冲刺千亿！厉害了我的十八局！
昨天，
一个热词从集团公司机关二楼会议室
以充满能量的力度飞出
它叫“一千亿”
没错，2017，全集团经营承揽额要冲刺一千亿！
它必将成为2017企业发展的“关键词”
如何实现我们的奋斗目标？
且看2017经营工作会如何谋篇布局
决胜千里！
3月1日，集团公司在津召开2017年经营工作会，全面贯彻落实股份公司、集团公司系列会议精神，总结2016年经营工作，分析研判形势，明确经营思路，安排部署2017年经营工作主要任务，为全面实现集团公司年度各项经营目标谋篇布局。
集团公司董事长彭仕国，党委书记王兴周，总经理刘明杰，副总经理、总工程师韩利民，工会主席赵心昭，副总经理李铁翔、陈建民、薛新广、余柏华、崔连友、闫广天，副总经理、总会计师、总法律顾问熊晖，纪委书记鲁小龙，副巡视员兼郑阜铁路项目部党工委副书记、项目经理杨国良，副巡视员兼一公司执行董事、总经理李兰勤在主会场出席会议。会议由党委书记王兴周主持。
集团公司副总经理陈建民作经营工作讲话
会上，集团公司副总经理陈建民作了题为《坚定信心 扎实工作 乘势而上 全力推动经营规模和质量再上新台阶》的经营工作讲话，全面回顾了全集团2016年经营工作情况，总结成绩，指出问题，分析形势，提出2017年的经营工作目标是“确保新签合同额650亿，力争800亿，冲刺1000亿”，并就2017年经营工作部署提出了五点要求：一是理顺职责、整合资源，推动集团上下贯通；二是抢抓机遇、奋勇开拓，力促投资承揽并进；三是加强项目管理、以干促揽，着力现场市场联动；四是超前谋划、重点推进，坚持一二次经营并重；五是夯实基础、加强管理，提升经营工作成效。
宣读表彰文件、经验介绍
集团公司副总经理李铁翔宣读表彰文件
四家单位做经验介绍
会上，集团公司副总经理李铁翔宣读了《2016年度经营工作先进单位表彰文件》，集团公司西南区域指挥部、津冀区域指挥部、四公司、五公司等四家单位分别就投融资经营、一次经营、二次经营工作做了经验介绍。
集团公司部门以上领导、机关各部处室负责人，各单位主管领导、经营工作分管领导、经营部部长，集团公司经营计划部、经营二部、投资地产部、投资公司全体人员等共计200余人参加了会议。
集团公司总经理刘明杰在会上讲话
集团公司总经理刘明杰在会上作了讲话。刘总围绕打造企业千亿经营规模，从坚定信心、担负责任、夯实保障等方面提出了三点要求：一是要顺应形势，牢固树立千亿发展信心。千亿集团是建筑企业发展的必然趋势，要坚定打造千亿集团的信心不动摇，要在经营理念上为千亿做好准备；二是自我加压，主动承担千亿目标任务。要多打造百亿级核心区域，多打造百亿级行业市场，要多运作百亿级大型项目，要多打造50亿级路外核心省市，多打造百亿级工程公司；三是要着眼长远，全力夯实千亿基础保障。要强化一体化经营作用，注重市场与现场联动，做好核心客户的维护和培育，抓好股份公司品牌市场，扩大投融资经营规模，做好基础保障工作。
集团公司董事长彭仕国在会上讲话
集团公司董事长彭仕国在讲话中，从扩大经营规模、做好资本运营、强化经营责任、提升经营能力四个方面作了强调部署：一是要锁定目标，坚定信心确保经营规模不断有质扩大。2017年的经营目标是“确保新签合同额650亿，力争800亿，冲刺1000亿”，这个目标不可谓不大，我们只有勇于担责，积极作为，才能实现目标；二是要立足PPP市场，突出重点，打好资本运营“拓展战”。要提高对PPP项目重要性认识，抓住战略引领契机，依法合规获取PPP项目，要内外结合，善于借力，强化金融创新，加强资金保障；三是要立足自身，强化主体责任，最大限度激发经营活力，达到经营工作最佳效果；四是要集中精力，加大投入，确保经营工作良性、精准、快速有序开展；五是要强化经营工作能力，完善经营工作体制，打造经营工作优势，广泛利用各区域资源；六是要抓住重点工程领域和重要的核心客户，稳固老客户，发展新客户，编织完善经营工作网络；七是要勇于担责，高度重视，抓好在建，履行经营好主体责任，承担好辅助经营责任，做到现场保市场；八是要加强学习，强化经营意识，学会保护自己，保护企业，不断提升经营能力。要认真学习政治业务知识，重视经营工作软实力，强化学习意识、担当意识、引领意识、法纪意识、规矩意识，要广泛动员，用好资源，同心同德，上下一心，整体突破，廉洁自律，勤勉敬业，甘于奉献，争当业务精湛、勇于担当的经营干部。
集团公司党委书记王兴周主持会议并提要求
集团公司党委书记王兴周主持会议，并在总结会议时强调，集团公司年初工作会提出了打造年度千亿经营规模的发展目标，要切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署和本次会议精神上来，王书记就贯彻落实本次会议精神提出五点要求：一是要进一步强化目标导向。深入学习研究经营工作新领域、新政策、新举措，解放思想、更新观念，抢抓机遇、真抓实干，积极推动“经营一体化”。二是要进一步强化执行意识。严格执行企业规章制度，做到高效经营、依规经营。三是要进一步强化担当精神，切实肩负责任，积极主动作为。四是要强化支持协作。区域指和工程公司要加强沟通、密切协作，机关各部门要大力支持、配合、服务经营工作，各级项目部要切实做好项目管理、安全质量、信用评价等工作。五是要进一步强化政治保证。各级党组织要围绕生产经营开展工作，充分发挥党组织的政治核心作用，确保2017年经营目标圆满实现，以企业改革发展的优异成绩，迎接党的十九大、股份公司第一次党代会和集团公司第四次党代会的胜利召开！
业务培训
中国投资咨询有限责任公司副总经理谭志国现场授课
集团公司工会主席赵心昭主持培训会
3月1日下午，集团公司还在机关二楼礼堂举行了资本运营（PPP）业务培训，邀请了中国投资咨询有限责任公司副总经理谭志国到场授课，培训会由集团公司工会主席赵心昭主持。
供稿：王飞辉
摄影：曾凡泓、王会堂
主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）
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