K.1创始人郁聪：我们会成为宠物行业的宜家

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宠物是家人，就应该有家人的生活品质

我之前是从事人类家居设计的，转换到宠物家居这样一个细分市场，背后有一些思考。

从人的角度来说，生活水平提高了，对品味的追求也提高了，家里的装饰风格和穿衣搭配色调……既然，宠物逐渐是家人，那么就应该有家人的生活品质。从这点出发，我觉得宠物市场未来会有巨大的市场空间。另外，我自己养宠物时间很长，也是因为喜爱，所以，毫不犹豫的开始从事宠物家居用品的设计。

当然，一开始家里人不是那么支持。因为之前我的工作还是比较悠闲，而且收入也尚可。现在，在公司陪狗的时间比陪儿子多。而且创业还要投入几乎家里所有，做一件目前还未知的事。幸运的是，这3年来，K.1逐渐在国内外宠物行业中凸显出来，家人也开始理解并为我的付出而骄傲。

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目前的宠物市场是K.1切入的最好时机

我去美国、日本等都有一些考察，目前美国有超过60%的家庭，日本近30%的家庭饲养宠物，家庭成员的观念比较成熟。而国内只有不到8%。而国外的宠物消费也是国内的3-4倍，甚至更多。所以，国内的上升空间巨大。

然而，宠物品牌要走中高端路线，最大挑战是消费者接受度。以前，主人们不是不想给宠物好的生活品质，而是不知道怎么给，这是行业教育和产品设计市场缺乏造成的。他们不是没有能力打造宠物的“家”，而是没有好的设计和理念。同时也说明，消费者是具有一定审美能力的，这也是为何国外产品，再贵也会有人买。

最近两年，国内宠物玩具和宠物服装消费上升很快，用品消费不断提升，说明宠物主人对品质要求和对宠物的态度都在改变，所以目前是K.1切入的最好的时机。

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对传统加工的工厂，我们的产品是全新品类

K1的产品设计理念是“以宠为本”。他们是家人，就应该在家里有自己的位置。所以，我们的产品，可以更好的融入家庭。同时，通过动物工程学，更好的考虑睡眠的姿态、健康、安全，甚至避免一些皮肤病等。我们完全通过宠物的需求来设计产品，同时还有符合市场的因素。

在K.1的运营中，我认为最重要的是设计，我们就是用设计来带领和打开消费者的眼界。其次，就是供应配套。我们对产品品质有一定要求。然而，对于传统加工的中国工厂，我们的产品是全新的品类。从打样、生产、沟通都是超负荷的成本。而且，我对公司设计部的要求是不断的更新，才能做领头羊。正因为如此，我们每年会有10个以上的新品推向市场，再让市场来检验，淘汰，做最符合消费者的产品。所以，投入的精力和资金都是巨大的。

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我想证明，中国设计是可以领先世界的

K.1这个品牌的含义就是开启爱宠一个家。

K.1之前没有同类参照，与其说是在进行一场“革命”，还不如说是在创造市场需求，让K.1变成一款“正好你需要，正好我有”的产品；如果非要说革命，那是你心中的一种渴望，让拥有宠物的生活有属于自己的表达方式，让这种方式变成一种品位，让宠物和宠物居家用品真的融入到我们的生活中。比如说，一位客人走进你的家，不用看到狗或者猫，就知道你家有宠物，而且，你的宠物生活得很有质量……因为，产品会说话。未来，我想把K.1打造成为一个全球知名的宠物家居用品品牌，而他来自中国。

其实，K.1在美国和日本都注册了，完全可以说是国外品牌。但我是一个中国设计师。我想证明，中国设计是可以领先世界的。虽然在短时间内是艰难的，但为了这个信念，我愿意坚持。

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不做哗众取宠的产品，而是好用且好看的产品

对于产品设计的颜值与实用性，第一当然是实用性。我经常和我们设计部说，我们要做一个有商业头脑的设计师，是需要我们的产品更符合市场。

什么是最好的产品？那就是大家都喜欢。我不喜欢做那些哗众取宠的产品，而是好用必须好看的产品。

“兜兜”就是在这个理念下的诞生的。它其实是可变的窝或者垫，一块看着极其简单的垫子，可以在变动拉链的方式，做出各种造型的窝。同时，它也有防潮保暖的功能。我们希望，一个产品能增强与自己宠物的更多互动，而不只是一个用品。

目前，国内外都开始销售兜兜产品了，包括美国PETMATE公司的副总裁，还特意来我们公司来看这个产品，表示了极大的兴趣。

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未来的目标，我们会成为宠物行业的宜家

目前K.1旗下产品有沙发系列、抱抱系列、猫椅系列、床系列、金属系列，定制系列产品从几十元到4千多不等，40来个产品100多个SKU。这些产品同时面向国内和国外两个市场，发力的重点会在中国、美国、日本、德国这些国家。

2018年K.1会全面打开线上销售和跨境电商。线上渠道重视产品知识的传播、销售和服务，线下渠道重视展示和体验。而目前正在各地招代理商。我们的想法就是，先布局，打好根基和品牌影响力，产品再一层层的推进。

目前，K.1在家居细分中，我们的设计还是领先的，也是因为K.1做的是品牌，看到的是未来的市场。虽然销售额的增长会比较慢，成长会非常艰辛，但我还是想做的稳定，深入人心。

未来的目标，我们会成为宠物行业的宜家。

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