对标管理｜对标先进找差距 提升能力促发展
为切实做好对标管理各项工作，各单位、各部门高度重视，聚焦主责主业、坚持问题导向、加快补齐短板，先后开展对标管理培训动员、成立组织领导小组和选树标杆，近期，正集中开展对标调研。为更好地指导“对什么”“怎么对”，区局对标领导小组结合各单位、各部门对标工作开展情况，总结提炼了一些好的经验做法，供大家学习借鉴，确保对标工作落地见效。
图：安质办组织管理人员赴重庆机场集团对标现场
二、坚持问题导向，着力破解难点堵点问题
机场集团经营部作为改革后新成立的部门，在管理过程中缺乏市场、经营意识，许多工作处于完善阶段；缺乏系统的规章制度与治理体系，经营活动无具体制度支撑；缺乏考核制度和政策支持，无法激励部门、员工的积极性，增收受到一定制约。为把握航空主业复苏的有利时机，深入挖掘机场经济效益，赴厦门翔业集团开展对标调研，调研人员解放思想、深入思考，带着问题学，着重对经营发展基本情况、投资运营管理制度、绩效考核体系等内容进行了全方面的学习，并结合标杆单位先进经验及自身实际，建立健全有关管理机制和治理体系，逐步建立合适的经营方式和管理模式；梳理完善相关管理制度和奖惩机制，细化考核标准，尽快制定出台既符合机场集团现状，又利于机场集团发展的绩效考核管理制度。
三、加快补齐短板，着力提升全面管理效能
西藏区局规划处针对经营管理、统计、法律事务等方面的短板，科学统筹开展对标，在全处持续打造“处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆”的强烈文化氛围，并根据不同业务模块，分别赴首都、大兴、内蒙古、重庆等机场集团开展对标调研工作，进一步加快提升部门管理效能。结合前期拟定的调研提纲，以交流座谈、现场观摩、跟班学习等方式，细致了解对标单位年度生产经营目标任务、绩效考核制度流程及经验；辖区民航中长期发展规划制定流程；财政资金和集团自筹资金固定资产投资项目的申报、审批、实施流程；全年普法工作的具体做法；深入探讨日常工作中遇到的难点和问题，了解学习对标单位相关工作经验做法。通过“沉浸式”调研，不仅学习到了创新的前沿理念，突破既有认知局限、打破了管理惯性，也对标杆单位先进的管理理念、领先的服务质量、完善的管理体制留下了深刻印象，进一步拓宽了管理思维和发展视野。下一步，区局规划处将继续深入贯彻落实对标管理工作要求，“带着问题出去，形成思路回来”，扎实做好对标学习成果转化落实，持续抓重点、补短板、强弱项。
西藏区局办公室根据区局对标领导小组整体工作安排，提高思想认识，采取主要领导指导把关、分管领导具体负责的模式，将对标学习工作作为年度重要工作推进实施。按照“业务相近、规模相当、行业认可”的原则，选定上海机场集团办公室为对标对象，围绕业务交流、结合区局实际，制定对标学习方案，学习其先进的管理理念和专业技能，全面了解上海机场集团总体工作、办公室和科创部业务情况，针对智慧民航建设、网络与数据安全监管、公文管理、行政后勤、档案信息化建设等工作进行了深入交流研讨。充分利用对标管理契机，建立沟通联系长效机制，对应业务人员之间相互交流合作，丰富学习方式、延伸广度深度，查找差距、补齐短板，互学互鉴、共同发展，不断提高自身业务水平。 下一步，办公室将从区局实际工作出发，充分总结和运用此次对标所学，优化完善现有办公系统功能，推进档案系统等一批新系统的建设，持续推进无纸化会议，不断提升区局整体行政效能。
往期精彩内容回顾
｜区局党委书记文斌—行赴重庆机场集团开展学习对标交流
| 西藏空管中心召开对标管理工作启动会
｜区局开展“对标管理的系统化实施”主题培训并全面启动对标管理工作
本期编辑 | 巴桑拉姆图文供稿 | 旺 金 凤（区局规划处）