老板对不起，95后不吃这一套

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都是打工人，差距怎么就这么大？

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今天看到的一段沙雕视频：

公司领导觉得员工活力比较差，就搞了个司歌司操，专门搭了舞台，每天早上让两名员工上台带头唱司歌跳司舞，没想到一周时间公司走了一半人，都是95后，估计现在老板也是懵逼的。

这事儿其实还是有的说道的。

其实我们想想公司员工的管理模式，其实目的就是两点：忠诚（流失率）和效率（持续输出）。

盘点几个常见的模式：

一种是大企业愿意用的，特别是外企连锁企业，统称为亲情型，比如互称伙伴和家人，国内有的称师傅，总之的诉诸亲情，有归属感，大企业效率是没问题的，主要就是忠诚的问题，亲情化的管理模式是最适合的。

一种是X式管理，国内老一辈企业家很喜欢用，喜欢招有狼性的贫寒员工，画个大饼，然后迅速兑现，忠诚和效率互为反馈，战斗力极强，某为就是代表。

还有一种是原子化管理，把员工的个姓都磨平，去社会化，原子化，方便管理，效率奇高，但是没有忠诚度，适合密集型制造业，以富士康为代表。

我们之前写过推文《昆山世硕，揭开制造业残酷的一面…》，主管在招聘的时候喊名字然后把身份证扔在地上，要员工自己捡起来，这其实就是原子化的开始，通过贬损人格来让员工服从，不要以为是招聘主管素质低，这不过是管理模式的第一环而已，为什么制造业流失率那么高，为什么三和大神宁愿饿晕街头也不去工厂，这就是答案的一部分。

当然，在国内还有一种员工管理模式，是比较奇葩的，它最早兴起于理发行业，后来随着全行业的互联网化，也被一些传统行业的领导带进了互联网企业，我们姑且称它们为鬼畜模式，因为真的很洗脑。

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鬼畜模式的员工管理，最早出现的理发行业，比如之前很火的永琪美发，震天响的音乐，略带夸张的舞蹈，经常能吸引一大票过路行人的目光。

后来它传统行业高管带到了互联网行业，下面我说一个我听到的业内传闻。

在某苏南地级市，一家互联网公司，它的行业在互联网也属于密集型的了，据说有几千号人，不过人员流失比较严重。

那个公司某部门领导就用了这套鬼畜的模式：

每天早上先不干活开早会，让员工当着全部门人的面跳到桌子上，打一番鸡血，然后唱歌跳舞。这还不算鬼畜的，到了中午休息的时候，男同事和女同事还要做游戏.

什么游戏呢？说起来也挺俗的，我举两个例子吧.

一个是胸抵气球，男女面对面，胸前放个气球然后从办公室一端走到另一端，中途不能掉，否则重新开始。

另一个是男女嘴对嘴，中间隔着一张纸，坚持一分钟不许掉，否则重新来过。

我当时听了也挺惊讶的，不过现在想想也明白了其中的道道。

你想，这个公司的领导其实也在解决两个问题：忠诚和效率。

工作强度大，人员流失严重，给不了那么多钱，怎么留住员工，特别是年轻员工，除了打鸡血，剩下的就是男女那点事儿了。

这当然是对女同事的不尊重，但这就是现实。

至于效率问题，你不得不说，有一种叫什么症候群的，群体的感染性，一旦洗脑就很魔性。

这么看来，这种模式相当鸡贼了，钱不给到位还要想方设法让你高强度输出。

当然，还有比这个模式更狠的，比如趴在地上学狗叫，互扇耳光，一般都是小公司的销售，完不成业绩的惩罚，而且以骗子公司居多，不把自己当人，自然也就很容易去骗人。

这个暂且不在我们今天的讨论范围。

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不过，你会发现，在国内比较流行的X式管理和鬼畜管理，目标群体都是75-80后，他们都有一个特点——小镇青年：

穷过，能吃苦。

但是，这一招对90后不太适用了，95后更不用说了。

基本没那么穷，更没吃过太多生活的苦，你如果和他们说吃苦奋斗，宁愿躺平。

很多人一言不合就辞职，有的连交接都懒得交接，问就是已经在去云南或者西藏的飞机上了。

和他们打交道，要换一种模式，会是什么呢？

我还挺好奇的。

大家不妨发散一下思维，另外也可以留言说说你遇到过的奇葩管理模式。

就这样。

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