降杠杆、减负债、明目标，这次会议传递出哪些信息？

10月16日下午，集团公司降杠杆减负债暨三季度生产经营经济运行分析视频会议在津召开。会议的主要任务是贯彻落实股份公司降杠杆工作会议精神，总结分析全集团前三个季度生产经营和经济运行情况，动员全集团上下深刻认识面临的形势与挑战，统一思想、明确目标，严明责任、狠抓落实，着力推进降杆杠减负债，提高经济运行质量，确保企业年度各项目标、任务圆满实现。

会议主题

降杠杆减负债

AND

生产经营经济运行分析

领导讲话

集团公司董事长、党委书记王兴周讲话

一、坚定信心、奋力冲刺，确保年度目标实现

一是要强力冲刺千亿规模

1

落实重点项目承揽推进会精神；

2

抓住四季度铁路招标高峰的有利时机，盯住重点项目，对接高层，接力各方；

3

发挥好特级资质优势，抓好路外固定区域和滚动市场；

4

紧跟国家政策走向、地方重大战略，加大信息收集、筛选和跟踪力度；

5

探索新的筹融资模式，做好资金保障，加快推进正在洽谈和已开工投融资项目的真正落地；

6

大力加强与股份公司区域经营机构的联系沟通；

7

把住承揽质量，严格落实“六不揽、七严禁”原则；

8

坚持滚动发展，各单位要科学确定 5-10 个滚动发展市场。

二是要确保实现产值目标

1

把管理力量、管理重点、管理资源向具备条件的现场和一线倾斜；

2

加大组织实施力度，合理调整资源要素，充分挖掘施工潜力，确保施工生产高效推进；

3

要抓住部分地区施工生产的黄金季节，调动积极因素，集中优势力量，组织开展施工大会战；

4

新上项目要加快组织推进，尽早形成施工局面；

5

区域施工监管组织要切实履行对项目安全、质量、进度的监督管理职能；

6

工程公司必须履行管项目的主体责任，主管领导要把精力放在现场。

三是要着力推进效益提升

1

要把提升经济效益作为中心任务，加强项目管理帮扶和经济运行督导，及时纠偏导正，提升自我管控能力和创效能力；

2

要坚持“快收慢付”原则，合理利用票据、银行保函、铁建银信等金融工具，增加现金存量，降低有息负债；

3

要全力以赴清收清欠；

4

要加大二次经营工作力度，实现增收创效；

5

要强力推进资金、设备、物资等资源集中，努力实现资源集中创效。

二、突出重点、标本兼治，促进企业提质增效

一是要降杠杆、减负债

1

摸清家底“减存量、遏增量”，盘活资产、瘦身健体、清收清欠，提升效益、加强筹划、有保有压；

2

落实责任“守底线、冲高值”，完成责任书明确的降减指标，上不封顶，越多越好；

3

严格兑现“减薪酬、降职级”。完不成降减指标的，约谈、减薪、降职级。

二是要强项目、提效益

1

选好关键人员；

2

配强资源要素；

3

抓实过程管控；

4

严格成本管理。

三是要保安全、保质量

1

深刻认识到安全质量是最大的经济效益，事故病害是最大的浪费；

2

进一步提高对安全质量的重视程度，有招法、控制好、管到位；

3

严格落实国家各项法律法规、施工技术标准规范，扎实开展安全教育培训；

4

把工作的重点放在项目现场，深入持久的抓好安全生产大检查；

5

严格把住原材料控制、设备管理、施工管控等环节，确保工程质量无病害、不返工；

6

加大各类安全质量事故的处罚力度。

四是要治亏损、堵漏洞

1

全集团在动态监控亏损项目的基础上，建立亏损整治月度通报制度；

2

各单位对于亏损、潜亏项目，要细化整治措施，加大变更索赔力度，强化责任成本管理；

3

项目部要承担治亏减亏扭亏的主体责任；

4

凡亏损的项目，项目经理先免职再区分责任。

三、凝聚合力、干事创业，保持稳健发展势头

一是要巩固和谐稳定发展局面

1

进一步提高政治站位，以高度的政治责任感和历史使命感，坚决把思想行动统一到党中央、国资委、股份公司党委的决策部署上来；

2

坚持把维护安全稳定工作作为当前各项工作的重中之重，加强组织领导，排查风险隐患，及时应对处置，严防发生各类安全稳定事件；

3

年关将至，各单位要提前谋划、做好预案，全面排查化解信访积案和不稳定因素，将矛盾解决在萌芽状态。

二是要充分发挥党的政治优势

1

各单位要认真研究、完善党代会（党员大会）报告，科学规划各项目标和举措，一张蓝图干到底；

2

深入学习贯彻党代会（党员大会）精神。

三是要努力营造“担当作为、提质创效”的发展氛围

1

进一步扩大巡回宣讲的覆盖面，发挥好辐射导向作用；

2

把学习典型事迹与“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来，与改进工作作风、改善工作面貌结合起来，与强化项目管理结合起来，与加强职工素质能力建设结合起来，推动活动扎实有效的开展；

3

加大典型选树力度，总结提炼十八局集团的先进精神、先进文化，提升企业发展正能量。

集团公司总经理闫广天讲话

前三季度各项工作取得较好成效：

1

全集团累计新签合同额在股份公司工程局中排名第1；

2

全集团完成产值在股份公司工程局中排名第4；

3

全集团实现营业收入和净利润在股份公司工程局中排名第3和第5。

一、认清形势，统一思想，高度重视，扎实推进降杠杆减负债工作

降杠杆减负债工作是深入推进供给侧结构性改革、落实“三去一降一补”的重要举措，是党中央、国务院、国资委和股份公司的决策部署和工作要求；要从讲政治、讲生存的高度，充分认识高杠杆、高负债对企业发展的危害，把降杠杆减负债作为强管理、夯基础、利长远的大事，专题部署、强力推进。

二、加强领导，制定措施，落实责任，确保完成降杠杆减负债任务

1、加强领导

要召开专题会议，研究部署推进本单位的降杠杆减负债工作。要成立以党政主管为组长的领导小组，建立组织机构，制订工作方案，明确具体目标，制定详实措施。

2、分解目标

要对照集团公司下达的指标，结合实际，特别是对清收清欠等关键指标，要分解具体的项目和业主，绝不能简单的按照比例进行摊派。要一层保一层，项目保公司、公司保集团，形成一个完整的指标体系。

 3、细化措施

要加强排查，摸清家底，掌握实际情况。重点围绕清收清欠来制定，工作也要重点围绕清收清欠来推进。

4、落实责任

各单位主管领导是降杠杆减负债的第一责任人，总会计师和有关分管领导是具体负责人，财务、经管、清欠办等有关部门是主责任部门，各单位项目部是清收清欠的责任主体。

5、加强考核

要传导压力和责任；要加大对清收清欠工作的考核与监控力度。

6、严格奖惩

今年年底完不成降减指标的，要约谈主管，扣减绩效分；明年上半年完不成压减指标的，要降为副职，主持工作；明年年底还完不成任务的，将不再主持工作，直接降为副职。

7、督导帮扶

既要在目标完成、工作推进、落实措施上加强督查督办，还要从政策、资源、人力、物力、财务上提供必要的支持与帮助。

三、统筹兼顾，齐心协力，攻坚克难，努力确保年度目标实现

1、保持经营强劲势头

全集团务必抓住年底经营承揽的黄金时期，按照年初、年中工作会、重点项目经营承揽推进会和本次会议的要求，全力以赴，全速推进，加大力度，强力经营，力争突破千亿，力争不被赶超。

2、推进财务指标完成

各单位要自行对本单位进行全面的总结分析，查漏补缺，补齐短板，加强长板。要以降杠杆减负债为契机，促各项指标完成，确保集团年度目标实现。

3、确保年度产值目标

一是要找差距，补短板，力争超额完成全年任务。二是要早谋划，快进场，加快新上项目开工步伐。三是要抓落实，强管理，全力抓好安全质量工作。四是要强基础、重迎检，确保信用评价稳中有升。五是要早准备、上措施，保障冬施项目顺利实施。

会上，闫总还就特级资质申报、海外项目管理、年终调研与年终工作总结等当前几项重点工作做了详细安排和部署。

会上，集团公司副总经理陈建民通报分析了全集团前三个季度经营和经济管理情况。

会上，集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问熊晖通报分析了全集团前三个季度经济运行情况，宣布了《集团公司降杠杆减负债工作方案》。

会上，集团所属各子分公司主管领导递交了《降杠杆减负债责任书》。

集团公司工会主席赵心昭主持会议，并在总结讲话时要求，要迅速传达会议精神，把全体干部员工的思想行动统一到集团公司的决策部署上来；要全面落实会议要求，逐项制定推进措施，全力完成年度目标，压实责任，传导动力，全力冲刺，把各项工作部署做细做实。

集团公司领导，集团公司机关部门副职以上人员和有关业务部门人员，各子分公司主管、总会计师、有关业务部门负责人，各工程指挥（项目）部主管在主会场参加会议。所属三级单位机关部门副职以上人员，工程指挥（项目）部全体人员及所属工区主管在分会场参加会议。

资料来源：集团公司党委办公室、集团公司办公室

摄        影：王会堂

编        辑：王飞辉 

主办单位：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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