典型榜样④ | 西安地铁线上的“全能选手”——权宗国

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内容提要：

       一个典型就是一面旗帜。今年9月26日，集团公司党政工团合力主办了“守初心、担使命，善创新、展作为”三信教育深化暨道德讲堂宣讲大会，对四个典型个人和三个集体进行了宣讲。在“不忘初心、牢记使命”第二批主题教育深入开展之际，发挥好先进典型的示范引领作用，对深化主题教育工作开展，教育引导广大党员干部坚守初心使命、勇于担当作为，凝聚集团上下干事创业合力，助推企业高品质发展，具有十分重要的意义。

集团公司官微将陆续刊发先进个人事迹，供各单位组织学习。本期推出《西安地铁线上的“全能选手”——权宗国》，敬请关注。

西安地铁线上的“全能选手”——权宗国

权宗国是中铁十八局集团三公司甘肃工程项目管理部经理、西安地铁五号线项目经理，2003年进入中铁十八局三公司工作。17年来，他融入十八局这个大家庭，从技术员、支部书记、盾构队长一步步成长为项目经理，在应对生产经营各项挑战中锤炼出了“攻坚克难打得了硬仗、用心服务站得住市场、精细管理挑得了重担”的过硬作风和本领，为十八局在西安地铁市场闯出了名堂，创造了效益，实现了滚动发展。

No.1

扎根一线

以实干攻坚克难赢信赖

    2010年，三公司首次涉足地铁盾构施工。在没有任何经验可以借鉴的情况下，权宗国做了三公司“第一个吃螃蟹的人”。作为盾构队支部书记的他，带头组建了一支平均年龄不到25岁的年轻盾构队伍，以“走出去，引进来”的思路开始了盾构生涯。

自身没有经验，他就组织技术人员集体到先进单位取经，并邀请专家到施工现场培训指导。为尽快掌握盾构施工核心技术，他和同事们一起不分昼夜与盾构机“较劲”，在一线摸索、在现场操作，苦心钻研，就这样，他仅用别人一半的时间就掌握了盾构施工的核心技术，连盾构专家都说权宗国“天生就有搞盾构的潜质”。“逢山凿路、遇水架桥”，权宗国认为，在地下“打隧道”更离不开这样的拼搏精神，他和同事们吃在一线、睡在一线，时刻盯在岗位上，在西安地铁1号线施工中创造了单月掘进1000米的高产纪录，一举打破了当时西安地铁最快的施工纪录，并且比计划工期提前45天完成了盾构区间贯通，实现了从盾构“门外汉”到行业“排头兵”的华丽蜕变。贯通仪式上，业主单位领导动情地说：“十八局是一支敢打硬仗、善打硬仗的队伍，把工程交给你们，我们一百个放心！”

随着三公司在西安地铁市场的发展壮大，部分施工人员出现了思想松懈的情况。“成绩只属于过去，我们不能躺在功劳簿上睡觉，要居安思危，时刻保持清醒头脑”，这是权宗国经常给员工讲的话。也正是因为他的谦虚谨慎、成熟稳重，管理部领导一致决定让他担任西安地铁3号线盾构队队长。面对从盾构队员到盾构队长的角色转变，以及全新的施工情况，他脑子里的弦绷得更紧了。“知己知彼，才能百战百胜”，只有将施工图纸和现场情况烂熟于心，才能做到“庖丁解牛”般运用自如，他带领着技术人员迅速熟悉图纸，全面查勘现场，反复论证对比技术要点，不断优化施工方案，为3号线盾构施工顺利推进奠定了坚实的技术基础和数据支撑。

面对有百万余个零件的“长安一号”盾构机，组装过程必须谨小慎微，一旦失误，将功亏一篑。为确保万无一失，权宗国一直守护在盾构机组装的第一线，确保了盾构机如期顺利始发。

盾构始发，地铁公司领导出席

2014年6月，受客观因素影响，盾构工期压力陡增。为顺利完成盾构机出洞节点任务，权宗国将技术、协调一肩挑，冒着酷暑与沿线产权单位逐一协调盾构机过房事宜，确保了畅通无阻；盾构机过站时，他更是彻夜未眠，和技术员、安全员反复查看场地、检查设备、强调操作要点；盾构机维保期间，他一边给维保人员讲解盾构机构造原理，一边亲自参与盾构机检查维保，确保盾构机始终处于“最佳状态”。在权宗国的带领下，三公司西安地铁3号线实现了全线第一家区间贯通，并获得当年度“全国工人先锋号”的荣誉。

2015年11月底，西安地铁5号线中标上场，已经有着丰富施工管理经验的权宗国被任命为项目经理。权宗国深知，职位越高，责任越大，他没有临阵退缩，更没有沾沾自喜，而是发挥一贯以来的铁军作风，聚合项目集体力量，主动攻坚克难，使前期征拆时间减少一半，极大节省了施工成本，赢得了工期。

权宗国在西安地铁5号线建设中，制定了“一标”即夺取长安杯，“三化”即项目管理军事化、成本管控节约化、职工活动多样化，“五突出”即突出安全、质量、环境保护、进度和效益的管理举措，夯实管理根基，提升管理效率，在他的管理和带动下，项目部通过不懈努力，在全线创下了“八个第一”：第一家开工、第一家完成围护桩施工、第一家车站开挖见底、第一家车站封顶、第一家完成竖井开挖、第一家盾构始发、第一家区间贯通、第一家实现农民工工资实名发放。

“八个一”工程

所有的付出和成绩业主都看在眼里，三公司西安地铁5号线项目部也因此成了西安地铁的“免检单位”。“你若盛开，蜂蝶自来”，因安全质量进度全面达标、成绩突出，项目部连续2年获评“陕西省安全文化建设示范企业”，连续3年获得业主年度考核“先进单位”；并相继荣获西安市委市政府“安全管理先进企业”、“文明工地”等荣誉。

一项项沉甸甸的荣誉就像一步步前进的阶梯，让十八局在西安地铁逐渐打出了名气，成为了西安地铁行业标杆。

No.2

用心服务

以真诚打动业主赢市场

为实现三公司在西安地铁的滚动发展，权宗国带领团队始终把目光聚焦在业主需求上，设身处地为业主着想，一项一项落实到行动中。他用真心、真劲、真诚维护好业主关系，为西安地铁的滚动经营插上了助飞的“翅膀”。

用真心服务业主。2018年，西安面临着“铁腕治霾”的环保压力，整个西安地铁建设一度陷入渣土外运困局，直接影响到施工进展。权宗国主动谋划，想业主所想、急业主所急，出点子、提方案、搞协调，最终成为全线首家也是唯一一家靠自身积极努力而找到弃土场的施工单位。顾全大局的权宗国并没有自私地“独善其身”，他还积极为整条战线上的其他参建单位“牵线搭桥”，协调弃土场，最终顺利破解了全线出土难题，替全线解了“燃眉之急”，保证了全线施工顺利推进，给业主留下了“保大局、重责任、敢担当”的好印象，业主对权宗国的信赖与日俱增，为后续顺利施工和任务承揽积累下了良好的口碑。

用真劲对接业主。针对业主及监理单位组织机构调整，权宗国没有消极等待和观望，而是第一时间梳理当前重点工作，主动对接业主相关业务部门，及时汇报项目最新动态，保证了项目部与业主之间的及时沟通、信息对等、交流顺畅，没有因为业主单位机构调整造成施工和承揽的工作断档，最终形成了长期融洽而稳定的合作伙伴关系。

正是凭着他这种时时为业主着想、处处为大局考虑的作风，西安地铁每开一条线都有权宗国带领的团队参建，10年来，他们先后参建了西安地铁2号线、1号线、3号线、4号线、5号线相关工程，总承揽额15亿元，实现了依托固定业主滚动发展的目标。

今年“十一”前夕，在新中国成立70周年之际，权宗国所带领的甘肃管理部又成功中标西安地铁五号线站后安装装修工程。

No.3

担当尽责

以精管细算降本赢效益

担当作为不仅要体现在行动上，更要体现在效果上。权宗国认为，干好项目不能只是为了创誉，更要为项目降本增效，这是对职工、对项目、对企业的担当负责。

权宗国始终把确保增收创效作为项目管理的重点任务来抓。针对西安地铁项目区域联系紧、项目周期较短的实际情况，他实施精细化管理，不断开源节流，力求效益最大化。

现场精细化管理效果

要增效，必须从细节着手，在西安地铁5号线建家建线过程中，权宗国要求，除个别办公用品添置外，驻地用房及办公家具与电器耗材全部用前面项目的，进行二次周转使用，同时，他还大力推行文体、办公用品网上集中采购，仅此一项，就为项目部节省不少成本。

建家建线一步到位

在渣土外运上，权宗国打破传统思维，并没有一味依靠业主，而是充分发挥主观能动性，强化内外协调，在保证环保要求和施工需求的前提下，为项目节省资金。在项目建设过程中，权宗国注重物资材料的循环利用，用现场小块材料拼接组装安全体验馆模型、临时围挡、盾构隧道走道板等，集中利用基坑降水，每年节约用水4万吨，采用镭射灯进行隧道照明，不仅提高了物资材料的利用率，也为项目节省了成本，等等。通过这一系列措施优化，使西安地铁5号线的利润率得以提升。

外来单位参观学习   

在为企业创誉增效的征程上，权宗国带领项目团队精细管理，参与西安地铁生产经营10年来，创造了所有完工地铁项目均实现盈利的出色成绩，是三公司典型的创效标兵，实现了连年足额完成公司上交款、职工工资社保无拖欠的目标。

17年来，权宗国深深扎根企业、扎根一线，不怕苦、不畏难，不仅敢接烫手山芋，更有能力破解难题；不仅与业主建立了长久稳定的关系，更实现了滚动经营向纵深发展；不仅为企业增创了效益,更为十八局在西安地铁赢得了声誉，他自己也在十八局这个平台上从地铁盾构施工的门外汉一步步成为业内懂技术、精管理、能经营、善创效的“全能选手”，更成为推动企业高质量发展的难得人才。

编辑：周家军

审核：伍振、王会堂、王飞辉、曾凡泓、彭琦、黄楷

来源：三公司

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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