这家户外服装公司，用商业拯救地球，将环保做到了极致！
巴塔哥尼亚（Patagonia）是美国知名环保服装品牌。他们可以说是最不务正业的公司了，不好好卖衣服，偏偏将环保做到了极致！
令他们名声大噪的，不仅仅是仅一条生产线就利用了40，000个塑料瓶的再生服饰，还有它另类的性格作风，一如创始人乔纳德（Yvon Chouinard）本人一样执着、诚实、尖锐而刻薄。
比起销售衣服的企业，这里更像是一个“成人再教育学校”，数十年来热忱地投身于消费者的培养，让他们变得更具有保护地球生态的意识。
在2011年巴塔哥尼亚最新的一场广告活动中，他们竭力公开劝阻客户不要去买不需要的产品，并将标语印在了最醒目的地方：
“别买这件夹克！仅制造和运输一件夹克就需要135升水，并产生将近20磅的二氧化碳”。
当环保战士成为企业家
14岁的乔纳德（Yvon Chouinard）移居到了南加州，这个浅金棕的头发、总是带着略有腼腆的笑容，扛着脏兮兮的铁砧绳索在山谷和沙滩中穿梭的男孩，心目中的英雄是缪尔、梭罗、爱默生和加斯顿·比纳特，觉得攀岩和冲浪很酷，因为这些运动“没有什么经济价值”。
80岁的乔纳德，发际线稀薄了，脸方厚了，更加的威眉怒目。他仍然是登山者、冲浪者，也是极富盛名的岩石和冰原路线的先驱和户外探险家。
与这些他引以为傲的身份并驾齐驱的，是他通过与妻子共同创办户外服饰公司巴塔哥尼亚（Patagonia），一跃成为了美国举足轻重的企业家和环保战士，身价数亿。
此时距离巴塔哥尼亚成立已经过去了47年。
如今，这个以环保和高质量装备而闻名的企业，把“用商业拯救地球家园”作为公司的使命。
将300多种技术生产线的产品转化为可回收材料，超过69%的生产线使用再生循环织料，通过太阳能跟踪天窗和辐射供暖将能源使用减少了60%；每年将10%的利润捐赠第一线的环保组织，甚至因政府为石油和天然气行业减税而紧急捐赠1000万致力于生态保护。
是的，他们还有一个以健康素食为主的自助餐厅和为孩子们开设的看护中心。在这里，企业的气氛更像团结的大家庭。
而乔纳德，依旧是那个做着没什么“经济”价值的事情的酷男孩——拍摄保护野生鱼类的电影，阻止水坝的建立，甚至针对政府的公共土地政策将特朗普告上法庭，认为他是“带人们进入世界末日的完美人选。”
他有一部从来不开机的手机，并不怎么使用电子邮件。他鄙夷电子设备的过度泛滥，将乔布斯的苹果公司称之为“玩具的制造商”。
他常常突然失踪好几个月，独自去攀登、划皮艇、冲浪、滑雪、钓鱼和荒野流浪。为了躲避人群，他在人口最少的怀俄明州买了一套房子，一个人在那里一呆就是好几天。
多年来，这对夫妇从生意中拿的钱都很少，除了购置房产（乔纳德有时仍然睡在他的车里），乔纳德和妻子把一半的收入都捐给了慈善机构，投入到树上，投入到鲑鱼和虹鳟的身上，去重建太平洋西北部的再生森林并恢复野生鱼类赖以生存的江河，对抗不利于自然生态的政策和条款。
不知有意还是无意，年逾古稀的乔纳德与《愤怒的小鸟》中的主角胖红有几分神似，除了标志性的粗眉和方颌，他们都拥有一样出色的领导力和战斗力，一样执着地守护着自己的家园。
只不过乔纳德要宣战的不是游戏中的捣蛋猪，而是人类无意识破坏生态自然的现状——塑料污染、全球变暖、生物多样性的丧失、土地以及淡水资源的退化。
乔纳德要保护的也不是游戏中的鸟巢，而是被他称之为“唯一的家园”，“自然的恩典”——地球。
地球被塑料淹没了
地球被塑料淹没了。
准确地说是83亿吨，这还只是《科学进展》（Science Advances）在2017年发布的数据。由美国佐治亚大学、加州大学圣巴巴拉分校和海洋教育协会共同组成的研究小组，对全球所有塑料制品的生产、使用和的最终命运进行了分析。
最后他们发现，纵然塑料每年的产量已经超过了人类的全部重量，我们每年仍在生产约4.5亿吨塑料，并且每年将950万吨塑料丢入海洋，其中大部分是一次性的。地球当然不会因为塑料过多而毁灭，但人类却可能因为失去最宜居的生态环境而灭亡。
为这场生态灾难做出重要贡献的“祸首”之一，服装行业当之无愧。
据麦克阿瑟基金会（Ellen MacArthur Foundation）在2017年报告，纺织业每年向海洋释放50万吨塑料微纤维——这个数量相当于500亿个塑料瓶，而这部分也仅仅是在洗涤聚酯纤维、尼龙或丙烯酸等塑料纺织品时脱落的数量。
预计到2050年前，进入海洋的整个塑料微纤维数量将会累积超过2200万吨，塑料的数量将超过鱼类。
放眼整个生产环节，纺织业每年使用地球约930亿立方米的水，占据了17% - 20%的工业水污染（包括染色环节），并造成约12亿吨温室气体的排放，数目比国际航班和航运加起来还要多。
但背后的环境代价远未止步于此，棉花和羊毛的生产一直在推动着严重的土地污染和植被退化。
而付出这惨烈代价生产出来的衣服，它们的命运往往也是一条直线的马路——光鲜亮丽的宝贝到无人问津的垃圾，只在使用很短的一段时间之后就被送进垃圾填埋场或者焚化。
刚刚察觉到这个问题的时候，巴塔哥尼亚还是一个相当小的公司：
“我们看到了世界的偏远地方正在发生的事情，比如污染加剧、森林砍伐，野生动物的消失。”
“很快，一切发展的很快。我们马上看到了离家更近的地方发生的事情，几千岁的古老红杉死于洛杉矶的烟雾，更多的海域被填埋，海洋中的生命正在减少。”
巴塔哥尼亚从一家为登山者制造工具的小商店发展而来，直到今天，登山运动也仍然是其业务的核心，他们一直在为攀岩，滑雪，冲浪，山地骑行和越野制造装备。
比起竞技类比赛，这些无声的运动很少能够引起观众的欢呼，但它们都是人们与大自然静谧联结的时刻，是来之不易的恩典。
而此刻，巴塔哥尼亚意识到，随着生态危机的扩散，人们可能随时都会失去这样的恩典，失去唯一的大自然。
他们深知，如果人们想要停止对自然的过度采伐和破坏，就必须考虑如何利用好已经生产出来的资源。
如果巴塔哥尼亚想要改变服装产业的现状，他们就必须提高衣服的可维修性和耐用性，并生产可以回收的织物，以便使这些资源不被白白的浪费和丢弃。
从80年代中期开始，巴塔哥尼亚将产品目录的用纸替换成了回收纸料，并与工厂合作开发可以回收的聚酯纤维。
在90年代，巴塔哥尼亚开始试验再生材料，比如将回收的苏打瓶制成绿色的Synchilla®羊毛织物，建立回收剪毛废料的计划，收集工厂切割和剩余的织物，用成人服装的残片制作儿童服装…那一年他们甚至在垃圾填埋场保留了将近160吨的围巾。
除此之外，巴塔哥尼亚承诺将为每一件他们生产的服饰提供终生的返厂维修服务。
巴塔哥尼亚设定了一个目标：他们要每年都增加一点回收循环的内容，并在设计中尽可能最大比例的减少使用新材料的地方。
比如在背包的设计中加入了更多的间隔网，并最小化泡沫塑料的使用。为了这项漫长的事业，他们甚至放弃了无法使用回收织物来代替原始织物的产品线，其中包括了乔纳德最喜欢的飞钓用的夹克。同时，他们也放弃了传统的工业染色法，寻找使用更少污染和资源消耗的染色途径。
然而，质量和性能始终是一直是户外产品的重中之重，在提高回收织物比例的同时，巴塔哥尼亚必须向顾客证明，他们使用的再生织物的性能和原始合成织物的性能一样好，甚至在某种程度上，必须更好。
为了做到这一点，他们在实验室和户外对成百上千种合成织物进行了严格的测试，推翻了过去的生产模式，寻找新的供应商，建立新的供应链。幸运的是，巴塔哥尼亚与供应商的关系是牢固和长久的——他们彼此共享着价值观，供应商也信任着巴塔哥尼亚选择的方向，并愿意找出去实现的方法。
在这个过程中，巴塔哥尼亚的服饰也越来越朝极简实用主义的方向发展，并越来越耐用和多功能。
在新的一期产品目录中
巴塔哥尼亚贴心标记出了每个产品循环使用的塑料品
尽管在很长一段时间内，再生面料的伟大事业都是在缓慢而渐进地推进着。
但到今天，质变已经发生了。巴塔哥尼亚将300多种技术生产线的产品转化为了可回收材料，超过69%的生产线中使用再生循环织布。
在包括羽绒服、冲锋衣和马甲等整个防水外衣系列里，他们已经能够自豪的划下一条线，告诉顾客——他们已经能够生产出全再生循环的服饰，并且比”新”的更好。
在未来，消费者可以将一件不再需要的旧夹克直接退还给巴塔哥尼亚的商店，然后这件夹克将会被送到处理器上，重新变成为纤维原料和配件，等待制成衣服并交到需要它的人手中，再一次绽放生命。
100%由循环再生材料制成的保暖运动外套
在这条生产线中，巴塔哥尼亚已经使用了40,0000个塑料瓶
纯棉，不等于最安全
现代服装的制作不仅会涉及聚酯纤维，在面料的部分，巴塔哥尼亚也将目光投向了天然纤维——棉花。
1993年，巴塔哥尼亚委托了一家独立研究公司对以聚酯和尼龙为主的四种主要纤维进行环境影响的评估。令他们大吃一惊的是，作为天然纤维的棉花竟然被证明是其中对环境危害最大的。
这究竟是为什么？
原来，尽管数千年来农民一直在种植有机棉花，不使用杀虫剂。但在第二次世界大战后，最初作为神经毒气开发的化学物质被用于了农业用途。而现代产业对于棉花的大量使用，导致了棉花产量需求激增，农民不得不大量使用农药来种植棉花。
如今，在所有使用有毒农药的农业中，棉花占据了25%，这造成了不可估量的土壤和水质污染，也威胁着农民的生命和消费者的健康。
起初，巴塔哥尼亚只在有机T恤中使用有机棉，直到他们去了圣华金山谷（他们生产棉花的地方），闻到了刺激而强烈的农药的味道，并亲眼见证了种植非有机棉花带来的危害后。巴塔哥尼亚决定，在两年之内将所有棉质运动服变成100%有机。
他们有18个月的时间来更换66种产品，4个月的时间来重构所有的面料。由于市面上根本没有足够的有机棉可供购买，他们不得不直接去找回归有机种植方式的农民，并说服原工厂清洗设备来清除农药残余，再和有机认证机构沟通，以便所有的天然纤维都能追溯到最初的源头。
好在他们成功了，1996年起，巴塔哥尼亚的每一件棉质服装都由有机绵制成。
2012年初，在乔纳德的妻子马林达（Malinda）的敦促下，巴塔哥尼亚成为加州第一家成为B Corp的公司，这类由非营利组织B Lab认证的公司，必须在社会及环境影响中采取严苛的标准和目标。
同年，巴塔哥尼亚帮助发起了一个名为“可持续服装联盟”的计划，沃尔玛、梅西百货等许多大型零售商都参与其中，他们的目标是设计一种系统，让每一个消费者都能看到产品的可持续性等级。
但这并没有结束，巴塔哥尼亚很快又发现，尽管人们往往认为交通运输是造成温室效应的主要来源，但实际上，他们86%的碳排放来自于新合成纤维的制造。
为了达到2025年的碳中和（碳中和意味着需要抵消所有产生的碳排放，使总碳排放达到0），巴塔哥尼亚决定继续深入与种植天然纤维的农场、纺织厂和服装制作工厂的合作，并将再生织料覆盖100%的生产线。
这意味着，包括了布料、拉链、纽扣和包装在内的所有资源，都需要能够从消费者那里被顺利地回收，并再次投入生产和使用。
对于这项艰难却意义深远的挑战，巴塔哥尼亚在最新一季全再生织料系列服饰的产品名录上这样写道：
“It’s not a question of if,it’s question of when and how. ”
翻译：这不是是或否的问题，而是时间和方式的问题。
你真的需要这些吗？如果你不需要，就不要购买。
令巴塔哥尼亚其名声大噪的，不仅仅是仅一条生产线就利用了40，000个塑料瓶的再生服饰，还有它另类的性格，一如创始人乔纳德（Yvon Chouinard）本人一样执着、诚实、尖锐而刻薄。
比起销售衣服的企业，巴塔哥尼亚更像是一个“成人再教育学校”，数十年来热忱地投身于消费者的培养，让他们变得更具有保护地球生态的意识。
在2011年巴塔哥尼亚最新的一场广告活动中，他们竭力公开劝阻客户不要去买不需要的产品，并将标语印在了最醒目的地方：“别买这件夹克！仅制造和运输一件夹克就需要135升水，并产生将近20磅的二氧化碳”。
而在寄给客户的最新的一期杂志上他们也写道：“你真的需要这些吗？如果你不需要，就不要买。”“如果你真的需要，就找用过的。找不到用过的？买再生的。”
巴塔哥尼亚的一些员工甚至在考虑将黑色星期五，这个类似中国的双十一的购物狂欢日，宣布为“无购买日”，以表达他们对消费的看法。
事实上，他们正是这样做的。
在2019年的黑色星期五中，巴塔哥尼亚没有进行任何的折扣，而是向每个跃跃欲试打开钱包的客户发送邮件，推销了另一个活动——向本地的环保和生态项目捐款。
他们建立了一个网页，上面有一个覆盖了整片大陆的彩色地图，在这里，你可以看到你的城市周围有关野生动物权益、自然资源保护、绿林种植和可持续循环等的认证项目（持续开放申请中）。
以自己或者他人的名义进行捐款都是可以的，因为巴塔哥尼亚鼓励你将它作为与众不同的生日礼物送给亲人和朋友，而不是购买对方可能并不喜欢或者需要的东西。
早在这家公司成立之初，在乔纳德参与的一次市政会议里，人们讨论到了一条严重污染的河流，认为这条河流里不可能再有生命。
但25岁的生物学学生马克·卡佩利(Mark Capelli)打断了他们，并用幻灯片展示了他在河边拍的照片——柳树里的鸟、麝鼠和水蛇，以及在河口的鳗鱼，甚至还有大约五十条虹鳟还在这条“死”河中产卵。
大自然并没有放弃这条濒死的河流。
乔纳德和他的同事决定给马克一个办公空间和一个邮箱，并捐了一点钱帮助他打响这场复活河流之战——净化河水，增加流量…..很快，野生动物又聚集到了这里，更多的鱼类开始在这里繁衍和生息。
这场意料之外的胜利让乔纳德意识到：
基层的努力可以带来改变，人们的行动可以拯救自然栖息地的命运。
于是他和他的同事开始定期捐款，支持那些致力于拯救或恢复栖息地的小型组织，而不是那些拥有大量员工、管理费用和企业关系的非政府组织。最终，这演变为了巴塔哥尼亚的习俗：每年将企业利润10%的都捐献出去，流向复活地球生态之战的第一线。
现在，他们也开始鼓励顾客去这样做。如果商业可以拯救地球家园，那么消费，同样也可以拯救地球家园。
点开巴塔哥尼亚的官网，在他们自我介绍中的最后写着这样一段话：
我们人类只是宇宙漫长纪元间的一个小插曲，这个星球不应该成为我们消费的牺牲品。
一切要从修复人类的购买方式开始：拥有更少的东西，选择更多功能和高质量的物品，并学习去感受自身，审视我们的选择——什么是需要的，什么是并不需要的。
或许在未来的某一天，继承地球的孩子们也能为这个时代的我们感到骄傲。
— 关于作者 —
时与，公众号VeganGirls三姐妹之二姐。因热爱动物，选择按照自己喜欢的方式去生活而吃素的医学生，本硕博八年制在读。相信“自然是最好的医生”的时与，未来想要做一个行走在大地上的农医，以修身为本，感应自然，努力成为一个真正能够帮助人们理解并治愈疾病的医生。
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