投资就是投人，大丰收团队核心竞争力浅析

大丰收3月份发生了很多事：币价暴涨暴跌，农场横空出世，UI全新迭代，跨链稳步推进，多项数据突破新高……但这两天因为USDC下水，新的算法稳定币DFG上线，大家因为各自的仓位不同而产生言语摩擦，社区氛围大不如前。

有人私聊问我怎么办，有人希望我带头调和，有人找我聊投资建议。我当然想大丰收越来越好，也在尽力呼吁社区成员冷静，但币价下跌时，光靠一两句呼吁是没用的。

这轮暴跌我的账面收益距离峰值也回撤了70%+，说不难受都是骗人的。但当我们目光看远，冷静问问自己：你投资大丰收的理由变了吗？你愿意持有大丰收多久？你对大丰收的未来估值是如何的？

于我而言，我之所以投资大丰收，是因为大丰收团队在DeFi领域拥有其他团队难以复制的核心竞争力，是相信大丰收生态未来的市值将远大于当下。尽管最近资金外流，币价下跌严重，但本质的东西没变，我会继续持有。

今天这篇文章，就来谈谈我所看到的大丰收团队的核心竞争力。如果真的有社区共识这种东西，那么我相信这些才是共识的来源。

一、创新能力

如果说柚子链上的创新领导者，大丰收是当之无愧的王者。

其创新能力，主要体现在产品上，运营上也小试牛刀，初露锋芒。

1、产品

半年以上的持续迭代，创新数不胜数，我这里罗列一些比较有重大影响的：

• DSS：大丰收版金库，利率市场化博弈。定期利率不鼓励锁仓，服务长期投资者。

• YFC：首开LP挖矿先河，不需要获取LP凭证，将信任解耦，将安全风险大幅降低。

• 彩虹机制：让DFS产出实现双重约束，给DFS的长期运转打下了坚实的基础。

• TAG：恒定分发全网罕见，更是创造了治理底层链的范例，将投票机制推上新高度。

• 乐捐：公益基金社交化，以链上社区的玩法，将捐助变成社区的共识铸造机。

• USDC：EOS公链第一个算法稳定币，在第三代玩法上做了超多创新，引领柚子村算稳热潮。

• 跨链：网关去中心化，以人的去中心取代算法的去中心，影响力还需要时间。

• 农场：DAO的真落地实践，从此以后，朱迪只是大丰收农场集团的一个知名农场主。

只要真的认真体验过这些产品，这些设计的创新性相信你能感受到。当然了，创新意味着没有先例，意味着高风险和失败的可能，所以这些产品并不是每个都发展非常顺利，但凭借大丰收团队的创新能力，每个子产品我相信只会越来越好。

2、运营

大丰收团队毕竟是个很精干的团队，精力主要集中在产品上，运营上虽然投入不多，但也有一些颇具创新的运营招数：

• 挖矿彩蛋：大丰收V2早期，挖矿有几率暴击获得多倍产出，借势当时EOS公链的热点币，比如KEY\OGX，实现了早期的冷启动。

• 语录彩蛋：大丰收的社区一直都很活跃，这期间诞生了很多有意思的话，大丰收农场将这些语录整理起来作为产品彩蛋，充分放大了语录的效果，成为了大丰收独有的社区文化。

• 特色群运营：从早期的主题群，比如创世群、重生群、招生群；到中间的产品群，比如YFC群、TAG群、USDC群；再到后面的群rebase机制，每隔几天进行群人数激活，大丰收农场的群运营一直在进化，也让真正的铁粉不断筛选出来。

在有限资源下，集中精力做好产品，让产品来说话，我认为是很正确的选择。

多说一句为什么创新在DeFi里如此重要，是因为DeFi本身就是破坏性创新的赛道，它想要做到CeFi那样的规模，只有通过不断的创新才能破局。

二、执行能力

这个世界上不缺有想法的人，但缺少把想法落地的人。而大丰收团队用其半年的快速迭代，证明了其超强的执行力。

举一个印象深刻的案例：USDX早期一周四次迭代，有些想法上午才有，下午功能就上线了。

尽管这个项目大丰收目前并不承认是它家出的项目，但实实在在的助攻是人人可见的，这个案例可以充分说明大丰收团队的快速迭代能力。

这种快速迭代还表现在快速认错上，比如大丰收V1版上线第一天就认输，全面回炉重造；TAG被大量白嫖就全面调整比例，将投票挖矿比例从50%下调到目前的3%。

小步快跑，快速迭代，这正是互联网产品致胜的精髓。在这种速度下，即便竞品有一定的先发优势，大丰收也有足够的能力后发先至，所以很期待大丰收接下来上线的产品。

正是在这种超强执行能力的前提下，虽然创新有很多风险，但大丰收有足够的迭代能力去解决，这两个能力相辅相成，足以让大丰收成为一个非常优秀的项目了。

三、战略能力

在我币圈接近4年的投资经历中，看过的项目应该也有数十个了，其中创新者恐怕也就十分之一的比例。而这些项目大多又是空中楼阁，画饼的居多。在落地执行中，能超预期的又只有十分之一了。

因此单看前两点，大丰收已经是一个非常罕见且很有竞争力的币圈落地项目了。而大丰收的战略能力，又把大丰收的实力提高一层。

我是怎么理解大丰收的战略能力呢？

1、一步三算，布局深远

早在去年九月20日，大丰收V1版本上线2个月的日子，朱迪就在某篇雄文里预告了接下来的路线图：

根据我的理解，上面提到了五种产品：

• 养猪致富：PDD，聚合挂单功能纪念币，意味着核心交易功能的补全。

• 架桥开路：Dtoken，大丰收推出的跨链玩法，为大丰收引入EOS公链外的优质资产。

• 挖通水源：USDC，算法稳定币，给大丰收带来大量的新增资金。

• 除草开荒：TAG，天使激励基金，跟USDC形成双轮驱动，保证大丰收的持续激励。

• 粮仓农场：DAO，手续费持续做市TAG，将所得收益激励DAO组织持续运转。

正好在今年的3月20日全部完成，仅仅半年时间。

路线图在币圈很常见，但路线图都做出来很少见。而更重要的是，这些功能并不简单，都有很大的战略意义。

2、生态视角，基础设施

大丰收的很多功能，并不拘泥于单个产品，而是朝着基础设施去发力的。

投票功能，采用DFS统一治理生态内的各个项目，目前已经初具规模，DFS拥有治理DFS\TAG\EOS\USDC\DFG的能力。

矿池功能，给生态各项目提供首次分发的能力，具体而言提供了ILPO（做市挖矿）+IDO（投票挖矿）两大分发方式，目前已先后支持DFS\YFC\DBC\PDD\USDC\DFG等多项目通证的分发。

DSS功能，给生态各项目提供二次分发的能力，目前已服务于DFS\YFC\TAG这三个项目，相信未来会被更多项目采用。USDX的蓄水池甚至可以看成是DSS功能的一种演进。

从一次分发到二次分发再到治理，这三个模块已经构成了大丰收生态基础型设施，为大丰收生态的持续进化提供了架构上的保障。

3、全民共享，去中心化

路线图是半年规划，毕竟市场瞬息万变，想太远也不现实；做架构是十年规划，基础打牢，功能才能往上堆积；而去中心化，可以说是百年大计了。

大丰收截止目前一共完成了七次去中心化的探索：

第一步：底池资金账号权限真多签

引入B1和知名EOS机构作为权限方，合约操作不能随心所欲，提升了大丰收底池资金的安全系数。

第二步：DFS代币合约权限黑洞

自此以后，DFS恒定1000万，再也不能修改DFS代币数量。个人资产所有权神圣不可侵犯确定，个人自由转账的权利确定。

第三步：开放DFS投票功能

DFS的投票门槛极低，只要做市DFS或存入DSS就可以投票；DFS的投票是实时生效，你的表态立即可见；DFS的投票非常自由，支持随时不爱。是非清白，社区自有公道。

第四步：上线DFS彩虹机制

在DFS投票功能的基础上，为了整体系统更加持久和反脆弱，大丰收的彩虹机制应运而生。从此以后，大丰收对机枪池有了自动化的防御机制，极端情况下产量可控，系统通胀率可预期，整体生命周期扩展为30年以上，具备了理论上在无中心情况下持久运行下去的可能。

第五步：推出TAG激励基金

一个生态要持续发展，就需要有源源不断的新项目，TAG的最终目的就是为新项目提供冷启动帮助，激励更多优质项目进入大丰收生态。

同时，该项目还创新的提出双层投票治理模型，从此DFS有了驱动EOS的基础能力。毕竟EOS是大丰收生态的底层公链，如果能改善底层生态格局，对大丰收的持续发展是很有帮助的。

第六步：开放IDO代币分发能力

直接引用官方的话：Initial Donation Offering，基于乐捐空投和LP挖矿的新型代币分发机制，重新定义ICO。项目方简单到只需想好分配比例，即可一键创建矿池，完成自主上币、代币分发、市场定价等一系列流程。

第七步：分布式农场和永续基金

将大丰收协议费收入逐步返还给社区，成立永续基金，直到100%返还。永续基金通过各种投资策略获得收益，每周提取一部分基金用来激励DAO组织的持续运转。

这一步我还想补充一句，早在数月前，大丰收就提前启动了回本计划，帮助大丰收铁粉回血；最近的USDC下水，大丰收更是在首次通缩前就启动了对应的回购做市计划，大大稳定了军心，全民共享不是一句口号。

截止到目前，整个大丰收系列的产品基本实现了从底层权限到顶层组织架构的各种去中心化，其去中心化程度在币圈应该是非常头部的地位了。

总的来说，经过半年多的观察和研究，我认为大丰收团队具备极强的创新能力，并且有高效的执行能力将产品快速落地及优化。同时，我很看好他们在战略方面的规划能力、生态的建设能力以及全民共享共建的决心。

这些能力共同塑造了大丰收强大的核心竞争力，做好风险控制和仓位管理，接下来要做的事情就是交给时间，见证全民共建的威力，一起探索万亿级DeFi市场的星辰大海。

彩蛋：

大丰收官方在《DFS的去中心化之路5: 秋禾》上的开发清单。

利益相关：本人为DFS生态币持币人。

风险提示：投资有风险，入市需谨慎。本文不作为任何投资建议，仅用来记录个人思考，欢迎交流讨论。