【主题教育活动在一线⑦】打通中阻梗，找准发力点，市政公司整改出实效

市政公司党委将主题教育活动作为年度工作重点，不断拓展延伸活动内涵，在创建“五型总部”、组织处级领导签订“工作承诺书”的基础上，更加注重一线职工深度参与，促进主题教育活动融入到项目管理、生产经营、改革发展等企业中心工作中，推动反对“四种主义”、打造“四种文化”深入职工内心、成为最大的共识，凝聚推动“三大改革”的强大动力。

01

多形式开展，动员干部职工知其意

市政公司基层所属各单位党支部扎实推进主题教育活动，在抓好规定动作的同时，聚焦问题整改，促进活动见效，并丰富主题教育活动形式，不断加强党员干部职工的思想教育，取得了良好成效。

▲ “反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动展板

该公司所属近30个项目将“内部承包责任制”等“三大改革”宣贯融入主题教育活动宣传展板，并通过支部书记讲党课、三会一课、座谈交流、专题研讨等方式开展学习活动。该公司党委精选项目典型经验和特色做法，编发《内部承包责任制专题简报》，组织职工以《内部承包责任制、模拟股份制经济责任主体廉洁管理“十不准”规定》等文件为主要内容开展网络答题，近千名基层项目职工扫码参与考试，平均90.9分，进一步营造了实干担当、风清气正的干事创业氛围。

▲ 集团公司部分“最美女职工”、市政公司“巾帼之星”到公司基层片区开展宣讲

该公司基层片区集中开展“巾帼心向党 建功新时代”暨“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题宣讲活动，邀请集团公司部分“最美女职工”、市政公司“巾帼之星”深入基层片区，与一线职工面对面交流，分享先进经验及感人故事，谈感悟、话改革，调动了全员干事创业、担当作为的精气神。

▲ 杭州片区青年职工围绕如何投身改革举办演讲活动

该公司杭州文一西路项目以集团公司团代会调研座谈会为契机，开展“投身改革青年行，勇担使命建新功”主题演讲活动，杭州片区青年职工围绕热点问题话改革、谈理想、言心声，在积极投身企业“三大改革”中展示青春风采，贡献青年力量。

02

高标准推进，坚持问题导向查“症结”

市政公司党委聚焦服务基层效能提升，结合检视整改，以正视差距的自觉和刀刃向内的勇气检视问题，通过开展“内部承包大家谈”、干部职工座谈会、领导谈心会，析难题、找不足，20多个项目部所属职工话改革、谈感想，积极为企业改革建言献策。该公司主管领导先后到所属各单位组织召开7次“三大改革”动员部署会议和10余次座谈会，深刻剖析集团公司党委专项巡察组反馈的突出问题，研究制定问题整改措施，列出清单、逐项销号。

▲ 鹰潭余信贵项目部开展“好人主义”专题整治研讨会

该公司鹰潭余信贵项目部开展“好人主义”专题整治研讨会，针对性查摆项目部管理方面、规章制度遵守方面17条问题，提出了8条整改措施。珠三角管理部、南宁地铁5号线、北京地铁17号线以及福州地铁5、6号线等项目部干部职工结合岗位职责和工作实际，对照“四种主义”，深入查找单位、部门、个人存在的问题，通过参加大讨论活动，共查摆问题353条，提出意见建议271条，收到笔谈文章32篇。基层单位青年干部还围绕内部承包责任制、青年成长等热点问题开展专题座谈会，形成50余条意见建议。

03

下决心整改，促进改革发展见实效

市政公司党委强化推动工作落实，把“改”贯穿主题教育活动始终，总部业务人员带着问题深入施工一线，推进整改问题落实，服务一线、服务职工，基层各项目以推动主题教育活动为“三大改革”提供文化引擎，促进企业改革见实效。

▲市政公司成功中标杭州机场轨道快线工程仓前车辆基地项目

在滚动发展方面：该公司制定市场经营和滚动发展保障措施，完善经营制度建设，创新经营模式，提高项目运作能力，承揽高端工程。进一步加大市政和城市轨道市场的跟踪运作力度，坚持经营承揽“六不揽、七严禁”的底线原则，同时向“投建营一体化”和“城市片区综合开发”以及投融资领域拓展，集中力量打好滚动发展阵地战。截至6月底，该公司2020年新中标项目均为滚动市场项目。

▲ 广州地铁22号线祈福站〜番祈中间风井盾构区间贯通

在内部承包责任制方面：广州地铁22号线项目作为该公司首批改革的项目，积极向干部职工宣贯实施细则，确保全体职工了解政策、通晓其责。面对业主评定的全线最难风险源，该项目部党支部组织开展“攻坚克难当先锋，决战决胜促发展”主题活动，极大地调动了一线职工积极性，在今年的盾构施工中创造了单月200米的平均掘进进度，比之前速度提升了33%，在全线名列前茅，并且成功啃下全线最难“硬骨头”——区间先后两次成功下穿运营地铁3号线，沉降变化仅为-2.0毫米，获得各方赞誉，创造了良好的经济效益和社会效益。

▲ 北京地铁4号线宣武门站项目施工现场

在队伍管理改革方面：市政公司建立完善总部、管理部、基层项目三级绩效考核管理办法，总部实施差异化绩效考核，并成立劳务公司和人力资源管理中心，制定并发布市政公司本级分包商名录，创新实行人员“黑名单”管理。目前，北京地铁4号线宣武门站项目部对施工队伍进度、质量及时测算、分期考核，打分不仅影响利润，还将计入内部“分包商名录”，进一步提升队伍管控能力。

市政公司党委高度重视整改落实阶段重点任务，设立专门邮箱、畅通监督专线、公开电子邮箱，并结合新媒体便捷快速的传播特点，定期推送“市政清风”微信专题，载明网络举报流程，进一步拓宽举报渠道，及时发现和查处基层出现的问题，助力整改落实见实效。

文、编辑：张伟

责任编辑：曾凡泓

来源：市政公司

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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