干货丨著名制片人方励：影视操盘技巧七连问
制片人是电影/剧/项目的核心，直接对项目负责，进行全程的把控和执行，推进项目的进度。可以理解为领军授命的“统帅”，而导演则是前线领兵打仗的“将军”。
一般来说制片人基本上就是全能的，相当于整个剧组团队的“大管家”，剧组驻地内运筹帷幄，统领全局，还有应变救场，解决问题的能力，所以对其综合能力要求颇高，有点“军师”的味道。
那么，制片人如此重要，具体执行方面还有没有别的技巧呢，本文则通过知名制片人赵金搏在课上传授的一些知识，归纳出来7个小技巧，以供各位参考。
一、前期市场调研及数据分析重要吗？
首先回答这个问题之前要问你另外的一个问题——“你是否想成为职业制片人？”答案是肯定的的话你就要了解什么是职业制片人。
何为职业制片人
1、能把控好影片或剧艺术性与商业性的平衡
2、能做好商业语言与艺术语言的翻译
3、将文字和想象变为画面的执行者
4、平衡两面性，一面是艺术创作一面是资本
如何成为
如果你想成为职业制片人，那么前期的这些市场调研和数据分析就非常重要了。
1、持续对接平台，随时了解新的市场趋势和变化，尽量提前预判影视剧市场发展方向和前景，抓住机遇。(如若没有资讯方向可以自报家门与平台方直接沟通大数据结果，一般来说这些讯息都不是特别保密的。)目的是通过大数据做剧作类型受众、拍摄方式分析。
2. 多多走访影视公司和个人工作室，尽可能掌握各大公司的发展布局，发力赛道，重点项目以及相关行业变化，做到知己知彼，寻觅合适于本公司的项目或者合作机会。
3. 积极了解各大影视投资机构，影视基金的行业布局，政府扶持资金的倾向变化，影视主管部门对于行业监管的最新动态。（项目投资回报率决定投资，今年重点关注项目是分账剧；文旅行业热衷影视剧宣传，影视行业会随其他行业的变化而变化；关注政府扶持方向，多与其他行业进行联动）
4. 根据公司的战略布局积极寻找编剧，剧本，导演工作室以及版权公司寻求合作。
旁白：职业制片人一定要勤快，这就是工作。就像那些外语学者不断更新自己的词汇库一样，制片人也要源源不断的去学习，去了解市场最新的变化，这样你才能站稳脚跟，才不会被行业淘汰。
二、大问题！执行中如何控制预算？
这个问题就比较大，接下来会分点回答这个问题
1、根据平台需求锁定类型，风格，体量和盘面。（最应当给予工作人员应有的尊重，工作人员最懂怎么控制成本）
2.根据上述1找合适的项目寻求合作，或者寻求合适的编剧共同开发。（合适的项目，志同道合的编剧）
3.根据平台的意见对剧本的开发全程进行把控。（此处需要制片人和编剧共同控制项目方向）
4.完成项目申报，预审，相关政府主管部门协审，取得拍摄许可证。（提前与有关部门沟通剧本，因为剧本切入度和思路不同会导致剧本过审难度不一。）
5. 建组，启动项目筹备，签订合适的导演，主创人员，根据剧本进展启动演员的 casting 程序。（先拿到备案号再寻找资方）
6、第一次勘景，根据初稿剧本的提示选定拍摄地，需要汇同导演，美术，置景，摄影，灯光等各个部门共同确定拍摄景地是否适合此剧的拍摄。（尽量有效利用政府职能，为拍摄寻求便利）
7. 首次复盘，根据勘景结果复盘整个项目的拍摄计划，可能会碰到的问题：天气，气候，天光时间，政府配合，民风是否彪悍，交通环境，食宿等。
8. Casting 确定演员阵容，根据签订演员的档期制定拍摄计划，确定是否跟景地有冲突，是否可以调整，是否要启动备用方案。（提前根据演员档期问题，制定多个方案）
9. 确定开机日期，各部门进入大筹备期。
（至少用6个月时间将项目中所有场景，服化道设定出来；与电商结合是未来趋势，做得好可以通过一部剧带动一个产业）
10.第二次复景，根据制定的拍摄计划确定置景流程，每一个景地的拍摄方案，机位以及灯光位置。
11.演员定妆，配合导演在开机前确定主要演员的服装和化妆，以及和美术在整体色调上的配合。
12.剧组开机：整体把控生产进度，配合导演完成创作，做好后勤，解决各部门之间合作碰到的问题和矛盾，安抚人心，确保每一个工作人员满格上阵，快速充电。
13.做好杀青前的收尾工作，盘点剧组物资，公司资源管理，杀青后公司财务复盘，清点入库，租赁设备和道具归还报备。
14.后期制作，把控后期制作的整体周期，按时间表完成各个后期制作环节。
15.交片，想公司提交成片和所有制作相关介质。（放平焦虑心态，作品成功与否都是经历）
16.成片报审，根据主管部门的修改意见进行修改，取得发行许可证。（尽量把作品按照原始想象完成）
17.对接平台，确定上线日期。（从市场角度考虑发行，选准时间和平台谈宣发价格）
18.对接宣发团队，根据上线日期制作相关宣发物料，共同制定宣发方案。（尽量用专业宣发团队进行运作，效果对赌）
19.影片上线，配合平台做好宣传工作。
20.项目报奖，配合公司做好申请各大奖项的报名作用。
三、诸多关键元素中，如何排列顺序抓大放小？
以各种表现形式分类总结。
电影
逻辑线：宣传发行（核心）—导演—剧本—演员
核心价值：有限的时间，突发的事件，怦然心动
用户画像：愿意花钱买一段奇妙时光的人
跟用户的关系：你的初恋
类型特点：当你进入影院的时候，交易已经完成
友情提示：明星是结果不是原因（观众喜欢的是角色不是演员）
网大
逻辑线：类型和题材—市场稀有度 IP—剧本—导演— 演员—宣发
核心价值：猎奇，画面感，阶段性满足，连续刺激
用户画像：二线以下城市缺乏新鲜感的男青年 跟用户的关系：你的情人
类型特点：关键三要素：海报&预告&前 6 分钟
Tips:电影观众在下沉，网大观众在上升。
影视剧
逻辑线：剧本—演员—导演—发行宣传
核心价值：人物
用户画像：想要寻找幸福感的人
跟用户的关系：你的爱人
类型特点：每天同一时间要继续看，不停地追剧，断了还能继续。（吊观众胃口）
友情提示：每一个制作环节都在减分，只有演员在加分。（尽量避免制作减分）
旁白：分类不同，所对应的人群自然也不同；作品要有侧重点和主心骨，才会整个协调，才有可能是一部好的作品。
四、如何以制片人思维创作剧本及码盘？
制片人思维就是大局思维，看剧本抓重点，要善于从一部分看透整体。
制片人在剧本里读什么
人物 故事大纲中的人物设定，能否吸引观众，能否过审 。
情节 可松可紧 ；节奏 可快可慢 ；事件 可大可小 ；背景 可虚可实 ；矛盾 人物之间的关系
剧与观众关系
剧中人物和观众的关系，越熟悉，越不能停下。
1. 主人公高于观众 （观众获得现实生活中没有的满足感）
2. 主人公近于观众 （观众会觉得这就是发生在身边的事，极容易产生共情，近年的主流）
3. 主人公低于观众 （观众会从剧中人物身上获得力量感，容易引起出圈话题）
如何判读剧中人物
1、剧中人物的连续性 （主角不能长时间不出场，不符合中国观众习惯）
2. 人物的对手连续性 （反派结局必须 bad ending；不建议人物中途换对手）
3. 人物对手的强弱 （直接对手&间接对手&外部对手）
旁白：观众为什么要看你的剧？因为想在苦闷的生活里获得幸福感，而幸福感从哪而来？幸福感来自于你周围的人以及你与这些人所产生的关系，无论爱恨情仇，关系越深越幸福。
五、如何看待作品中创新元素？
世界上已经没有全新的故事，如果有那也不一定是个好故事。所谓创新是在基本故事框架之下做元素性的创新。
改动其中的几个元素：时代背景、成长环境、举止动作、修养品行、台词、科技进步、流行语、社会热点。
如何看待作品中的创新元素？
剧本中创新是否成功不是看故事是否新奇特，而是看创新的元素是否给人物带来了新的活力和张力，是否在新的背景下闪闪发光。
六、如何在实战中获得进阶？
1、持续不停的通过外界的反馈，寻找自信，让作品问世。
2. 一切以完成作品为前提，可实现，可上映，量力而行。
实战难度排行榜
电影—影视剧—网大—短剧—宣传片—短视频
3. 通过剧本和作品的运营寻找属于你自己的伙伴和对手。（互相搀扶、共渡难关、战友、朋友）
4. 将心比心，站在对方的角度想问题，彼此给予完成作品的信心和勇气。
5. 不要计较参与度和话语权，确保作品的完成和上线以及署名权。
成熟团队的共同特征：一个舵手，一百个水手。要想成为舵手，你必须乘风破浪。
6. 深度理解作品播出对于自己的意义，多方面寻找存在感。
旁白：成长最快的方法就是实践，怀揣这么多的方法论不如从一部小作品开始，积累经验，也能形成自己的风格。
七、以何种心态创作？
1、潜伏在生活中去创作
2、去寻找和发现生活中你喜欢和着迷的人和事。
3、跳出自己的舒适区，体验不同的人生
4、观察生活，寻找生活，成就作品。
旁白：世间生活纷纷扰扰，不会一帆风顺的，保持良好的心态去创作，去解决问题，持续保持敏感性才能有源源不断的灵感。
感恩生活，体味幸福，幸福就是来源于我们身边的人以及各种关系，关系越深刻，感受就越丰富。
自信呢来自于不停的从外界获得的认可，希望我们可以彼此抓住每一个生活瞬间，给予别人更多的认可，送给彼此谁也拿不走的礼物。
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