为什么国内 996 干不过国外的 955呢？

本文作者：张海龙 - CODING 创始人兼 CEO技术创业者，十多年来一直在技术圈、开发工具领域耕耘。2014 年创办 CODING，给企业用户全套 DevOps 研发管理工具，包括项目管理、代码托管、持续集成、制品管理、持续部署，让整个开发过程都可以在浏览器中实现。

近几年，有大量工程师在中国工作一段时间后去美国的，以及在美国工作一段时间后回国的。我感觉在从业者素质方面，高端人才两边是差不多的。但是中国实在是人多，论数量，初级从业者肯定更多，所以在日常感觉上，国内的整体素质没有国外高，我认为在我们讨论的业务范围，这是一种错觉。

另外在理解自己与公司的关系上，国内普遍带有更多情感，而国外更理性。这一点要展开就太大了，要从文化开始讲。但是无论如何，我认为这个差异只影响管理方式，不应该在产出质量上有大的影响。

这个问题是显而易见的，但我还是想说一下。

每次晚上 10 点左右，在公司楼下打车，滴滴告诉你排队 101 号，一线城市都这样，深圳科技园只是一个缩影。

即使是这样，相比其他行业，IT 行业可能都是工作时间最短的。建筑行业，工厂制造业，基本上一年就休一个春节。中国这么多人，每个人每天都有 24 小时，中国这些年的 GDP 增长，就是这么靠堆时间堆出来的。但是堆时间的杠杆率越来越低了，所以 GDP 的增速下降很快。

对比国内外几个云厂商的首页，其实问题还挺明显的。首页就是门面，代表了你的形象，代表了你想传递什么信息给客户。

阿里这种强运营的做法，确实能获得更多客户，其他厂商也不得不跟进，就导致了现在局面：中国特色运营驱动的云计算产业。业务如果靠销售驱动，杠杆率最低，运营其次，产品最高。

我想来想去，觉得这里的核心不是供给的问题，而是需求的问题。国内目前的 IT 大环境实质上是鼓励 60 分产品，不重视 80 分或者 100 分产品。花一份精力，可以把产品做到 60 分；花两份精力可以把产品做到 80 分；但是花 10 份精力才能做到 100 分。如果没有足够的正向激励，没有人会去做 100 分产品。

全球云计算领头羊 AWS 成立于 2006 年，刚才说的 Atlassian 成立于 2002 年。产品驱动就是前面的投入很大，时间很长。我们追赶追求短平快，品质也难以做好。

除此以外，个性化需求太多，付费意愿低下也是影响 2B 企业战略的很大因素。

中国企业的个性化诉求太多了，导致很多企业服务厂商要给客户做大量定制。这个问题的原因是中国企业管理不规范，老板文化太重。但我相信这个问题正在改善，包括企业微信/钉钉在内的各种工具在倒逼中小企业的管理规范化，标准化。付费意愿也是，可以看到改善，但是依然很低。CODING 十个活跃用户里面，只有一个是付费的。如果产品你用了，仍然不付费，那企业只能想别的办法搞钱。

包括巨头云厂商在内的各个企业，我相信从老板开始，都很清楚做好产品是王道，但实践就是非常困难，把各大云厂商的收入构成扒开看一看就知道究竟有多少真正是产品带来的收入。既要速度，又要质量，还舍不得短期利益，真的可以兼得吗？

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