中铁十八局集团在津召开四季度经营工作推进会

中铁十八局集团 2023-02-15

会议现场

10月21日，集团公司在津召开2020年四季度经营工作推进会，会议旨在了解掌握各单位目前新签指标完成情况、预测全年新签指标完成情况及四季度重点工程项目跟踪承揽情况，部署推进重点项目经营承揽工作。

集团公司在津领导班子成员出席会议。集团所属各区域指挥部总经理；各工程公司主管领导；集团公司副总经济师，经营计划部、海外部、投资地产部人员参加会议。会议由集团公司总经理闫广天主持。

会上，集团所属各区域指挥部和工程公司负责人就预计年底承揽完成情况和重点项目跟踪承揽情况进行了汇报，分管区域的集团公司领导分别作了补充讲话。闫广天就下一步经营工作提出了七点要求：

一是要坚定信心。要把力争计划变成确保行动，10月底前全集团新签额要突破预定目标。二是要强化融合。进一步加强市场开拓的资源融合力度，实现各个区域在相当长的一段时间内有稳定的市场资源。三是要紧抓不放。全力以赴，抓紧今年剩余的时间，既要全面完成今年力争指标，又要抓好储备项目开发，确保储备项目明年上半年充分释放出来。四是要优化布局。进一步优化区域市场布局，把资源向市场潜力大的省市进行集中，特别是在人力资源关系和市场开拓的人才使用上，各区域既要加大培养，还要多方选拔，要确保把更多优秀的适合搞经营的人才进一步充实到省市经营部去，集团公司各分管领导和区域总经理对于连续几年完不成计划的省市经营部负责人要有调整的建议。五是市场现场一起抓。集团公司已经将安全质量监督办的管理职能划归各区域指挥部，变成区域指挥部的工程管理中心，各区域要利用好管在建的平台，发挥好作用，确保实现区域范围内在建项目的良性运行，真正实现市场现场一起抓，以现场保市场，既要实现滚动发展，也要实现传统市场的扩大。各区域指挥部特别是分管区域的集团公司领导，要主动帮助其理顺安全质量监督办管理体制变革以后，在本区域之内的履职运行和作用发挥。六是要强化沟通与对接。积极加强与股份区域总部和相关投资平台的联系、沟通、对接，多争取合作，扩大市场经营份额。七是要加强统筹协调服务。集团公司经营计划部和投资地产部要加强市场的统筹协调和服务，各区域、各工程公司要及时上报市场开拓情况，项目跟踪运作情况及需要集团公司帮助解决的问题，集团上下共同努力开拓好市场，发展好市场，巩固好市场。各工程公司在发挥辅助经营职能的同时，要落实好“两个80%”，即主管领导80%的精力管在建，班子成员80%的人员管在建。