“技术+管理”两条腿走路，才能走得又快又稳

前阵子遇到了个棘手的问题，现有的核心产品面临重新实现，但因为该产品存在不少常用功能，且都是经年累月加上去的，所以会时不时遇上一些很难修 bug，或者修好了一个却又不小心引出另一个 bug。

接着我们讨论出两个方案：一是，保留现在的所有功能，避免大部分的 bug 出现，但技术细节和底层模型会变得异常繁琐。二是，简化技术设计，易于实现和维护，同时提升性能，但之前的某一两项非主要功能，大概率无法支持。

如果你是技术负责人，会怎么做呢？单纯从代码角度，答案似乎很明显。

但选择方案二，就意味着你需要去说服产品在一段时间内将不能支持的几个功能下架，当然优点是系统会变得更简洁且稳健。同时，你还必须有一个合理的方案，如果后期需要支持这些功能时，该怎么处理，会不会反而把系统变得比方案一还糟糕。这里还要包括怎么把这个功能的缩减给你的用户解释或传达。

发现没有，当你我身处其中，需要做抉择的时候，不仅要对产品和技术两方来权衡利弊，还涉及到很多跨部门协作。

而上述这样的抉择与问题处理，也恰恰是大部分资深技术人到管理者的角色转换时所面临的一大难题，毕竟协调团队事务远不如编写代码精准可控。

可一旦我们熬过这段过渡期，能力和实力必然能实现质的提升。那么为了更快进步，及时吸收前人的经验就显得尤为重要。

最近在看《朱赟的技术管理课》，对我帮助不小。作者在专栏中详尽地总结了自己在成长过渡期收获的诸多带领团队的经验与技能。难得的是，她不囿于经典管理学本身的条框，而是跳出管理者的角色定位，从多重角度出发思考问题，从而形成了一套自己独特的管理思想，无论是普通技术人还是初高级技术管理者，都值得看看。

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作者朱赟，目前在区块链公司 Coinbase 担任技术经理。

她是传说中的“天才学霸” —— 毕业于中国科技大学少年班，并在美国莱斯大学先后取得计算机硕士和博士学位。

同时她也是当时 Square 公司的第一位华人女工程师，曾在硅谷的共享经济先驱 Airbnb 公司担任支付部门的技术经理。很多人称她为“硅谷女神”，但她更喜欢别人叫她安姐。 

安姐不仅技术功底非常扎实，在学校期间主要涉及的技术领域是程序语言设计和生物信息学的大数据分析，对计算机底层平台技术、算法、操作系统、数学、统计学、机器学习、生物信息大数据处理和搜索支付等相关业务都有精深见解，并在多个领域有论文发表。

同时她也没有所谓的“精英”架子，她在开篇词里说，自己也是从 Airbnb 的小组技术骨干一步步踏上的管理之路。刚从程序员转变为管理者，她也并不擅长，多亏了很多前辈、同事和朋友的悉心帮助，她才能收到那么多新鲜的领悟。

正是如此，她才更加愿意把自己在技术和管理上得到的领悟及忠告，和在硅谷工作的体会与见识，通过专栏的形式分享出来。

在专栏中，她更多的聚焦在技术与成长，以女工程师和技术领导的视角，讲解技术和认知的故事。在这个过程中，她深入讲解了很多行之有效的管理方法，着重技术在领域内的应用和前景，以及工作中的实践和概括，借助多年硅谷所经历的案例，交付了一套从技术应用到技术管理的完整进阶方法论。

里面好几篇文章，我都读了不止一遍，记了不少笔记。比如“管理者如何对工作分配”、“项目延期管理者该做的事”这两篇都是常见的工作场景，每次看我都会代入自己的工作，一边阅读一边思考团队成员以往所遇到的问题和当时大家的表现。这样，非常很容易发现和自己工作相契合的问题及解决办法。

读完专栏，我最直观的感受是，仅仅具备技术上的积累，想走得更远是明显不够的。一个最简单的例子，很多时候想做出一款很炫很实用的产品，不见得用得上多复杂的技术架构。

但掌握管理方法不一样，尽管不是每个人都必须做管理，但我们一定得懂些管理，只有“技术+管理”两条腿走路，才能走得又快又稳。

光我说不算，看看其他人是怎么说的。

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