集团公司党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨暨党委理论学习中心组第十一次学习会

7月24-25日，集团公司党委在集团公司机关召开“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨暨党委理论学习中心组第十一次学习会。集团公司党委书记、董事长王兴周主持学习研讨并讲话。集团公司党委副书记、总经理闫广天，党委常委、副总经理李铁翔，党委常委、纪委书记、监事会主席鲁小龙，党委常委、副总经理陈建民，党委常委、副总经理薛新广，党委常委、工会主席高福军，党委委员、副总经理韩利民，党委委员、副总经理余柏华，党委委员、副总经理童顺军，党委委员、副总经理、总会计师、总法律顾问阮宏毅，党委委员、副总经理程志强，党委委员、副总经理、总工程师代敬辉参加学习研讨并发言。

学习研讨

根据股份公司党委、集团公司党委主题教育实施方案安排部署，这次集中学习研讨会暨党委中心组学习安排两天时间，集团公司领导班子分别进行“党建工作”专题和“改革发展”专题学习研讨。

集团公司领导班子成员坚持读原著、学原文、悟原理，依据《“党建工作”专题学习计划表》和《“改革发展”专题学习计划表》，在两天的时间里，集团公司领导班子成员集中学习、专心研读了习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话精神、习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，全文学习了《习近平关于国有企业改革发展和党建论述摘编》、习近平总书记关于巡视工作重要论述、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中共中央关于加强党的政治建设的意见》、全国巡视工作会议精神、中央纪委三次全会精神、《关于开展向张富清同志学习的通知》精神，并观看了《不灭的信念》视频。集团公司领导班子本次集中学习坚持学原文、悟原理和研讨交流相结合，联系思想和工作实际，谈认识、讲体会，摆问题、找差距、明方向，对进一步加强企业党的建设、提升基层党建工作水平、落实重点工作任务、助推企业改革发展具有重要意义。

王兴周在“党建工作”专题研讨发言时，围绕政治建设和深度融合两个方面谈了体会。

政治建设要更严更实

1

党建责任履行要更严更实

2

遵守党章党规要更严更实

3

领导班子建设要更严更实

4

基层党建要更严更实

深度融合要更新更活

1

要聚焦中心开展党建活动

2

要突出中心强化选人用人

3

要围绕中心营造浓厚氛围

王兴周在“改革发展”专题研讨发言时，就如何深化改革发展、推进改革重点举措落地谈了三个方面的思考和认识。

在坚定不移深化滚动发展上凝聚共识

总的讲，有三方面的考虑：

1

从建筑市场态势看，推动滚动市场是应对发展变化的客观需要；

2

从股份公司战略看，推动滚动发展是贯彻落实股份公司要求的具体行动；

3

从企业发展实际看，推动滚动发展是推进管理提升的有力举措。

要重点抓好三个方面的工作：

1

思想认识上要再深化。滚动发展不是区域、省份经营，而是选择一个固定的城市，在固定城市成熟后逐步向周边辐射。滚动发展要以在建项目为依托，在建好工程、处好关系的基础上，实现扎根一城、就地取材、干揽并举、以干促揽。

2

市场培育上要再精准。滚动市场培育总的原则是，要布局经济实力强、市场潜力大的省会城市和地级市以上城市，省会城市和经济发达城市最多允许2-3家工程公司进入，其他城市1家。

3

管理模式上要再优化。要加强项目管理团队建设，既把懂管理、会经营的综合型人才选拔为“带头人”，也要通过选优配强管理人员，推行属地化社会招聘等方式，为滚动发展提供人才保证。要优化滚动项目管理模式，对体量大、项目多的滚动市场，可以实行管理部+项目部的管理模式，管理部负责业主统揽、项目统管，项目部负责施工管理、以干促揽。

在加快实施内部承包和模拟股份制上凝聚共识

要把握四方面的内容：

1

推行内部承包和模拟股份制，表象是调整分配机制，在确保项目综合收益率的基础上，对管理创效的超额利润进行二次分配。实质是管理方式的改变，以分配机制的调整倒逼我们的项目管理从粗放转向精细；最终通过整体规划、严管细算、众人拾柴，让企业得利、让职工增收；

2

推行内部承包和模拟股份制，关键是要培养自己的队伍，建立自己的施工管理力量；

3

内部承包和模拟股份制的超额利润来源是管理创效；

4

推行内部承包和模拟股份制决不能包而不管。

在探索启动队伍变革上凝聚共识

1

要探索转变职工队伍管理模式；

2

要构建利益共享、风险共担的新型劳务队伍管理模式。

观看《不灭的信念》

闫广天在“党建工作”专题研讨发言时围绕做好“带头人”和“表率者”谈了学习体会。

做好“带头人”和“表率者”

1

要带头坚决做到“两个维护”，坚定不移地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践；

2

要带头树牢理想信念，要把坚定理想信念作为思想建设的首要任务来抓；

3

要带头严明党的政治纪律和政治规矩，做到心有所畏、言有所戒、行有所止；

4

要带头严肃党内政治生活，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性；

5

要带头全面提高政治本领，真正把党总揽全局、协调各方落到实处。

闫广天在“改革发展”专题研讨发言时指出，在推动十八局改革发展上，要坚持好“四个必须”，抓好“五项工作”。

坚持“四个必须”

1

必须持续加强党的领导，坚定不移加快企业改革步伐；

2

必须以保值增值为根本，推进企业转型升级；

3

必须脚踏实地，以“功成不必在我”的精神抓好企业发展；

4

必须加强干部队伍建设，持续提升工作的执行力。

抓好五项工作

1

要持续提升区域经营能力，坚决把区域打造成集团公司市场开拓的主阵地。各区域指要做好引导，做到有规划，有设计，有指导，有帮扶，帮助各公司实现以干促揽，滚动发展；发挥好工程公司辅助经营职能，把全集团在区域内的市场资源整合起来，形成市场开拓的有利资源；

2

要调整经济结构，着力构建“3+N”经济格局。要努力形成投融资、房地产、海外业务“三分天下”，生态环保等N个新兴产业、新型业务为补充的经济结构；

3

要全面抓好“海外优先”战略落地。按照股份公司“四个融入”要求，充分用好“3+5”“10+5”机制和政策，用2到3年的时间，全面实现海外业务规模和效益质的飞跃，海外经济效益占到全集团经济效益的半壁江山；

4

落实“1234+”管理思路，全面提升项目管理水平。通过推行片区化稳定团队管理，推进模拟股份制、内部承包等举措，牢牢守住“安全、质量、效益、工期、环保、信誉”6条底线；

5

要践行新时代中国铁建文化，抓好经济创效和品牌建设。一是要把以国为荣，以法为循，以德为先，以企为家，以人为本“20字文化”作为基本价值取向；二是无论是经营承揽，还是项目管理，都要围绕“效益”这个中心，不干以牺牲企业效益为代价的不理性的项目管理和市场经营行为。当前最紧迫，最重要的是要集中全集团力量，打好亏损治理攻坚战，堵住亏损漏洞，提升项目的盈利能力。要用问责的手段和纪律，坚持有亏损必问责，推动亏损治理取得实效。这项工作，上半年已经做了具体部署，成效如何关键是抓落实。各位班子成员一定拿出时间和精力，亲自推动分管区域亏损项目的治理工作；三是要以品牌建设来打造企业核心竞争力，真正形成十八局在市场上独有的竞争利器。比如，依托TBM优势，打造TBM品牌，形成TBM领域独一无二的市场竞争力。在桥梁上，要总结经验，提炼内涵，扩大影响，巩固桥梁技术优势，打造“十八局桥梁”品牌。要通过打造企业品牌，全面推动企业核心竞争力建设。

图文、编辑：王飞辉

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

来源：集团公司党委办公室、集团公司办公室、集团公司党委组织部

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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