开奖 & 你要向上管理？
还记得小编曾经在10月10日发布的的文章，
《大家好，给大家介绍一下》吗？
（文章名字可以点击阅读）
文章中提到的人民邮电出版社送书大福利是：
出版社旗下十一个公众号为大家带来节后送书大福利，让您的心灵继续前行，保持最美的姿态（点这段文字查看详情）。
10月24日下午17:00是抽奖截止时间，
和知友们许下的诺言就要兑现。
截至时间已到，
本公众号共收到热心读者朋友有效回复158条。
小编已经把所有的有效留言全部收藏，
在此期间曾经有不少知友再次留言询问抽奖情况。
为保证此次抽奖活动公平公正公开，
整个抽奖全程录像并展示在本文中。
请看进行抽奖过程的视频！
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=r0564ymkh1c&width=500&height=375&auto=0
（小编打印并核对所有有效回复名单）
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=a0564u7dv1l&width=500&height=375&auto=0
（小编同事雪桐负责将回复名单裁剪以备抽奖时使用）
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=d0564hpjara&width=500&height=375&auto=0
（抽奖进行中）
恭喜：正芒果君、没出息、半日闲。
三位知友获得奖品，
《冷眼观爱2：一切情感问题的答案》！
小编将会以回复留言形式提醒三位中奖读者，
请三位中奖者做好收奖品准备喽！
没中奖的读者朋友，
不要伤心、不要伤心、不要伤心。
小编知道知友们都喜欢《冷眼观爱2》这本书，
既然有158人参与回复“读书”，
下一期公众号继续抽奖送书，
每期随机抽5人，共抽10期！
今天第二件事情，
再帮知友们回忆回忆，
10月12日小编发过一篇公众号原创文章。
文章一经发出马上引起很大反响，
分成了两派论战。
一派是公司新进员工，
一派是公司领导。
新进员工一派明显感受到，
《向上管理》这本书对于他们有莫大的帮助。
公司领导看到公众号文章后，
马上询问小编：
如此职场之书填满了职场小白的肚子，
我们做领导该如何更好地管理员工呢？
……
小编脑中快速闪现出一个成熟的概念。
领导艺术的六项修炼
→遥望星空，树立远大理想，描绘共同愿景；
远大理想，不只是看上去很美。信仰是卓越领导者追求进步的基石，一个卓越的领导者首先是一个伟大的造梦者。心有多大，舞台就有多大。
领导者要用简短有效的语言，描绘共同愿景。要想走得快，一个人走；要想走得远，一群人走。领导是一个团体运动，不是一个人的独角戏，要想吸引一群人走，必须靠共同愿景。没有了愿景，单纯依靠物质来激励，就无法获取持久动力。无论是领导，是管理，还是营销，最核心的一点是相通的，那就是越简单，越有效。领导者在诠释愿景时，要用基层成员能够理解的语言，用简短的语言表达出深刻的内涵，以方便记忆掌握，实现过目不忘的效果。
除此之外，领导者还要会讲故事，善演讲，借艺术，让团队成员真正接受共同愿景。实践证明，讲故事是传达重要信息的最佳途径，国内外很多知名组织的文化，都是通过编成一个个简单易懂的故事来广泛传播的，它很容易让人记住，并且可以让团队成员引发兴趣，产生共鸣，进而达到传承领导者思想、教育引导团队成员、打造团队凝聚力的效果。
→脚踏实地，向着理想迈进；
国务院前总理温家宝在视察高校时，多次对青年学生提出既要“仰望星空”又要“脚踏实地”的希望，两者是辩证统一的。远大的理想必须靠脚踏实地的精神来实现，要做到脚踏实地必须靠仰望星空的理想来指引。
简单执着，每天进步一点点。兔子与乌龟赛跑的故事说明，在通往比赛终点的过程中，兔子虽然有跑步的天赋，但如果没有持之以恒的努力，也可能会输给在跑步方面先天不足的乌龟。“乌龟精神”永远没有落伍，对今天的我们仍有重要的现实指导意义。
要想脚踏实地，执行力目标能否实现的关键。企业经营核心和秘诀就在于执行力。国内外的众多研究表明，光说不练假把式，执行力是决定事业成败的重要因素。一分规划，九分执行。没有执行力，就会失去长久生存发展的基础。
→修炼养成良好的习惯，从今天做起；
千里之行，始于足下，养成良好的习惯，最好的时机就在今天。习惯的力量是巨大的。人们日常活动的90% 源自习惯和惯性。一个儿童大约需要两周就可以培养一个好习惯，但是随着年龄的增长，可塑性会逐渐下降，改变一个习惯需要21天。这种说法具有一定的道理，甚至得到了某些研究数据的支持，反映了习惯的力量具有顽固性。越早养成的习惯，重复的次数越多，就越难以改变。
只有培养好习惯，才能决胜大未来。习惯对人的影响是巨大的，它既能载着你走向成功，也能驮着你滑向失败。为此领导者应该改掉拖延的习惯，养成健身的习惯，养成阅读的习惯，养成早起的习惯，养成写作的习惯。
→让学习成为一种生活方式；
没有知识作为基础和支撑，思考力、判断力、洞察力、应变力、创造力等都无从谈起。知识渊博可以有效拓展视野，丰富自己的内涵和人格魅力，为人生发展提供一对腾飞的翅膀。而知识来源于学习，比别人更快一步的学习。学习不能决定你人生的起点，但一定会决定你人生的终点，拒绝学习就是拒绝发展和进步，是人生中最愚蠢的事。
学习改变命运，知识成就未来，人与人之间的智商是相差无几的，卓越与平凡的核心区别往往体现在学习的意愿和能力方面。要适应日趋激烈的社会竞争需要，不断地进行学习，学习，再学习，而且学习速度要比别人快一点，让学习成为一种生活方式，才能提升自己的胜任力。
学习的目的不是为了功利，但持续学习带来的好处却是源源不断的。从项目投资的角度来看，学习是一项零风险、投资回报率最高的项目。读书学习时，只需投入一个汉堡的钱，就可以得到作者在一个时期内的全部心血和成果。学习的收益周期也是最长的，一次投入，终身受益，永不过期变质。
随着你领导职位的提升，你掌握了更多的资源，面临的挑战也更大，高处不胜寒，此时，你可能会愈发感受到：知识是无穷的，人是渺小的，一个很小的细分领域，只要深入地研究下去，做到极致，里面都有无穷的学问。“百战归来重读书”，是另外一种美好的意境。
→敢试敢闯，风雨之后才能见彩虹；
再好的想法不付诸行动都是零，敢试是成功的第一步。面对风云变幻的格局，只有以变制变，在变革中求生存、谋发展。风险无处不在，领导者要树立永远如履薄冰、永远战战兢兢的忧患意识，敢于在大风大浪中磨炼自己，相信风雨过后就能见彩虹，成功从敢“试”开始。
当前社会已经全面进入互联网时代，不是对手的成了对手，不是同行的成了同行，整个社会正面临着全面的大洗牌、大调整的格局。面对更新换代、不断加速的市场环境，新的竞争对手会随时出现，老的竞争对手也可能随时超越你而领先，导致你的全部业务遭到淘汰。在“互联网+”的时代。领导者要敢于抓住巨变中蕴藏的巨大商机，否定自己曾经成功的路，大胆进行颠覆性的创新，实行弯道超车，敢于对团队“动大手术”，而不是“头痛医头，脚痛医脚”“旧瓶装新酒”，这样才不会OUT，才是真正的王者之道。
→修炼领袖品格，赢得追随者的信任。
领导者的信誉虽然看不见，摸不清，在资产负债表中也无法体现，但却是价值无限的资产，是成就事业的基础和保障。
说内行话，提升可信度。可信度是指人们对领导者的技术能力和专业知识的相信程度。“外行领导不了内行。”领导者可以不拘泥于细节，但对事物的本质要有正确的把握和认识，能够在纷繁复杂的工作中，一下子抓住主要矛盾，牵住牛鼻子，让下属信服，具有很强的分析和解决问题能力，就是我们平常说的“这个领导很明白”。在领导实践中，最怕的是“不知而作”，领导者自己不知道，又硬充内行，什么事要都要指手画脚，好像不这样做就不能显示领导的权威似的。这其实是最愚蠢的领导方式。
领导当如山，提升可靠度。可靠度揭示了领导者展示能力水平的一致性和可预测性。中国有句话叫做“领导当如山”。山在那个地方，一言不发，但是你能感受到一种可以驾驭和控制局面、镇得住场子的力量。对于领导者来说，最得体的举止就是厚重，因为这最符合下属对领导者的期望。
沟通从心开始，密切与下属的关系。亲密度是指与下属融洽、亲密的关系（当下属感觉到冰冷、疏离时，信任就被削弱了）。亲密度的提升关键在于沟通。沟通是一个领导者的基本素质，卓越的领导者也一定是沟通方面的高手。
天下为公，智慧舍得，与下属共享团队成长。根据盖洛德和德拉普创建的信任公式，可信度、可靠度、亲密度前三项指标都能增加领导者信任，但是如果前三种因素被领导者的个人私利相除，领导者的信任度也会显著削弱。如果领导者所做的决策是为了个人私利或个人荣誉，而不是为了团队或成员的利益。
《领导艺术的修炼》
在本书中，有“富豪教练”美誉的赵建华教授以及刘建平老师，结合他们多年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析了以人为本的管理法则，揭示了中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“管理与领导”“分层授权与分层负责”“人力资源管理与组织人员发展”“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题，提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。相信读者通过阅读本书，不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓，而且也会领悟到领导者的沟通、授权、激励与培育部属的成功之道。
赵建华
山东大学领导科学研究中心主任、教授、博士研究生导师
清华大学领导力中心主讲专家、博士后流动站导师、学术委员会委员、学位委员会委员
国美电器总顾问，某上市公司独立董事，某上市公司发起人
中华教育艺术家协会常务理事
全国教育科学规划重点课题组负责人
中央教育科学研究院特约研究员
著有《国美商业帝国》《商者无域——国美非常道》等三十余种图书，并被美国哈佛商学院收为案例，并应邀赴多个国家讲学。
主讲课程:《领导科学与领导艺术》《新常态 新思维》《引爆领导力》《总裁管理哲学》《人生定位与生涯现划》《创新与创业》等。
联系方式：
13321159013
cctvmp5@126.com
刘建平
山东大学工商管理硕士研究生
高级经济师
中国邮政集团公司山东省分销业务局综合部经理
曾从事过记者、市场营销、服务质量监督检查、综合部经理等工作，在《人民邮电》《中国邮政报》《中国邮政》等各类报刊杂志上发表文章200余篇，多次荣获《山东邮电报》“十佳记者”等荣誉称号，对公司战略、企业文化、营销策划等方面有着较独特的见解。
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