普通技术人员如何快速成长为合格的CTO
杜仲
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杜仲，真名肖劲青。超过 20 年的研发管理经验，前阿里巴巴高级技术管理，阿里巴巴集团运维自动化研发第一人，其中成果就包括阿里巴巴集团的现运维核心系统 Armory。
三次从 0 到 1 的创业经历，在企业文化建设、合伙人招募与团队建设，创始团队如何从 0 到 1，股权治理对公司的利与弊，如何设置最优的员工激励政策等方面积累了大量实操落地经验。
担任壹康复联合创始人兼 CTO 期间，负责了壹康复公司从零开始的团队建设、产品建设等工作，一年时间组建好相对成熟的技术团队将近 40 人，并产生直接收益 350 万元/年，产品技术运维成本仅 3.5 万元/年（同一个投资人的类似公司，该成本为 50 万元/年），CEO 的评价：“杜仲超出了我对 CTO 的所有期望”。
2017 年 8 月创立【找 CTO】项目品牌，旨在通过自身的经历和优势帮助企业解决 CTO 人选和技术问题。
我们先来界定一些概念，CTO 指的是首席技术官，也就是一家公司的技术领导者，大公司的 CTO 和小公司的 CTO 肯定不可同日而语。如阿里巴巴的 CTO 王坚博士，至少我觉得我还是离他非常远。我这里谈的 CTO 更多的是相对较小公司里的技术负责人，不论公司是否给你 CTO 这个 Title，只要公司的技术相关事情你说了算，那么你的职责就跟 CTO 无区别，只是你的能力经验够不够格的问题。
何为合格的 CTO，这就需要跟你所在的公司情况结合起来，相信大家都能很容易理解。阿里巴巴的 CTO 王坚博士，是得到公司合伙人及市场检验的合格 CTO，但初创企业的团队，总共技术人员就不到 10 个的情况下，对于这个合格 CTO 的条件要求肯定是不一样的，很多创始人 CEO 说就差一个 CTO 了，当真把有王坚博士这样能力的人给到你，你也是扛不住的。初创公司要求的合格 CTO，需要的是在技术层面能独挡一面，能正确地理解 CEO 的商业意图，能快速地将想法变成技术产品落地实施出来，能组建一支符合公司发展需要的技术团队，能带领技术团队按时按质完成公司的产品目标，这就是对合格 CTO 最基本的要求。
那何为普通技术人员呢？我定义的是有 5-8 年的工作经验，在自己擅长的技术领域，不存在明显的缺陷，在这个领域能独挡一面，例如做服务端开发，至少你对系统设计、服务端架构设计、RESTful 的接口设计等都比较轻车熟路。一直是自己开发完成技术任务，或者带过几个人的小团队，甚至带过一个或几个完整项目的技术 Leader。
这类普通技术人员，面临有选择机会的时候，我强烈建议你一定要去承担技术负责人的岗位，不论是带一个项目，还是去一家小公司当技术负责人。
那如何快速成长呢？所谓成长，就是你碰到过多少困难，解决过多少问题？
如果你感觉今年一年的工作都没什么太大的难度，除了任务多经常加班赶工外，那么你今年可以说几乎没有什么成长，仅仅是将去年的经验复制粘贴了一遍而已，就是我们常常开玩笑说，人家 5 年的工作经验，你是一年的工作经验复制了 5 遍。所以一定要突破自己的舒适区，去尝试以前没有做过的事情，去尝试以前未曾解决的问题和困难，一旦你突破了这个问题和困难，你的经验值就成长了。
我经常跟团队成员说，快速成长就是你要尽可能多的去解决疑难问题，能碰到困难和问题，就是一次可以成长的机会，一定要抓住，自己从心态上要认识到每次解决难题就是提升经验值成长的好机会。一般人一年解决一两个问题，你一年解决几十个问题，你的成长速度跟人家比就是火箭速度。做技术的人千万别怕困难，哪里有困难、哪里就是机会。
知道了如何成长，那如何快速成长为合格的 CTO，其实答案已经非常明显了，只要再知道合格 CTO 需要具备哪些方面的能力经验，再在这些方面去找问题、解决问题、提升经验即可。
1
沟通理解能力
CTO 作为公司的技术领导者，需要经常跟 CEO、产品经理沟通，必须能快速准确地理解他们的意图，才能完成他们期望的产品功能；
2
商业嗅觉能力
做技术的人特性就是技术非常牛，经常夸大技术的作用，但所有公司都是要以商业本质作为前提，技术再牛做出来的产品没有市场没有办法销售，公司都得死翘翘。作为 CTO 必须具备商业嗅觉能力，能将技术和商业结合起来，从而开发的产品得到商业的认可；
3
产品规划能力
一般来说产品规划能力好像应该是产品总监的工作，但很多公司有 CTO 并不一定有产品总监，所以对合格 CTO 而言，他必须也具备这方面的能力，辅助产品团队和 CEO 来完成产品规划的事情；
4
团队管理和培养能力
作为唯一理解技术人员的管理者，技术团队的好坏完全取决于 CTO 的能力，我一直相信没有天生的天才，所谓的技术天才也是在后天适合的环境中培养出来的。大家都是普通人，正确认识到这一点可以比较容易地去评估自己和他人，每个人都不笨，只要有合适的方法和环境，都可以成长起来，变成某一领域的大牛，而 CTO 正是这个关键的领路人，能否让团队成员在高质量完成技术任务的同时，让每个人都找到自己的方向并快速成长；
5
技术问题的解决能力
一般公司的技术团队不太可能像阿里巴巴那样，各领域的大牛都具备，在一般公司里能有足够技术人员来完成开发任务就已经非常不错了，在其他很多领域几乎是空白的，那就需要 CTO 用尽一切办法和资源去解决这些超出团队能力的技术问题，例如：安全、性能、可用性等等；
6
构建自身影响力的能力
不论是在公司内部还是外部，CTO 都需要去建立自己的影响力，在技术圈或者非技术圈，都需要一定的影响力，才能促使自身不断提升和精进，要学会这方面的能力将自己打造成某方面的“网红”，从而将自己的技术团队的影响力也提升起来。通过这个方式能够吸引到更多优秀的人才加入团队，为团队创造更好的成长环境和氛围。
7
总结
除了以上 6 个方面，不同的人可能还会有不同的能力要求，当然也可能我本人的能力有限，在有些领域的能力还不具备，所以无法给出更详细和有深度的建议，欢迎在这方面有见解的朋友提出建议，帮助我们的技术人员来有目的的快速成长。
以上是我给中年危机的技术人员一些成长的解决思路，仅供参考，俗话说师傅领进门，修行在个人，希望大家都能找到自己的方向并尽快成长起来。
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罗志勇（左） 肖劲青（右）
肖劲青（杜仲）：互联网创业老兵，20 年的技术研发及管理经验。阿里巴巴集团运维自动化系统开创者及领导者，多次大型互联网创业公司高管经历，分别担任联合创始人及 CTO、COO 等角色，有丰富的互联网创业实操经验及独特感悟，并愿意分享成长和创业之路的宝贵经验。
罗志勇（老罗）20 多年的技术管理、市场、销售管理和投资等跨界工作经历；曾分别任职于邮电部设计院、中国网通集团、美国 Oracle（甲骨文）亚太区、云鼎资本等公司，不仅有扎实的技术产业背景，还积累了丰富的跨界工作经验。
2017 年，杜仲和老罗两人在杭州创立杭州健信科技有限公司（找 CTO 品牌）。历时三年，已经成功服务多家互联网独角兽和创业型公司，为工程师们（软件技术人员）创业型公司及产业互联网（数字化）转型积累了丰富的成功案例。
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