乐视该如何成功调整（之二）｜赵民百字文
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乐视该如何成功调整（之二）
接着上文继续说。上文所言的七大产业布局格局基本不变，外部因素最大的不确定性，就是11月8日美国总统大选胜出的特朗普在明年2017年1月20日正式接棒之后的政策。这实在是一个难以预测决策行为的新总统，任何极端的可能性，都不能完全排除。
所以，作为历经风雨、在企业生死线上湿过脚的创业者，乐视联合创始人团队，应该理性地讨论第二套备选方案，如果真的要断臂才能生存，那么，哪个产业应该首先被断掉？是不是只需要断掉一根手指头就可以舒缓全身的疼痛、紧张和不适呢？这是一个残酷的问题，虽然不忍去面对，但也要提前做好预案和考量，不能真的面对时措手不及。
综合看来，以产业切入的深度、条件成熟的程度和未来资金压力的需求量而言，似乎乐视汽车是最有可能的第一个候选产业。但如果观察贾跃亭本人的语言表达及个性特点，恐怕乐视汽车反而是心头最为心疼的产业。这好比一家人家连续生孩子，前面出生的孩子，都不如最后的那个“老幺”受大人宠爱。所以，如果进入这第三套备选方案，切手指头的话，未必一定会切掉汽车产业。真的切掉乐视汽车，反而能从中看到决策者风格之大变，或许这就是“新常态”的开始和标志。
战略决策的一个不确定因素，就是MBA书本上忽略了没教你的、但是现实创业生活中常常让你迷惑不解的：决策者个人偏好。所以，基于对乐视过去二年发现观察获得的感观，我们推测需要准备或者说可能会看到第三条道路、第三种方案：卖掉部分产业控股权而换来保留余下产业的发展空间。此种方案下，乐视汽车反而会得以保存下来，因为乐视汽车实在还没有什么可以值钱卖个好价钱的。能卖的反而是诸如乐视体育、乐视手机之类的具有一定品牌及IP的股权。此时，七大产业卖这留这，有几十种组合结果，我们也没法去猜测哪一种可能性更大，所以，以一言而蔽之：卖一点控股，留一点种子。这种情况，如同大户人家嫁女到门当户对之人家，换得联姻和社会资源从而延续家火兴旺。这种家庭，在辛亥革命之后的100多年里不少，很多人家是这么做的。虽然有点辛酸，但结果很成功，所以，亦可期待。
（未完待续）
赵民
2016-11-19
星期六 00：22分
乐视这种大样本企业，几十年难遇，
夜深人静，方能深思熟虑。
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