不是所有的程序员都适合转管理，但是领导力可以有套路练就
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最近很多小伙伴对技术栈管理的话题比较感兴趣，我们就继续这个话题，本次分享来自一位贴吧的程序员老司机，他亲自尽力过从技术转向管理岗位，我们听听他的分享：
为什么大家想转型做管理？ 其实，做程序员挺好的，学会一种新技术或者解决一个技术难题，很容易就能获得成就感。
但做了3到5年之后，你就会觉得迷茫：似乎该会的也都会了，知识结构和思维已经有些许定势了，新颖的技术趋势看不懂也跟不上，会不会被大势所淘汰，我的前路在何方？
现代的软件都不是单靠一个人能做出来的，必须靠团队。个人做得再好，也未必能做出更好的产品。我当时就意识到，个人技术再牛又怎么样呢，让团队发挥最大的效力一起把事情做好则是另外一门学问。 那才是我要走的路！
我从带4到5人的小团队开始，从负责底层的SDK开始做起，后来负责整体的应用软件，负责从开发、测试到产品发布的整个流程，团队规模也越做越大。
工作越来越忙，管的事情越来越杂，也慢慢地不再有时间写代码。在这个过程中，我得到了很多人的帮助，自己的能力也得到了长足的发展。自然而然地，我不再是一名程序员了！我已是一位职业的管理者。
从技术到管理，我的转型还算是成功的。如今的我不愿意再被别人看成是技术牛人。对我而言，褪去技术的光环是不容易的。但这条路我会继续走下去！
我相信，很多程序员都想转做管理。一方面，做管理可以拿到更高的薪水（这个并不一定），另一方面，觉得做管理很风光，工作起来很轻松（只须使唤别人干活）。
我想提醒这些程序员的是： 不是所有人都适合做管理的。
技术和管理是两个完全不一样的领域。技术做得好，不见得管理就能做好。 对于很多程序员来说，与机器沟通要比与人沟通简单得多。还要看个人的性格，不过，我不能说自己就适合做管理。只能说，事在人为吧！
管理者表面上很风光。其实你要明白：权力有多大，责任和压力也就有多大。管理者每天要面对杂七杂八的很多问题，很难做到专注，一门心思只做自己喜欢的事情。 如果你追求的是简单的快乐，做程序员更能让你得到满足。
思维方式需要很大的转变。作为管理者，你的职责是帮助团队成功，你的成功也需要依靠团队。没有团队很失败而个人很成功的管理者。
懂技术的管理者是很有优势的，但从技术向管理的转变过程中“坑”也很多。技术注重的是细节，而管理需要的是大局观。这一点对于很多人来说特别难把握。
不要轻易放弃写代码。因为从技术转向管理的过程中，是有一段危险期的。不要荒废了技术，管理能力又不够强，这时候如果公司出点变故，你将很难再找到一份理想的工作。 找一份好工作，实力是一方面，运气也很关键。
那如何走上做管理的道路呢？ 还是先从一名高效能的程序员做起吧！千万不要放松对自己的要求，也不要沉溺于代码而忽略了用户体验。
Jeff Atwood曾经指出，“成为一名杰出的程序员其实跟写代码没有太大的关系。 做程序员确实需要一些技术能力，当然，还要有坚忍不拔的精神。但除此之外，更重要的还是要有良好的沟通技巧。最后闻达于天下的人，往往就是那些能够有效书写和沟通的人。杰出程序员的功力更在代码之外”！
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