组建技术专业机构。围绕主要技术业务，组建精测队、工艺设施研究所、设计组及BIM小组等专业团队机构，有效减轻了项目一线技术压力，强化了公司后台管控。

完善技术管理制度。深入落实机构改革，修订《公司临时支架管理制度》《公司技术交底管理制度》等13项技术管理制度，新增《公司施工工艺设施设计管理办法》《公司精测队管理办法》等3项制度办法，完善了技术体系建设。

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强化技术人员培训。近两年来，公司深入落实技术周培训，“量身定制”培训套餐，结合BIM、测量、试验、制图、检算等专业培训及青年技能竞赛，有效促进了技术人员的整体素质提升，逐步完善了技术人才梯队建设。

梳理技术管理体系。施工技术部对全公司所有项目技术管理体系进行了系统性梳理，对在建项目剩余工程的重难点进行了细致分析与交底，对收尾项目竣工资料的完善归档提出了具体要求。针对方案、交底、策划落实、技术培训等具体业务存在的问题给出了针对性意见及改进措施，理清了各项目技术管理思路。

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审       核：侯    杰

责任编辑：温柏杰&蒋馨颖

供稿单位：公司施工技术部

图文作者：刘草平

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部