【大连市】建设工程施工合同策划、订立、审查、履行的精细化管理暨建设工程施工合同风险防控与签证、索赔

中行法培[2019]第79号

建设工程施工合同策划、订立、审查、履行的精细化管理暨建设工程施工合同风险防控与签证、索赔高研班·邀请函

各有关单位：

建设项目工程管理的基础是合同管理，合同管理不仅限于工程实施阶段的合同管理。建设项目施工合同管理更是一个复杂的过程，内容相当丰富，包括合同总体策划、合同的招标策划、合同主要条款和管理模式策划、合同签订、合同履行中的管理、合同纠纷的处理等等的内容。同时，在建设工程施工合同签订和履行过程中存在大量的违法、违规和违约行为，导致建设工程施工合同纠纷案件频发。由于建设工程施工合同纠纷具有专业性强、法律关系复杂等特点，建筑企业合同风险管控一直是企业经营管理的重点与难点。

为探讨交流建筑施工企业在施工合同谈判签订、履约、司法鉴定、签证索赔过程中的风险管控、工程款清欠经验，切实帮助施工企业提高法律风险防控水平，帮助指导企业运用法律创造效益和防范风险，经研究，中国行为法学会培训合作中心决定举办“建设工程施工合同策划、订立、审查、履行的精细化管理暨暨建设工程施工合同风险防控与签证、索赔高研班”。本次培训班结束后将由主办单位颁发20学时结业证书。现将有关事项通知如下：

参加对象

各类建筑施工、工程承包、项目管理企业、工程造价、房地产开发企业分管副总经理、总法律顾问（法务总监、法务主管）、合同管理、造价预算、经营部门负责人、项目经理；各人民法院、仲裁委员会从事建设工程和房地产案件相关人员；各建筑房地产专业律师；各法律院系从事民商法教学、研究有关人员。

时间、地点

报到日期：2019年7月26日

讲座时间：2019年7月27日—28日

讲座地点：大连市

本次课程协办单位：四川坤弘律师事务所培训部

讲座会议费用与参加办法

1、参加的代表须交纳讲座会议费3200元/人（含专家报告、场租、资料等），统一安排食宿，费用自理，报到时统一交纳。

2、本次讲座可同步转播至律师事务所或企业，费用为15000元/两天，提供电子版讲义。欢迎各律师事务所加盟，共建学习型律师培训基地。

中国行为法学会培训合作中心

二零一九年六月

                              讲座日程安排

7月27日（星期六）9:00-12:0014:00-17:00

（一）建设工程施工合同的策划、前期管理与合同谈判

1、施工合同的策划和前期管理     

2、合同签订的准备工作  

3、施工合同谈判的目的

4、合同谈判的内容               

5、谈判僵局的化解

（二）建设工程施工合同的审查与风控要点——典型案例分析

1、《建设工程施工合同示范文本》  

2、审查之：工程价款    

3、审查之：价款的调整

4、审查之：工程支付及结算条款   

5、审查之：工期        

6、沉默条款 

7、《建设工程工程量清单计价规范》的运用 

（三）建设工程竣工验收及纠纷管理 

1、竣工验收过程中的风险控制     

2、工程结算风险控制     

3、缺陷责任与保修 

4、工程款优先受偿权的管理       

5、施工合同纠纷案件管理 

6、工程造价鉴定

7、承包人工程款优先受偿权的管理

（四）工程签证与工程索赔

1、索赔的概念、分类、流程       

2、工程变更索赔        

3、发包人违约

4、施工组织设计的变更           

5、工程环境的变化      

6、指定分包商原因

7、索赔费用的构成               

8、工程签证管理与问题  

9、索赔的证据

10、签证与索赔的风险控制

主讲专家：王先伟   上海市科汇律师事务所执行主任，深圳建设工程国际仲裁院院长，中国行为法学会法治服务中心副主任兼法治服务（建筑工程）中心主任、建工智库专家委员会主任；18年工程行业从业经验，熟悉项目建设全过程

7月28日（星期六）9:00-12:0014:00-17:00  

（一）施工合同签订前关键风险点的识别、分析与纠纷解决——以“招标”为中心

1、不规范招标        

2、招投标前签订合同            

3、投标文件人证不统一

4、居间合同的效力    

5、中标后拒绝签订合同的后果    

6、典型案例与解决实务

（二）施工合同签订过程中的关键风险点的识别、预测、分析与纠纷解决

1、黑白合同       

2、工程质量标准       

3、价款确定方式   

4、工期

5、情势变更       

6、索赔期间           

7、背靠背条款     

8、违约金的约定

9、质保金的返还   

10、工程结算         

11、典型案例与解决实务

12、工程量清单计价规范的性质及其强制性条文的效力  

（三）施工合同履行阶段的关键风险点的识别、预测、分析与纠纷解决

1、挂靠           

2、违法分包           

3、内部承包       

4、扩大劳务分包

5、实际施工人     

6、项目经理权限管理   

7、表见代理认定   

8、工程签证管理

9、履行抗辩权行使 

10、以房抵工程款      

11、竣工验收      

12、工程保修

13、优先受偿权    

14、典型案例与解决实务

主讲专家：高印立  中国建筑学会建筑经济分会副理事长， 北京采安律师事务所顾问 ；中国建筑技术集团有限公司原总裁，教授级高级工程师

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张老师 18310839246 （手机同微信）

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