以文化人促改革⑨ | 三公司突出“深、细、融、实”，助推改革落实见效
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编者按：
反对形式主义、好人主义、利己主义、懒散主义“四种主义”、打造执行、实干、创新、创效“四种文化”主题教育活动是集团公司党委今年的一项重点工作，是围绕全面推行“三大改革”等战略部署，助力企业高品质发展的一项具体举措，主题教育活动的开展如何与“三大改革”深度融合，助推改革落地见效？集团公司微信公众号推出“以文化人促改革”系列专题，供各单位相互学习借鉴。
本期推出《以文化人促改革⑨ | 三公司突出“深、细、融、实”，助推改革落实见效》，敬请关注。
集团公司党委“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动启动会召开后，三公司党委多措并举，全覆盖宣贯，全方位发力，突出“深、细、融、实”，助推“三大改革”落实见效。
全面宣贯
突出一个“深”字
为统一思想，凝聚全员共识，三公司党委按照“主管领导带头讲、业务部门组团讲、讲清思路举措，当面答疑解惑”的方针组建了改革宣讲团，深入所属11个管理部和7个直属项目部巡回宣讲集团“三大改革”及“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动精神实质和公司系列改革举措，动员全体职工共沐改革春风，抓住改革机遇，共享发展成果。
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三公司组建改革宣讲团，深入基层一线宣讲集团“三大改革”，凝聚全员改革共识。
同时，三公司还在贯彻落实集团公司主题教育活动实施方案和宣教提纲等的基础上，制作了包含PPT、展板、《“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动实施细则》《主题教育活动推进计划表》等在内的“学习大礼包”分发至各单位。所属各单位利用专题党课、周五学习和“学习课堂”等方式进行系统学习，对“三大改革”和主题教育活动有了统一认识。目前，大讨论活动和非党员职工座谈会已开展完毕，共查找“四种主义”表现形式40余种，征集职工意见建议30余条，笔谈文章300余篇，后续工作正在稳步推进。
组织学习“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题
教育活动内涵
配套举措
突出一个“细”字
三公司在深刻领会集团系列改革精神实质的基础上，以推动“内部承包责任制”落实为核心，着力抓好举措配套，提升放管服水平，激活改革的一池春水，制定了夯实管理基础类、提质增效类、分配改革类、思想作风类等四大类十余种配套举措，并借助功能强大的PM系统进行精细化管理，为内部承包责任制推进落实服务，提升改革实效。
三公司以推进落实内部承包责任制为核心，制定出台了一系列配套举措（滑动查看）
强化联动
突出一个“融”字
除了配齐配强系列举措外，三公司党委还重点在党建“融入”改革上做文章，加强党纪工团联动协同，以系列主题党建活动为依托，更好地凝聚共识，调动广大干部职工推进“三大改革”，反对“四种主义”，打造“四种文化”的积极性和创造性。通过辩论赛、知识竞赛、劳动竞赛、主题演讲等形式进一步加深广大干部职工对改革的认识；三公司纪委制定下发《关于贯彻落实公司制度推行重大改革举措不担当不作为责任追究办法》，建立“巡察+审计+执纪”联动机制，督导担当作为，真正让改革落实到行动上，体现在效果上。
三公司在所属管理部和项目部开展反对“四种主义” ，打造“四种文化”主题演讲、辩论赛、知识竞赛等活动。
稳步推进
突出一个“实”字
通过全覆盖宣贯、全方位发力，三公司广大职工进一步认识到：改革是时代的要求，也是企业发展的唯一出路，“三大改革”是相互联动的，“三大改革”和反对“四种主义”，打造“四种文化”是从揽、干、管到思想作风的系统、全面、深层改革。
滚动发展上，三公司不断提升管理部经营水平、做好核心客户维护工作，加强核心城市滚动发展、做大做强优势区域，确立了“11+1”（11个管理部、1个滚动发展项目部）的经营格局，实现了在滚动城市内全面发展，滚动发展局面愈发成熟。其中，新成立的四川管理部2020年房建项目承揽额突破11亿元；北方管理部实现了长春地铁滚动发展，并向市政工程辐射，成功中标长春汽车经济技术开发区东风大街延长段道路排水工程；陕西管理部依托核心业主，巩固既有优势，生态环保领域再中新标，“新基建”领域实现“零的突破”；甘肃管理部以品质赢得信赖，立足西安地铁，由单纯的土建施工向“土建+安装装修”综合性发展。
土建任务完成后，成功承揽到安装装修工程，三公司甘肃管理部西安地铁五号线安装装修标工程正在加紧施工。
内部承包上，在充分研讨、广泛征求意见，统一思想的基础上，三公司以集团公司指导意见为蓝本，制定了内部承包责任制实施方案，明确指标，分类推进。截至4月30日，实施内部承包责任制的项目27个，签订项目经济责任总承包合同27份，2300名职工完成员工绩效合约签订，占职工总数的77%。
内部承包制实行以来，三公司广大干部职工干事创业的积极性和主动性明显增强。其中，西安地铁五号线装修标已完成全线接触网带电、车站卧阀安装等工作，西镇高速项目西北最大的高速公路溶洞处理进入攻坚阶段，各项目施工生产进入大干高产新阶段。
签订内部承包制合同和绩效合约
我国西北最大的高速公路溶洞西镇高速西乡隧道檀木村溶洞处理进入攻坚阶段，新华社、陕西日报等媒体进行了报道。
队伍管理变革上，三公司按照“严管善待，构建命运共同体”的队伍管理方针，对劳务队伍管理、劳务招标、信誉评价等制度办法进行修订和完善，严格了队伍准入和背书审批机制。目前，三公司三年内筛选优秀合作队伍10个，诚信合作队伍5个，合格队伍242个。将在6月中旬召开施工队伍改革研讨会，探索试行战略合作队伍模式，队伍属地化经营；试行施工队伍纳入企业管理体系，实行内部承包制管理模式，与队伍合作共管；试行联合发展管理模式，与队伍联合承揽、联合经营、利润分成。2020年规划新培育战略合作队伍5家、优秀队伍20家、诚信队伍30家。
三公司津冀管理部承建的宁河乡村公路项目抢抓黄金施工季，积极应对施工难题，兴芦公路在短短25天内完成了路面铣刨、路基处理、沥青及混凝土面层的施工任务。
截至目前，三公司宣讲团已完成7个管理部、3个直属项目部的宣讲，覆盖人数达2000余人，下一步将持续深化宣贯，确保覆盖到每一个人。
“改革带来机遇，奋斗成就梦想”，三公司广大干部职工对集团公司“三大改革”和“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动的认识正日益加深，改革的执行力正不断增强，改革的效果正在逐步显现。
文图、编辑：杨建宾
责任编辑：王飞辉
来源：三公司
审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷
主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）