忙着做大做强和数字化转型的中国律所，下一步棋怎么走？

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             本篇不湿，干货合集

             文末彩蛋，芝心软文

如果说宇宙第一大所，还可以根据数字来衡量。那当代教父级律所管理，能靠数字化来评判吗？

我们先说回「大所」上期揭秘了：宇宙第一大所殊荣花落谁家

至于「如何做大律所」一千个律所管理者，就有一千个哈姆雷特

自然做大、合并做大、专业做大、联邦做大

联姻做大、布局做大

一元做大、联盟做大、火炬做大、巡回做大

这是《民主与法制》杂志总编辑刘桂明对于中国律师业规模化十种路径的归纳

1 自然做大

「自然做大」的君合，作为中国最早的合伙制律所之一，却坚持独立发展、审慎扩张的原则，凭借精品服务和先发优势，常年屹立于中国法律服务市场的金字塔顶端。

2 合并做大

承袭海派文化的锦天城，将律所规模化经营刻进了自己的基因。当年的锦联、天和、长城所各取一字，锦天城由此而成。「合并做大」的锦天城，在诞生之初就是奔着做大做强去的，力图在入世后得以抗衡国际大所。

3 联邦做大

「联邦做大」的瀛和律师机构，将互联网精神发挥的淋漓尽致。虽说大家都在梦想成为数字化转型的弄潮儿，但在这个风口，瀛和生态是被资本吹上去的极少数。腾讯帝国两次投资瀛和，为整个瀛和生态的C端和B端注入不竭动力。

如果不是律师业嫡长子，

出生时也没含着金汤匙，

成长期也没被资本青睐。

如何在巨头裹挟下突出重围？

不是没方法，而是方法太多。

N* 大

与Dentons联姻做大的大成，布局做大的亚太第一盈科，一元做大的岳成家族，联盟做大的中世律所联盟，火炬做大的律界旗舰明炬所，巡回做大的法庭地天同所……
不同的创始人，以独到的战略管理方式，成就了各具特色的律所文化。
对于「专业做大」，想必诸位律师深谙此道：唯有专精，方显卓越。不论我们的律所是否实现了规模化，大家对于深耕专业和优质服务的追求从未改变。
专注法顾的临沂今海瑞，专注建筑工程房地产的建纬所，专注环境专业法律服务的听泉所，不一而足。
值得细品的是，在法律科技加速发展的时代，在法律服务行业不断引入替代性商业结构的背景下，「专业化」这三个字，无论是对于律师个人还是对于整个律所，都有了更重的分量和更深的内涵。
「专业化」对我们的要求，远不止是精雕细刻专业，它还讲究公司制的组织架构，工业化的管理模式，模块化的业务流程，精细化的人才培养和价值分配体系……
它不再是一个律师业务、一个团队服务、一个律所定位的单一议题，而是一套组合拳。
因为这里的「专业分工」，以市场规模的扩大（业务拓展）为前提，以组织管理的变革（体制改革）为保障。

这也解释了为什么律所都在忙着「做大做强」推行「数字化战略」。那中国律所的下一步将往哪走呢？

我相信能完成各家规模化、数字化和专业化的律所管理者，心中自有山水。我也相信面向未来，会有更多诸如集团化、品牌化、公益化、人性化的声音。

01

面向未来的创新型律所会是一副怎样的图景？

最幸福的中国律所是怎样的？

02

律所职业经理人能为古老行业带来什么变革？

律所主任如何用管理创造财富？

如果你也好奇这些

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