随笔▏致创业者：公司不是家，员工也不是资产

Original 溪流溪流之海洋人生 2023-05-07

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当企业面临危机和困难的时候，总是采取撤并部门和裁员，著名的企业也不外乎如此，比如联想集团在2003年大裁员时候，柳传志在公司内网上发表的那篇文章《联想不是家》。柳传志是这样表达的：“家的感觉是父母对自己子女，你再错，你不聪明，你傻，你不上进，但都是自己的孩子，真是要管到底的。但企业的根本原则是发展，发展才能让企业活，才能有更多的员工。”

是

啊，公司不是家，员工也不是资产，在现如今年轻人频繁跳槽的今天，这样的感受员工体会到了，企业管理者想必也都感受到了。对于创业者来说，把企业当家，把员工当做自己的亲人，就源于这样的认知错位。要知道，在家里孩子犯错了，家长不会说：“孩子，我们觉得你不适合咱家，你还是离开咱家吧”。这显然不可能，因为家是个可以无条件包容的地方，而公司显然不是。

一开始，大多数公司的创始人都倾向于把他的公司形容成一个“家庭”，期待与员工保持带有归属感的终身关系，本意是好的，但结局往往大相径庭。试想，当公司经营出现问题不得已裁员时，如果是真正的家庭，是不可能开除自己的孩子，即便是孩子犯了不可饶恕的错误，但员工显然不是，当这样的情况发生时，员工们理所当然会感到被伤害。

那么，公司到底是什么呢？从某种意义上看，公司不是家，倒更像一个球队。在球队里，每一个队员都是为了自己而打球的，大家各司其职，努力打好自己的位置，最后有能力的人会脱颖而出，在成就球队的同时也成就自己，而不够努力的、没有贡献的队员会逐渐被球队淘汰，其实公司也是如此。

在球队里，成员构成随时都会变化，或者是球员选择去了其他更好的队，或者是球队经理决定裁减或交易队员。职业球队不采用终身雇佣制，只有队员们彼此信任，将团队成就置于个人成就之上，团队才会取得胜利，而团队胜利反过来又是队员实现个人价值和成就的最佳方式。

那么，如果是球队，如何合作？为什么合作？就不难定义了。合作多赢，共同去争取胜利，彼此去成就对方，就能给大家带来获取感与丰厚的回报。在这里家庭的概念仍然很重要，因为它定义了应该如何对待彼此，如何去带着关爱、欣赏和尊重。

公

司与员工的关系，更应该是一种互利关系。在这样一种互利关系中，彼此会共同努力：一方面员工会努力为公司创造价值，实现公司利益；另一方面公司致力于锻炼员工成长并支付报酬。一旦想清楚是互利关系，那么双方合作会很愉快。

既然公司的性质重新定义了，那么员工和公司的关系变得不同了。球员是很少能一辈子只待在一个球队的，即便梅西这样的球员，也会在那一天退役离开球队，离开球场，员工也同样如此。有了这样的定位，面对员工与自己的渐行渐远，或渐行渐近，都是一种历史的必然，大可不必如此揪心或失落。

有了这样的一个前提，今后管理者与员工之间的沟通和协作会极其高效和愉快，因为员工很清楚他是为了达成自己的目标而工作，工资和奖金不一定是他的唯一目的，他是为了自身的成长和进步而努力工作。面对可能会越来越频繁的人员流动，重要的是你心里得接受，公司不是家，员工也不是资产，大家彼此只是雇佣关系，谁也没有必要为了谁的一辈子负责，在共同工作期间珍惜彼此，合作双赢才是你需要追求的。

是啊，员工可以选择另谋高就，对多数民企来说，创业者的离开意味着公司的消亡。中国的民企创业者几乎是最累的一个群体，他们的生活几乎都是工作，只有极少人能把工作与生活分得清楚的。表面看上去风光无限，而一旦选择创业，便意味着他的一生从此只有企业没有家，往后余生将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行。面对千头万绪的各类问题，及越来越难平衡家庭与生活，大多数都是工作狂，没有睡到自然醒、没有周末、没有节假日。对于他们而言，没有改变不了的未来，只有改变不了的过去。

对于创业者来说，最深刻的焦虑，往往来自于对于业务本身与公司方向的担忧。而业务之外，更多创业者深刻的焦虑来自于管理和团队，是自己培养还是引进人才？如何吸引高端人才加盟？如何稳定住核心团队？等等，他们承担着身体和精神上的双重压力，负重而行，不仅要背负着自己的梦想，还要照顾着别人的梦想。

同

样作为创业者，几年下来历经磨难，没有完成时只有进行时，创业是一条不归路。那么，在文章的最后，就来对创业者谈以下十点感受，或许对您会有启发。

1、公司的目的就是为了盈利，决不是慈善机构，员工就应该能为公司创造附加值。

2、创业者需要忍受孤独与诱惑，没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵制诱惑。

3、对重大工作需要亲力亲为，适度放权不代表完全甩手，别人永远代替不了你的角色，所以你强壮的身体和旺盛的精力必不可少的。

4、不要期望跟着政策走公司就能生存与发展，政策永远是滞后的，机会往往就在别人所不经意之所在，不能人云亦云，独具慧眼才是你需要培养的。

5、在商业合作中不能谋求利润的最大化，因为你的最大化就是对方的最小化，要懂得互利共赢，有时候无私才是最大的有私。

6、创业不是炒菜，不能等所有的配料都准备齐了再点火，有时候机会转瞬即逝，需要边行动边完善，看得清的远方不是远方。

7、人脉是你一切可以调用的关系与资源，而人是一切要素的载体，不能仅仅盯着眼前的，还要预留着未来有可能的机会，即用即取不是个好办法。

8、不要进入不熟悉的行业，即便在熟悉的行业也要尽量使用成熟的技术，新技术往往带有很多不确定性，要是演砸了一次或许就没有下一次。

9、创业者需要心如止水，面对各种诱惑具有鉴别能力，如果这个世界还时不时地能够带给你一些惊喜，说明你阅历不够，仍需修炼自己。