【聚焦】公司召开2022年第三次党委理论学习中心组学习集中研讨会

7月7日，公司党委组织召开2022年第三次党委理论学习中心组学习集中研讨会。公司党委书记、执行董事吕羿宏，党委副书记、总经理唐俊及其他中心组成员共同参加了研讨。会议由吕羿宏主持。

在此前的个人自学环节，中心组成员分别对习近平总书记近期重要讲话精神、中国中铁及集团公司近期系列会议精神等内容进行了自学，并围绕“化解风险防范事故，进一步提升经营能力，全面完成年度经营工作计划”进行了思考。

集中研讨前，公司党委副书记、工会主席侯杰传达了《习近平在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的讲话》精神；公司总经济师方明辉传达了《王建营、吴阿勤在集团公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班仪式上的讲话》精神。

结合本次学习研讨主题，公司党委书记、执行董事吕羿宏强调：一是坚决贯彻上级政策，提升政治站位，行动始终与中央和上级党委保持高度一致。要增强制度规矩意识，强化执行力建设，对中央和上级党委制定的各项政策制度、重大决策部署要不折不扣地落实到位。要把稳定经济增长作为当下的大事要事，深刻认识“稳住经济”的极端重要性和现实紧迫性。要深刻领会陈云书记在中国中铁稳增长工作推进会上提出的“八个全力以赴”。要严格按照年初集团公司系列会议工作部署，不断提升效益水平和价值创造能力，扎实推动大商务管理理念落实落地。要聚焦“管理提效率”和“项目提效益”，咬定“四增两控四提高”目标不动摇，严格抓好项目施工进度、安全质量、文明环保等各项工作管理。

二是全面提升“六种能力”，坚定发展信心，全面保障年度任务目标顺利实现。要提升自主经营能力。要扛起经营开发主体责任，压实经营工作职责。要理顺内部经营关系，把工作重心放在新业主、新领域、新市场和大项目开发中。要健全立体经营格局，强化对区域经营生产资源的统筹管理。要优化经营布局和产业结构，立足广西，主攻广东、海南“富油区块”。要打造新的规模增长极，推动企业由传统的项目建设商到城市综合开发运营商转变。要提升大项目经营能力，将有限的资源聚焦到规模较大、周期较短、商务条件较好、风险可控的大项目。要提升经营品质，多投高质量标，坚决不投亏损标。要提升安全质量管理能力，压实安全责任，压实各级工作职责，做实各项安全举措，提升应急处理能力。要提升项目管控能力，及时防范化解履约风险，确保项目各项管理目标有效落实。要提升项目创效能力，推动大商务管理落地。要狠抓项目经理队伍建设，加强技术创新，开展阶段性成本管控与核算。要提升系统管理能力，加强体系建设，提升公司运转效率。要提升风险防控能力，加强对风险的辨识，及时进行管理纠偏、消除隐患。

三是大力弘扬“企业文化”，凝聚发展合力，全面推动企业实现高质量发展。要大力弘扬和培育“六种文化理念”，以先进文化凝聚全员思想合力。要大力传承和弘扬新时代“开路先锋”精神，充分吸收广西属地文化，持续深入践行集团公司“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”的六种文化理念，促进文化理念与生产经营管理的深度融合，共同助推全年目标的实现。要大力弘扬盈利光荣，亏损可耻的价值取向。要逐步培育并形成“创效是本职、创效是使命、创效最光荣”的项目文化；强化“没有亏损的项目，只有亏损的管理”理念。要大力选树保产达产、创新创效等先进典型，推进全年目标落地。要充分发挥典型引路的作用，结合劳动竞赛等，广泛开展大干宣传动员，大力宣传选树大干中涌现的达产高产、创新创效先进典型，努力营造“学习先进、争当先进”的良好氛围。要大力发扬优秀传统，强化队伍思想作风建设。要结合建企十周年，总结好过去十年发展的成功经验以及过程中的管理漏洞，为开启下一个十年积累经验、提振信心。要加强思想作风建设，永葆自我革命精神，围绕年度重点任务、具体岗位工作，提升系统管理能力和后台服务保障能力，不断提高工作效率。

结合当前企业管理实际，公司党委副书记、总经理唐俊强调：一是树牢安全发展理念，全面压实管理责任。要厘清股份公司《安全质量管理系统提升实施方案》，落实各层级责任。股份公司重在“督”。负责顶层设计，并监督系统运行，重点监督二级公司的体系运行情况，抽查三级公司体系运行的有效性，监督重大隐患的排查与整治闭合。二级公司“管监”并重。二级公司是实现股份公司安全质量环保管理顶层设计的关键，也是联系股份公司和三级公司、工程项目的关键节点，具有管理和监督双重职能。三级公司重在“管”。三级公司直接管理工程项目，统筹做好项目策划、资源配置、制度建设、工作机制建立、技术方案制定和全过程管理等工作，动态掌握工程项目的运行状态，对各项管理环节进行全方位指导、帮扶、纠偏，防止项目因为管理失控出现事故隐患。工程项目重在“执行”。项目部的主要职责是认真贯彻执行上级有关安全生产的方针政策，严格履行安全管理职责，根据项目特点科学组织施工，正确处理安全与进度、效益的关系，坚持把安全管理工作贯穿到各个环节，确保项目施工生产任务安全有序进行。要认真贯彻落实《安全质量管理系统提升实施方案》，深入开展好安全隐患大排查大整治，落实落细安全生产“十五条重要举措”和“五个必须”，压紧压实责任，各项目党政主要领导要亲自上手对项目重大风险源和安全隐患开展排查，从根本上杜绝安全事故发生，确保全公司安全生产平稳可控。

二是明确经营工作方向，实现经营量质提升。要正确认识自身经营优势，树立经营信心，强化独立闯市场的竞争意识。坚持主动经营，提升项目信息收集能力，自觉围绕主责主业收集信息。要积极调整经营布局，实现“广西、广东、海南市场”集中发展，其他区域市场辅助经营的良性营销格局。要优化业务板块，努力培育桥梁建造等核心竞争产品，扩大差异化优势。在传统市场上，要确保领地不失、应揽尽揽。要抓好经营要素建设和经营人员培养，系统梳理公司一级建造师应考人员信息，进一步加大应考、励考人员激励力度，把一级建造师作为项目经理、总工程师选用的准入条件。要多渠道获取考培信息，为备考人员争取更为有利的培训条件。要加强“四库一平台”录入工作，扎实提升企业业绩积累。要进一步加强营销人才队伍建设，把更多有思路、有冲劲、想干事的年轻人选派到经营一线。

三是聚焦问题精准施策，抓好问题整改提升。在成本管理上，要持续落实好项目管理效益提升三年行动，推进大商务管理体系建设；要落实“全面商务预算管理、全周期项目管理和工程项目全面管控”三全管理机制，用好工程项目经济活动分析系统。在管理模式上，要持续推进深化改革三年行动，做实管理机制创新。在提升“六种能力”上，要围绕集团公司“管理提升年”和公司“双效提升年”的定位，全面推进“经营能力、项目管控能力、项目创效能力、安全质量管理能力、系统管理能力、风险防控能力”的大幅提升。在践行“六种文化”理念上，要在教育引导上下功夫、在培育践行中做文章。在风险防控上，要强化经营性现金流源头管控；要在过程中总结和完善法律诉讼案件压减联动机制；要系统梳理因债务问题导致的矛盾纠纷隐患。在人才队伍建设方面，要提升优秀劳务派遣人员考核与转录质量，加大对“双一流”等重点本科院校毕业生的引进力度，严格执行业务系统管理人员三年结构方案，扎实推进人才培养，灵活运用领导干部和员工待岗交流机制。在机关建设上，要进一步提高机关本部准入条件。

吕羿宏总结时指出，中心组成员在交流中深化了认识，统一了思想，提升了境界，凝聚了共识，取得了预期目标，起到了推动工作的作用。针对下一步工作，他强调：一是提高政治思想站位，领会落实上级各项工作要求。要结合集团公司王建营书记调研公司提出的要求，深刻领会好上级各项政策，全面提升思想共识、政策意识以及目标认同，坚定不移贯彻好、执行好、落实好上级工作部署，确保思想和行动始终与上级保持高度一致，聚焦企业“双效提升年”活动，不断提升效益水平和价值创造能力，推动企业高质量发展。二是加强政策理论学习，高质量完成下半年各项工作。要认真学习习近平总书记系列重要讲话精神和集团公司领导系列讲话精神，分析当前形势与差距，总结好上半年工作完成情况，细化任务目标，层层分解责任，全力以赴完成年度任务指标。三是抓好安全管理工作，全力营造和谐稳定发展氛围。近期降雨频发，分管领导和各单位要加强工作部署，确保项目平安度汛。要持续抓好疫情防控工作，杜绝侥幸心理，坚决落实好上级党委和地方政府疫情防控工作要求。要做好职民工维稳工作，做好舆情监督管控，保障项目建设有序。四是提高学习政治自觉，落实好中心组学习各项工作。领导班子和其他中心组成员要进一步认识到中心组学习的重要性和严肃性，切实增强学习自觉性、主动性、积极性。要提升理论文章、心得体会、调研报告的数量和质量，确保学习取得成效。

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审       核：侯    杰

责任编辑：温柏杰&彭文金

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部