王兴周到一公司、三公司召开“三大改革”督导调研会
5月20日，集团公司党委书记、董事长王兴周分别到一公司、三公司总部召开“三大改革”督导调研会。
集团公司党委书记、董事长王兴周到一公司召开“三大改革”督导调研会
在一公司和三公司，王兴周分别就如何落实“三大改革”重点工作，从五个方面提出具体要求：
一是要深刻理解“三大改革”的关系：“三大改革”是集团公司为企业高质量发展采取的一套“组合拳”。滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革三者之间是相互支撑，相互完善、相互促进的关系，落实过程中不能将三者割裂开来。滚动发展是前提，是推行内部承包和模拟股份制的基础，要在干好项目的同时抓好滚动发展，在做好内部承包的同时抓好队伍管理。
二是要清醒认识“三大改革”的目的：推行“三大改革”是强化管理的需要，是防范风险的需要，是高质量发展的需要。全体干部职工要理解和支持企业改革，担起责任，大胆推进；要通过先进引领、组织推动，充分调动干部职工的工作积极性，保证“三大改革”各项举措落地见效，推动企业实现良性循环和高质量发展。
三是要准确把握“三大改革”的重点：滚动发展的目的在于解决任务来源，缩短管理链条。要做好滚动发展市场的规划布局，选准人员和团队，保持团队的相对固定，坚持干一项工程、交一方朋友、树一方信誉，实现属地化可持续发展；要发动全员参与到资源整合和利用上来，有承揽意识、有计划安排，从上往下细化分解。内部承包和模拟股份制目的在于调整分配机制，提升项目创效水平。要把内部承包作为今后项目管理的主要模式和分配机制，坚决打破“大锅饭”，将企业效益和职工利益紧密挂钩，调动全员积极性，释放企业发展活力；要把控好人员配备、岗位设置、队伍选用、薪酬分配、设备采购等方面的自主权，鼓励竞聘上岗，以能定岗、以岗定薪；要做实做细各项工作，增强成本意识和创效意识，提升管理能力，做好筹划挖潜，充分发挥二次经营创效作用，确保实现承包指标。队伍管理变革的目的是防范风险，提升项目创效能力。要选好队伍、管住队伍，创新合作模式，积极探索混合所有制改革，实现风险共担、利益共享。
四是要大力夯实“三大改革”的保障：要从组织领导、政策措施、服务帮扶三方面着手，为改革落实提供有力保障。要利用好党建联系点制度、业务部门督导帮扶机会、集团总部制定的系列配套举措，上下齐心协力，助推改革目标实现。
五是要认真落实“三大改革”的要求：一要选好团队。要选用精兵强将，组建优质团队，保障项目效益。二要做好谋划。要做好滚动发展、团队管理等各方面谋划，围绕创效，干好在建，做好属地化经营，实现滚动发展。三要真抓实干。项目管理层要努力提升管理水平和能力素质，全体职工要敢抓敢管敢干，排除万难，干好本职工作，务求实绩实效。四要勇于创新。要结合实际，围绕“公司创效、职工创收”的目标，开拓思路，灵活机动，大胆尝试，充分发挥员工的聪明才智。五要规范运行。要严格遵守各项制度和纪律要求，管好安全质量，防范各类风险，自觉接受监督，科学有序发展，维护好企业和职工利益。六要党建统领。要坚持党的领导，担起党建目标责任，统一职工思想行动，确保改革落实见效。
会上，王兴周还与参会人员进行了交流探讨，对现场提出的改革中遇到的问题和疑惑给予了解答。一公司、三公司主管领导分别简要汇报了该公司防疫复工、“三大改革”任务推进等情况及下一步工作思路与举措。
集团公司经济管理部、党委办公室，一公司、三公司相关负责人参加会议。
文图：李鹏、王强强、秦瑜（一公司） 杨建宾、王鼎立（三公司）
编辑：秦瑜（一公司） 杨建宾（三公司）
责任编辑：曾凡泓
来源：一公司、三公司
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