74岁宗庆后独自坐飞机上热搜后，娃哈哈又上头条了

每年春节过后，不少打工者不再返回，许多企业面临缺人的尴尬境地，“招工难”“用工荒”日益严峻。“农民工过去是孔雀东南飞，现在乐意返乡当老板”，各家企业HR经理开年第一件事就是统计返岗率，每一年这个数字都在下滑。

浙江作为劳动力输入大省，用工紧张程度逐年上升。今年更甚。《智联招聘2019春季人才流动报告》显示，东部地区春招就业景气度落后东北。然而在杭州，有这么一家企业，从事着最接地气的行业，自然也是用工大厂，其新年返岗率居然高达97%。她是谁？97%的返岗率是怎么实现的？

3月1日，多家媒体赶赴位于杭州清泰街的娃哈哈集团总部。因为前一天，抖音上有网友上传了娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后独自在飞机上找座位的一段视频，不带助理同行，自带流量的布鞋老总再次成为“网红”。

一进门，迎面遇上娃哈哈集团人才开发中心主任姜舜，就给涌金君报喜——“我们目前没有出现用工荒的问题。一线员工返岗率97%以上。过完年到现在，我们已经累计招聘了426人，其中一线设备操作员工就有300多人。”。

涌金君听到97%，以为听错了，核实了两遍后决定去企业一线一探究竟。

1

一线员工返岗率高达97%以上？不夸张

3月6日上午，饮料一箱箱下线、装箱、运输，娃哈哈下沙基地一片繁忙生产景象。饮料车间主任陈章海告诉涌金君，娃哈哈去年以来生产形势很不错，年初四就已恢复生产，员工到岗率很高，干劲很足。

在饮料公司连六车间，涌金君随机找了一位90后青工李瑞，让他说说心里话，不用PS。

“你是哪里人？年初几回来的？”

“我是陕西西安的，过年就在杭州啊。”

“网上大家都说90后宁可送快递也不愿意待在车间。你是咋想的？”

“你没录音吧？说真话，刚开始我也不适应，心里不痛快。时间长了对这里，对杭州还蛮有感情的。”

李瑞告诉涌金君，“我们其实很不喜欢被你们媒体贴上90后的标签。在找工作的时候我们当然会看重薪酬福利、企业提供的职业发展机会、企业文化和职业体验感。企业如果能够站在为员工的角度去考虑，员工对企业也会有感情。我在朋友眼里也不算异类。像我这样的人，不是很多，也有一部分的。我就想，把自己该做的事情做好。上班时间稳定，工作环境和和睦睦，也是蛮快乐的”。

2

“家文化”OUT了吗？

涌金君走了几处不同的工作场景发现娃哈哈能留住员工、引进人才，与其薪酬制度，劳动保障机制、人才培养机制和企业文化密切相关。

年年涨工资，你想得到吗？2018年，娃哈哈又对薪酬制度进行了有效改革，打破大锅饭，根据员工的业绩和能力给予奖励。对在岗位上作出贡献的、能够为公司创造价值的员工，不仅给与高薪资待遇，还可以实现跨级晋升。

那些在朋友圈刷屏的互联网公司食堂，让多少网友艳羡不已。其实在娃哈哈这样的传统制造企业，福利只多不少。

娃哈哈为员工解决食堂、宿舍、班车等设施，连澡堂、健身房等生活配套都进行了配置。

宗庆后请留守员工们吃年夜饭，行进到2019年，已是娃哈哈集团这个传统节目的第32个年头。农历廿八，挂上了红色彩带，娃哈哈下沙基地的俊杰仓库再一次化身“俊杰大酒店”。

曹贵女今年要退休了，这是她最后一次在娃哈哈吃年夜饭。“在娃哈哈这个大家庭，每年宗总都和我们一起过年，有丰盛的年夜饭，还有大红包，也让我们感受到了大家庭的温暖。”曹贵女说，从进厂吃到退休,想到接下来就不能跟大家一起吃年夜饭，心里真是舍不得。

是春晚，更是家宴。余坂龙是千岛湖人，在娃哈哈工作第26年了。刚进厂时，余坂龙是一名操作工，现在已经走上管理岗位。2018年下半年余坂龙喜得二宝，这是他第一次一家四口过春节。“老婆也是娃哈哈里找到的，两个小孩都是在娃哈哈出生的。”对于余坂龙来说，娃哈哈就是自己的家。

“2018年娃哈哈在面临严峻挑战的形势下实现了业绩增长，集团在主要经济指标上保持了行业领先地位，成绩来之不易。这是全体员工共同努力的结果，是所有在座的娃哈哈人奋斗的成果。”宗庆后的祝酒词让每一个员工心头暖暖的。2018年，不仅娃哈哈的经营实现了逆势增长，外来青工和外地员工人均年收入同比增幅超过了两位数。仅给员工发年终奖，宗庆后就发了6亿多元。

考虑到物价的增长以及员工的生活成本比较高，娃哈哈每个月都会给员工发放餐补。

原杭州罐头厂的地块已完成老房子拆除，其中10万平方米将用来给娃哈哈的员工建人才房，预计能解决1000至1500户员工住房问题。考虑到一些打工者与家人分隔两地的状况，娃哈哈提供一些特定的“夫妻房”……

原杭州罐头厂厂房已拆除

2019年，宗庆后做了一个决定，娃哈哈秋涛基地食堂大楼拆除。1991年娃哈哈兼并杭州罐头厂首次全厂班组长会议就在这幢楼的二楼召开。

2018年央视拍摄纪录片《我们一起走过——致敬改革开放40周年》，宗庆后曾戴着安全帽重回杭州罐头厂故地。他一个人在礼堂徘徊了良久。

前后仅用了18天时间，娃哈哈完成了两厂资产重组、生产结构调整和干部职工思想的沟通融合。中央及省、市报刊、电台、电视台等主流媒体，纷纷对“小鱼吃大鱼”进行报道，引起了全省乃至华东、全国的关注。

今年1月24日，这幢老楼被夷为平地。涌金君获悉，未来这个地方将有一块用来建员工廉租房，解决员工的住房问题。宗庆后在2019新春年夜饭现场告诉大家，“今年动工，最快明年投入使用，10万平方米，能解决1000至1500户员工住房问题。”

杭州罐头厂所在的地块，周边房价高的已达五六万元每平方米。

让涌金君多少有些意外的是，娃哈哈没有劳务派遣工。如果你家有亲戚在娃哈哈上班，那都是百分百签了劳动合同的。娃哈哈社险参保率和足额按时发薪率均为100%，这样的公司，员工对公司的信任感和归属感自然高涨。

在车间，涌金君悄悄地问了几个棘手的问题，比如“年会不到8点就开始，习惯吗？”，“公司上马智能车间，担心过机器换人要转岗吗？”“新生代崇尚自由，公司提倡的‘家文化’在你们眼里OUT了吗？”

没想到，在娃哈哈人眼里，这些都谈不上问题。

宗庆后一直奉行的“家文化”——“凝聚小家，发展大家，报效国家”，非但没让员工觉得OUT，还是留住员工的一大法宝。在娃哈哈，公司关注员工的方方面面，入职后，不管是工作上还是生活上都有相应的贴心福利，在职业规划上给员工创造了更大的发展空间，这样的工作环境，自然能吸引员工返岗。

3

担心裁员吗？内部有很多招聘机会

为了让员工跟上企业的发展，娃哈哈在自身进行转型升级的同时也带动员工转型升级，培养了集团内部稳定的一线工人队伍。

近年来，娃哈哈积极从“制造”走向“智造”，通过技术创新加快转型升级。在这个过程中，“机器换人”带来的就业结构变化，如何让一线生产线上的基础操作工适应新的岗位要求？

娃哈哈以员工培训机制升级来解决，比如，一些以前需要人工和体力的岗位被机器代替，针对原本从事这些基层岗位的老员工，娃哈哈定期组织内部培训提高员工的知识水平和专业技能，使员工自身能力得以提高，从而可以满足智能化设备操作的新要求。

在老员工稳定返岗的情况下，今年娃哈哈由于新业务的扩展和新产业的布局，还需要进一步扩大员工队伍。开年以来已经补充了400多名新员工，后续还将新增200多名销售人员，作为公司销售市场的后备骨干力量来进行培养。

同时，娃哈哈在“大健康”领域筹备的一些新项目也需要大量储备人员，计划3月中旬启动春季招聘，全年将参加30-50场招聘会。

和宗庆后一样，姜舜很快也要一个人，一个拉杆箱地全国飞。春招的黄金季，竞争非常激烈。

6日傍晚，仍在全国跑市场的宗庆后给涌金君发了他的自我总结：“1、解决了员工的吃住问题，生活成本较低；2、年年为员工增加工资;3、今年扩大了保健品生产的投资及扩大销售增加人员，还在开发经销商扩大就业。” 年逾七旬的他觉得，娃哈哈在吸纳就业、稳定员工和扩大就业方面发挥了积极的作用，对于维护社会稳定、促进经济发展也有着重要意义。

- THE END-

编辑丨袁华明

出品丨浙江日报全媒体经济新闻部

往期回顾