《改革进行时》⑦ | 执行+实干，为改革发展“赋能”
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编者按：
坚定不移推进滚动发展、内部承包责任制和模拟股份制、队伍管理变革是集团公司年初系列会议作出的战略部署，是贯彻国企改革要求，推进企业高质量发展的重大战略举措，为统一思想，深化认识，营造企业改革发展的良好氛围，集团公司官微将陆续推出《改革进行时》专题，展示各单位宣贯落实情况，供各单位相互学习，敬请关注！
本期推出《改革进行时》⑦ | 执行+实干，为改革发展“赋能”，敬请关注。
理念为先，做好“宣贯课”入脑入心
1月22日，四公司在机关召开了内部承包、模拟股份制、施工队伍管理改革工作部署会，宣贯和解读了集团公司《关于全面推行项目内部承包责任制的指导意见》《关于工程项目实施模拟股份制的指导意见》《关于加强施工队伍选择使用的指导意见》3个文件精神，以高度的政治自觉和刀刃向内的改革勇气，精准聚焦企业改革发展中难啃的“硬骨头”，坚定了全力推进改革“路线图”的决心与信心。
四公司党委以中心组学习、专题研讨等方式，基层项目通过集中学习、自学、视频会议等形式，深入学习了集团公司相关文件，进一步深化了对落实集团公司改革战略部署必要性、重要性、可行性的理解。
为发挥好党建工作在推进企业改革中的引领作用，四公司党委下发了《关于进一步做实公司领导班子成员党建联系点工作推进企业“三大改革”落实的通知》，扎实推进各项改革任务落地见效。要求公司上下加大对先进典型的选树宣传力度， 进一步深化“政令畅通、雷厉风行、团结协作、开拓创新”的作风建设，在全公司倡导“执行、实干、创新、创效”的文化风尚。
1月22日，四公司召开企业改革推进会（左图）
四公司召开党委中心组学习会（右图）
四公司所属基层各单位通过多种形式学习集团公司
相关改革文件精神
制度为本，完善“线路图”可依可循
实干为要，助推“改革路”走稳走实
四公司紧紧围绕集团公司改革部署要求，结合公司改革发展目标，汇聚群智群力，明确分工协作，以创新为发展“加码”，以实干为改革“赋能”，通过科学推行内部承包、深入推进区域管理模式、优化机关机构设置、完善薪酬分配机制和绩效考核体系、培育执行文化等系列举措，确保改革有计划、有举措、有力度、有落实、有成效。
分类推进内部承包
优化机关机构设置
四公司进一步优化机关机构设置，以劳务用工管理中心为依托，探索劳务派遣双向流动机制，畅通员工进出通道，促进市场化人才流动。公司成立了工程管理中心、清收清欠管理中心、安全质量督察中心，进一步提升了企业管控能力。
今年，四公司还将成立人力资源中心，打破固有的人力资源管理模式，更新传统用工观念，对富余人员、不合格人员进行再培训，仍不能胜任岗位人员予以解聘，通过双向选择机制，发挥人力资源最大效能，满足项目需求和员工意愿，激发工作热情，实现双赢目标。
科学完善薪酬分配机制和绩效考核体系
对于推行内部承包的项目，四公司科学构建薪酬分配新机制。以工资总额为基础，实行月度发放、季度考核、年度结算、最终清算的薪酬制度，明确收益率与承包费比率之间的逻辑关系，让员工薪酬与业绩考核、绩效合约挂钩，实现内部承包、模拟股份制实施项目的薪酬合理分配，最大限度发挥内部承包、模拟股份制的优势。
四公司苏州轨道交通S1号线项目部在薪酬总额控制范围内，对人员成本进行测算，通过压减无效人力资源、全员持股等方式合理配置项目岗位人员，有效利用核定基本工资、月度绩效考核方式，达到项目效益保证、员工薪酬提升的目的，助力企业、员工实现双赢。
从宏观方向“定调”到微观举措“落实”，四公司改革已逐步进入快车道。四公司将紧抓改革“生命线”，破除思想“紧箍咒”，稳牵改革“牛鼻子”，打通改革“肠梗阻”，大胆闯、大胆试、大胆干，为企业高质量发展蓄力护航，为建设“新时代质量效益型现代化企业集团”的宏伟目标贡献力量 。
图文、编辑：刘超、石玉珠
责任编辑：王飞辉
来源：四公司
审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷
主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）
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