自主创新系列采访 | 浙江卫视新声音 自主创新春来早
从《中国好声音》到《中国新歌声》，成为浙江卫视“原创元年”鲜明的注脚。“将2016年确定为‘原创元年’，绝非权宜之计，也不是简单响应新政策，而是浙江卫视的战略行为。”
“现在到了检验我们的时候了。”
在《中国新歌声》播出前三天，浙江卫视总监王俊坐在记者对面，分析浙江卫视发力自主创新走过的三个阶段：第一阶段是《中国好声音》时期，以模式引进为主；第二个阶段是中外团队联合开发制作；通过前两个阶段的学习与积累，今年浙江卫视定位于“原创元年”，《绿茵继承者》《来吧冠军》《中国新歌声》以及四季度的新节目形成原创矩阵。
浙江卫视总监王俊
三天后的7月15日，全新的《中国新歌声》亮相浙江卫视，首播取得开门红——CSM全国网收视率2.24%，52城收视率3.88%，35城收视率过4%，酷云Eye平均关注度打破今年季播综艺节目的最高纪录。
从《中国好声音》到《中国新歌声》，从“拿来”到“原创”，浙江卫视的转型具有行业样本价值。
自主创新，是时候了
近几年，模式节目一档接一档地上演，能成为“爆款”的却越来越少。
国外积累数十年的模式，几乎被中国电视人一网打尽。但显然这非长久之计，就像《人民日报》评论所言：引进海外综艺模式不可怕，但在这个过程中，激发自己的文化想象力，培养将想象力“变现”的专业队伍，才是正确的拿来主义。
浙江卫视总编室副主任许继锋认为，“如今的市场上或许还有一些优质模式资源，但一个有作为的电视台，一定会意识到中国人完全拥有一档节目自主知识产权的重要性，这才是中国电视未来的方向。”灿星总裁田明在面对《中国好声音》版权纠纷时也坦言：“只有拥有100%自主知识产权，才能永远立于不败之地。”
“市场反馈的这个信息，浙江卫视较早地察觉到了，并开始付诸实践。”许继锋说。
浙江卫视总编室副主任许继锋
6月，国家新闻出版广电总局发出《关于大力推动广播电视节目自主创新工作的通知》，进一步鼓励自主创新，加强对引进模式节目的管理，为自主研发创造了政策利好。
自此，政策、市场两个维度，都为自主创新打开了大门。而浙江卫视年初就提出“原创元年”，显示了频道管理者对创新的敏锐捕捉以及将之付诸实践的自觉。
7月15日开播的《中国新歌声》无疑成为浙江卫视2016“原创元年”鲜明的注脚。
在《中国新歌声》正式开播之前，转椅变战车、舞美改变、主持人更换等等，都掀起了舆论及观众对这档节目的高度关注。王俊也表示，这些改变会给观众带来不一样的新鲜感。
在模式节目已经取得市场成功的前提下，自主研发是挑战更是冒险。但从《中国新歌声》首期的高收视率来看，这档节目的创新得到了阶段性回报。
从《中国好声音》到《中国新歌声》，节目要选的不再仅限于好声音，更是新声音，是更有特色的声音。为了寻找让人惊艳的新声音，来自世界各国的四百多名华人学员将登上《中国新歌声》的舞台。
但从已经播出的节目来看，让人印象深刻的学员并不多。
节目越来越多，能让人记住的歌手却越来越少，这也是如今音乐类综艺节目跳不出的一个怪圈。
但是对于《中国新歌声》来说，从模式制作到自主研发，已然做出了大胆尝试。
从模式制作到自主研发，《中国新歌声》已然做出了大胆尝试。
在今年春天浙江卫视“人勤春来早”的广告招标会上，王俊表示，浙江卫视的团队讲求一种“悟空”的状态，是这个团队的自我修行，使我们不断悟到电视竞争，尤其是节目竞争的“道”，并借以保持优势不断地领悟观众、领悟团队、领悟品牌、领悟市场，并一直保持空灵的心态。
王俊认为，制作团队底子还不够扎实，是目前国内原创节目还鲜有现象级的原因，解决方法就是多磨练、多学习。而这个过程，需要原创的历练。
“将2016年确定为‘原创元年’，绝非权宜之计，也不是简单响应新政策，而是浙江卫视的战略行为。”许继锋补充说。
值得注意的是，浙江卫视的原创实践可以追溯到2012年的《中国梦想秀》。在经历了前两季的模式制作之后，《中国梦想秀》从第三季开始进行原创性改造，并成功实现模式反向输出。紧随其后，2014年浙江卫视又推出了专注于中华传统文化的《中华好故事》，力图通过知识竞赛、故事演绎等创新表达，为包括95后、00后等年轻人在内的观众带来文化故事之旅。
自主创新，是一线卫视的责任担当
在国内，综艺市场规模大、影响大，总局发出《关于大力推动广播电视节目自主创新工作的通知》，是顺势而为、乘势而上。许继锋表示，政策利好最后落实在版面上，还需要电视台，尤其是一线电视台的责任担当。
“每个政策红利的释放都是有周期的。”许继锋以纪录片近两年的发展为例说，“在总局政策的鼓励以及浙江卫视的积累之下，播出版面给予节目越来越多的试错机会，那些有理想有情怀的节目因此也可以出现在黄金时段。今年四个季度，浙江卫视都有投资千万的大型纪录片编排，例如，第一季度的《南宋》、第二季度的《艺术：北纬30度》、第三季度的《杭州》、第四季度的《一本书一座城》。”综艺节目同样如此，“政策落地后，原创节目就在一夜之间如雨后春笋般出来了？这不可能。在政策红利的释放过程中，一定要有人坚持，对政策的执行也要抱以相对宽容的态度。”
纪录片《南宋》是浙江卫视今年播出的大型纪录片之一。
过去几年，中国电视荧屏被各类模式节目霸占，众多优质国际模式节目扎堆涌现，也让中国观众有了更高的审美标准，“市场的要求越来越高，原创的压力也很大，这时候真的要求一线卫视要有所担当，要去实验，要做先锋，为整个中国电视完全拥有自主知识产权打开格局。”许继锋说。
实验精神，是浙江卫视节目成功的重要原因之一，已经播出两季的美食节目《十二道锋味》便是实验的结果。“节目虽然是美食节目，但嘉宾都是带着故事来的，每个故事又蕴含着嘉宾们不同的人生体验，这便让观众觉得耳目一新。当大家发现这是一档完全不同的节目后，它的实验性就体现出来了。从第一季电影大片式的环球美食之旅，到第二季‘上山下乡’寻找中华美食文化，《十二道锋味》本身的实验跨度也非常大。当然，节目最终呈现出来的效果与预期总是有一定距离，而节目组在新一季又会做出新尝试。作为一线卫视，浙江卫视在经过多年的积累之后，有足够的版面空间为这种实验提供机会。”
浙江卫视原创经验：抓痛点、求极致、育人才
原创面临的具体挑战不少，浙江卫视的体会是什么？
王俊坦言：“综艺节目就像商业大片，很多商业电影投入很高，但票房糟糕。所以做一个让大家都接受，有商业价值，又具有正能量的节目其实非常难。”
通过此前几年向外国团队的学习，浙江卫视摸索到了一些节目制作的理念和规律。当技术上的问题解决之后，接下来节目成功的关键就在于如何找到观众痛点。“只要心中有剑，各种招式就可以自己演化了。”王俊笑着说。
如何围绕痛点制作节目？创新就显得非常重要。例如受到《我去上学啦》第二季的启发，浙江卫视计划今年四季度制作播出一档名为《重返十八岁》的节目。《我去上学啦》的主题是校园生活，《重返十八岁》的主题为“春游”。“每个人的青春都有校园记忆，也都有春游记忆，所以一个IP可能有很多有趣的延伸，要不断去发掘那些能触发人心灵的痛点。真人秀只有具备这些要素，才会有价值。”王俊说。
受《我去上学啦》第二季启发，浙江卫视计划今年四季度制作播出一档名为《重返十八岁》的节目。
掌握制作规律之后，还要做到极致。“能做到100分千万不要做到99分，这样才能把一档节目真正做好。”王俊表示，浙江卫视制作节目都遵循这样的标准，如果没有合适的形式、合适的团队、合适的嘉宾，宁可不做。“只有死磕每一个细节，才能有更多好节目诞生。”
创新的另一个重要支点是人才，“士兵是在不断战斗中锻炼出来的，我们也一样，要在战斗中学习。”王俊表示，浙江卫视在人才培养上有三重机制，“一方面，浙江卫视能够让制作团队接触到最先进的理念、最先进的内容；另一方面，我们还建立了培训机制，形成专家库，邀请业内专家为团队授课；此外，浙江卫视还成立了创新基金，对于原创项目给予奖励。”
在项目的不同阶段，创新基金会形成不一样的奖励。“这就在不同团队之间形成竞争关系，这种关系是良性的，可以推动自主创新。”许继锋说。
对内部制作团队和外部团队，创新基金的奖励标准一视同仁，这也秉承了浙江卫视一贯遵循的开放性原则。“开放就有无限可能，”许继锋说，开放确实为浙江卫视带来了一些优质的社会团队，从较早的《中国好声音》到最近的《中国新歌声》，就是典型代表，“这也是浙江卫视成功的一个秘诀。”
在创新基金的基础之上，浙江卫视预计将于9月开辟周间特别版面，为制作团队提供原创项目试验田，在播出版面编排上第一时间积极响应新政策。
下一步，四大板块深度布局
对于综艺节目的发展趋势，王俊认为，市场会做出选择，未来的节目数量会少一些，但是质量会越来越精。
当然，新的“现象级节目”也是浙江卫视的重要目标。而什么是“现象级节目”，许继锋用四个“度”给出了浙江定义：达到行业标杆的高度、抓住行业前沿的速度、具有先锋实验的锐度和市场传播的热度。
2015年，浙江广电集团提出了浙江卫视的品牌战略体系“美丽（立）富强”，即新闻立起来，人文美起来，电视剧富起来，综艺强起来，深度布局“中国蓝”。经过一年的发展，浙江卫视打造了一系列品质节目，在引导力、传播力和品牌力等维度也颇有建树。
例如，920时段的新闻评论类栏目《今日评说》，围绕重大政策、公众话题和社会热点展开评论，获得了年度创新创优节目；大型人文纪录片《南宋》也入选了国家广电总局第四批优秀国产纪录片。
许继锋说，浙江卫视将继续在新闻、人文、电视剧、综艺四大板块深度布局。在即将到来的G20期间，浙江卫视将陆续推出《杭州》《西泠印社》《中国村落》等专题纪录片，同时在晚间黄金档推出大篇幅特别直播以及《风云际会——杨澜访谈录G20特别节目》。至于综艺节目，在原创东风之下，“浙江卫视的下一个现象级节目可期”。
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