宜家91岁创始人去世：一个节俭到吝啬的商业巨鳄，甚至舍不得花22欧元理发
当地时间1月27日，宜家公司创始人，“20世纪最杰出的创业者之一”英格瓦·坎普拉德在自己位于瑞典的家中安详逝世，享年91岁，公司随后在1月28日发布声明确认这一消息。
5岁卖火柴赚零花钱，17岁创立公司，30岁开办第一家正式宜家店铺，80岁仍然奔走在全球宜家“微服私访”，身价超过510亿美元，却始终因其公司复杂的架构备受“逃税”的争议——而他身价到底几何，为什么从不挂牌上市，仍作为家族企业经营，也引发了诸多猜测。
不过，这并不妨碍在坎普拉德去世之后，瑞典和全世界都给予他高度评价，瑞典外交部部长玛格特·沃斯特罗姆更在社交媒体上盛赞其为“让瑞典立于世界民族之林”之人。
坎普拉德和宜家公司，他本人和他的事业，都堪称一部传奇。
▲英格瓦·坎普拉德 图据《纽约时报》
商人天赋
5岁开始做生意的农场男孩
“我花的每一分钱都考虑顾客能不能花得起”
据《纽约时报》1月28日报道，1926年，坎普拉德出生在瑞典南部斯莫兰省的一个农场中，那里风景优美，到处都散落着湖泊。在农场长大的他娴熟于各种挤牛奶等农活，却有读写困难症，这令他总是疲于应付学校的课程。
▲坎普拉德在瑞典的故乡 图据《商业内幕》
尽管如此，他却早早在生意上表现出了惊人的头脑——成长于一个贫困家庭的他早在5岁就开始通过在村子里出售火柴和铅笔换钱。10岁左右，他开始在圣诞节时骑着车推销装饰品和铅笔等。
在他17岁时，他就以“Ikea(宜家)”为名，注册了属于自己的日用品生意，通过邮递形式发货，出售皮带、钟表等生活小物。虽然在中国人看来，“宜家”这一品牌翻译可谓是“信、达、雅”，常与“宜室宜家”等美意紧密相连，但是当时17岁的坎普拉德起出这个名字确实颇为随意，不过是把自己的姓名、农场、村庄的首字母连在一起了而已。
但是，这个貌不起眼的乡村小店，在此后将近70年的岁月中，成长为全球最大的家具零售商——在全球29个国家拥有超过250家门店，足迹跨越欧美中亚乃至加勒比群岛，零售额超过476亿美元，总计客流量超过9.3亿人次。
而这一切，除了与他的商业头脑有关，更与他众所周知的节俭密不可分。在形容坎普拉德的个性时，《纽约时报》用“苦行僧般的生活”为其定义。“我给自己花的每一分钱，我都扪心自问，买这件东西的钱，宜家的普通顾客们能不能花得起？”在生前接受《纽约时报》采访时，坎普拉德曾经这样解释自己的简朴。
▲青年时代的坎普拉德 图据《每日邮报》
而这位鲜少接受媒体采访的商业大鳄，在生前也常常因为他的“吝啬”而频频登上各大媒体的头条：
他承认自己所有的衣服都似乎从跳蚤市场里淘来的，为了给其他高管树立榜样；
他的汽车是一辆已经开了15年的沃尔沃，并且家里非常朴素，所有的家具都是从宜家买回自行拼装的；
他在伦敦出差时舍不得打车，宁可去挤地铁和公交，甚至在一场活动时因为没有私人汽车而被拒之门外；
他舍不得花22欧元理发，选择在去越南等发展中国家出差的时候顺便理发；
他在为家乡某次活动剪彩后，捡起地上的红丝带，整整齐齐叠好还给主办方，说下次还能用……
他表示：“我承认自己对钱看得很重，但是这又如何？如果我开始大手大脚购买奢侈品，只会成为一个坏榜样。领导者必须要以身作则。”
▲坎普拉德（右）和第一家门店主管握手 图据《商业内幕》
灵感诞生
“扁平化包装”成重要转折
不断扩张，成全球连锁巨头
1950年，坎普拉德结婚并拥有了一个女儿。同年，他开始涉足家具领域，当时的供货商只是附近森林的一个小小的木材厂。
真正使得宜家从默默无闻到风生水起的重要转折，是1956年，坎普拉德引入了”扁平包装”的概念，这在此后几乎成为了宜家的代名词——通过让顾客购买扁平包装的零件后自行组装，商品的价格被大大降低，价格优势被拉开。
在很多外媒的报道中都显示，这神来一笔的灵感来自于他在搬家具时无法将一张桌子放入车中，因此朋友建议他把桌腿暂时拆掉，他正是由此产生了扁平化包装的念头。而在受到良好反响之后，他决定专注低价家具，并取消其他产品的售卖业务。宜家最早的观念正是脱胎于此时：“提供消费者们能够承受的自行组装家具。”
▲1951 年，坎普拉德开始为公司推出名为“宜家通讯”的商品目录册，以目录邮购的方式扩大公司的影响力。 图据网络
1960年，坎普拉德首次婚姻宣告破裂，并在3年后再婚，先后生下了3个儿子，彼得、乔纳斯和马赛厄斯。与三个儿子同时到来的，还有宜家逐渐拓展的海外业务，1960年一年间，宜家就在丹麦和挪威开了两间分店。而就在此时，宜家销量的一家独大开始引起了其他零售商的嫉妒，他们联手在供应商上“卡宜家的脖子”。
不过，这场危机很快被化解，坎普拉德另辟蹊径，去往波兰进货组装，而此举还为将来宜家的发展节约了不少成本。
1970年，宜家开始扩展到瑞典和加拿大，1985年开设了第一家美国门店。直至上世纪90年代，宜家在东欧地区风靡一时，并在21世纪到来时，又扩展了俄罗斯和中国的开店版图。
▲设立于瑞典的第一家宜家门店 图据《商业内幕》
朴素节俭
与其说个人习惯，不如说是公司文化
他说，宜家的成功全部要归功于节俭
终其一生，坎普拉德都践行着节俭和勤勉的作风，而他自己也将这些习惯归结为宜家成功的基础——这些节俭其实都是生活琐事，坎普拉德为“节俭”作出最重大的决定，莫过于背井离乡，移居瑞士，以躲避瑞典相对高昂的税款。
1973年，宜家将公司总部从瑞典搬到丹麦的哥本哈根，躲避商业税，此后又举家搬到了税率更低的瑞士，而公司所属的基金会则放在荷兰。直到他人生的最后几年，他才叶落归根，重新回到瑞典居住。
坎普拉德称，自己的家中十分简朴，他自己也没有实际掌握这些财富，宜家的所有财富都掌握在信托公司的手中。
尽管坎普拉德本人津津乐道自己的朴素作风，但实际上，他也拥有俯瞰整个瑞士日内瓦湖的别墅，并且在瑞典和法国普罗旺斯分别购置了房产和酒庄。他的座驾除了那辆沃尔沃之外，另有一辆保时捷轿车。
在很多人看来，坎普拉德选择廉价航空、廉价食宿，很多时候的意义在于给其他高管们做个榜样，坎普拉德希望高管们能够将宜家的聘书作为一份终身效忠的承诺。早在1997年，坎普拉德接受纽《纽约时报》的一次采访时就表示：“众所周知，我是一个非常节约的人，我从来不坐头等舱出行，宜家所有的高管也不坐。这正是我对宜家文化的贡献。”
▲退休后的坎普拉德被拍到和妻子去便宜的餐馆吃饭，买打折日用品 图据《每日邮报》
在公司文化上，他也试图维护自己的威严。
1976年，他写下了著名的宣言《一个家具商的戒律》，规定了“简约即是美德，浪费就是罪恶”，所有宜家雇员都务必领会“宜家精神”，克勤克俭，谦恭有礼，不仅要对宜家的每一款产品都烂熟于心，更要对宜家的精神心领神会。
而他本人，似乎也是公司精神最好的写照之一。
他经常在全球各地的宜家门店“微服私访“，冒充普通顾客向店员提问，或者有时候反过来，在宜家的顾客面前冒充店员。他时常在宜家的董事会和各种大学里演讲，鲜少接受媒体采访。但是，他却从未在公众面前掩饰自己酗酒的习惯。
对于千百万宜家的顾客和大众来说，他一直是一个很神秘的形象，但是这并不妨碍他的自传《创意为先：宜家的故事（1999）》成为许多人追捧的经典。
坎特普拉说，宜家的成功全部要归功于节俭：选址永远要选在近郊低价便宜的区域；原料一定要买打折的；尽量减少销售人员的数量，让顾客可以没有压力购物；甚至细微到家具看不到的地方就不喷漆。
“逃税”质疑
宜家复杂的商业架构受争议
坚持做家族企业，拒绝上市
但是，在节俭之外，他对于宜家公司的运营架构设置却始终受到一些怀疑——截至目前，身价百亿的宜家公司仍然是一家家族企业，并且在未来也没有上市的打算。
值得注意的是，其实早在1986年，坎普拉德年届60时，他就已经宣布退休，而实际上，他在此后仍然在全球各地的宜家视察，并对公司很多重要决定拍板。“我的工作实在太多了，我甚至没有时间去世。”他在2014年接受采访时曾经这样说。2013年，坎普拉德退出宜家董事会，并将董事长位子位置移交给了自己的小儿子马赛厄斯，其他两个儿子也仍然在宜家董事会中担任要职。
▲左为坎萨拉普的继任者，39岁的小儿子马赛厄斯 图据《每日邮报》
据《经济学人》介绍，宜家公司采取的公司运营架构相当复杂，主要分为三块：慈善基金会、零售部门以及特许经营部分。通过环环相扣的设计，坎普拉德牢牢掌控宜家的控制权和现金流，却对外宣称家族并不拥有宜家一分钱。据《商业内幕》报道，在过去的几年中，整个坎普拉德家族到底拥有多少财富几乎是一个未解之谜。坎普拉德的律师认为，因为所有账目全部归于基金会，因此估算坎普拉德本人的财务毫无意义。而根据其他信息估算，他本人的净资产约为510亿美元。
尽管，人们很难辨别这些财产到底哪些属于他本人，哪些属于他的孩子们，哪些被放置在欧洲著名的避税天堂——列支敦士登的家族基金中。据BBC报道称，宜家复杂的商业架构曾引起不少争议，欧盟委员会曾在去年表示，对宜家的税务安排展开调查。欧洲绿党表示，这样的税务安排让宜家2009年~2014年避税金额高达10亿欧元左右。不过，宜家方面在此前已经予以否认，称一直遵循欧洲法规交税。
▲坎萨拉普去世后，瑞典的一家宜家商店中，一个桌子的一角上摆放了他的照片和留言册。 图据《每日邮报》
而就公司是否上市这一问题，坎普拉德本人此前已经给出了明确否认，称永远不会出现在宜家的议程中。“我知道，只有长远的眼光才能保证持续发展，我不希望宜家成为任何金融机构的附属。”
红星新闻记者丨翟佳琦 编译报道
编辑丨平静
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