【“三大改革”之“基层干”⑪】投资公司：知行合一、执行实干，专业化发展稳步推进

深入研究  周密部署

下好发展先手棋，走稳改革第一步。疫情期间，投资公司坚持理论学习不松劲，首次以视频交互系统为载体实现党委理论中心组在线学习，将所属各党支部书记、项目部经理、常务副经理纳入中心组学习范围，努力打造两级学习型领导班子，进一步将制度政策向基层延伸，确保上级精神传达到位、工作安排部署到位、行动措施落实到位。

在集团公司党建联系点领导的指导下，明确了“精细管理，精准运营，助力滚动发展；绩效考核，内部承包，深化薪酬改革；优化结构，规范用工，推进队伍变革；创新思维，全员培训，打造专业团队；整章建制，夯实基础，促进管理提升”“五项重点任务”，形成了《投资公司落实“三大改革”路线图》。

持续发力  稳步推进

01

精细管理，精准运营，

助力滚动发展

张家口宁远机场

在推进滚动发展的过程中，投资公司着力加强项目建设管理，确保安全质量进度全面受控，得到了地方政府和项目业主方充分肯定和高度认可。

投资公司依托张家口冬奥会“三线一场”项目，协调推进冬奥会张家口赛区技术官员酒店建设项目、冬奥会张家口赛区山地转播中心EPC总承包项目、张家口桥西区棚改项目以及张家口宣化区宣钢东大院棚户区改造项目等4个项目的承揽，对就地滚动发展、规模发展、效益发展进行有效探索和实践。

02

绩效考核，内部承包，

深化薪酬改革

海信视频会议系统同屏签订《绩效合约书》

给项目压担子的同时，投资公司积极搭台子、出点子、强保障，在深入研究集团公司内部承包和模拟股份制改革理念内涵的基础上，修订完善《项目管理绩效考核办法》和《员工薪酬激励办法》，执行差异化绩效指标考核，分层、分块做好量化和专项全员绩效考核。

按照绩效管理工作全方位要求，投资公司创新管理思路，以推进信息化建设为契机，自6月10日起，线上启动全员工作微博日志制度。按照实事求是的原则，全员每天记录本人工作开展情况，并作为绩效考核的重要依据。同时，各部门每月对工作记录情况进行分析总结，切实形成提高部门工作水平的经验办法，不断完善整体工作机制。

03

优化结构，规范用工，

推进队伍变革

《投资公司用工管理办法》

《投资公司人力资源中心

管理实施办法》

投资公司推行投融资项目商务经理制度，解决代管项目实施监督过程中信息不对称的问题，由商务经理负责过程风险监控与预警，保障投融资项目有序推进实施。通过建立人力资源管理中心，对员工集中调配、集中管理和定向转岗培训，实现“以岗定人、双向选择、人尽其才”的目标。

如何落实用工制度改革，解决投融资项目用工问题，投资公司采取劳务派遣用工模式、社会化招聘成熟的专业人才、项目公司属地化用工等举措，有效规避用工风险，降低用工成本，同时规范项目管理，充分发挥属地特性和人力资源集中的优势。

04

整章建制，夯实基础，

促进管理提升

“让专业的人做专业的事。”这是投资公司始终坚持的发展理念。基于信息化建设取得突破性进展，投资公司加快推进改革创新，围绕“三大改革”决策部署，紧抓“管理模式创新”，推行以管理服务项目为核心，横向全面协同、纵向上下贯通的矩阵式管理模式。明确经线纬线，精准定位，靶向治理，实现管理下沉，专业发力。

召开管理提升工作启动会

召开信息化工作推进会

投资公司积极推进信息化建设工作，专门成立了信息化建设领导小组，多次召开信息化工作推进会议。2020年初，投资公司加速信息化建设进程，抢先救急部署企业微信平台、搭建视频会议系统，以“工作群组规范化、远程交互常态化、办公平台系统化、统计分析科学化”四项目标，率先完成企业微信系统、远程交互系统和OA办公系统软硬件灵活部署，集视频会议等场景功能于一体，大幅度提升沟通和工作效率。

05

大干快上，创先争优见实效

5月16日，投资公司在绵阳项目工地现场举行2020年劳动竞赛推进会暨中国（绵阳）科技城（涪城区属）项目大会战誓师大会，以此吹响全面攻坚“五项重点任务”的大干高潮。在各项目大干快上、“比学赶超”的强劲助推下，投资公司不断攻坚克难，扎实推进，全力冲刺年度任务目标。

疾风知劲草，烈火炼真金。投资公司驶入改革发展“快车道”，必将以坚定的决心、昂扬的姿态、有力的举措，紧紧围绕“三大改革”部署，持续推进“五项重点任务”，积极践行”四种文化“，不断开拓思路，利用专业优势，全力争做创效先锋，实现做专做强，为建设新时代质量效益型现代化企业集团贡献力量。

文、编辑：刘永洪

责任编辑：王飞辉

来源：投资公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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