推动项目群管理模式，激发企业发展新活力

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党史上的今天（215）

2013年11月5日，中共中央印发《中央党内法规制定工作五年规划纲要（2013－2017年）》。

如何有效实现

多个项目间的资源共享、要素互补

发挥集约效应

真正把成本降下去

把效益提上来？

如何以项目群管理促进区域化经营

实现滚动发展？

四公司积极落实国企改革三年行动部署，按照“五化”工程公司建设标准，全面推进基础管理提升三年行动，加快提升基础管理水平，坚持区域化发展道路，依托城市为中心开展生产经营，主动创新求变，强化管理提升，在山东济南、浙江杭州、江苏南京等经济发达、市场广阔、交通便利的城市推行项目群管理模式，力求打破资源与管理“壁垒”，促进各项目间资源要素的科学流动和高效聚集，加快企业转型发展，提质增效，激发发展新活力。

四公司承建的山东重工项目

近年来，四公司深耕山东市场，滚动发展态势向好，逐渐形成了“区域经营、统一协调、项目集群、集约管理”的思路。由最初的山东重工项目团队，加入区域内技术骨干力量，成立了山东管理部，建立“1+N”项目群模式：即“管理部+项目”的组织体系，管理部负责总体牵头，以区域项目总部名义对外沟通联络，解决大事难题，使片区项目之间可以共享资源，要素互补，提高施工生产效率。

为提高项目质量，四公司山东管理部通过统一施工技术、工艺标准等，实现工艺质量标准化，同时，坚持样板为先，不断推广成功项目经验。其中，山东重工11号地块场平工程通过借鉴重卡一期场平工程使用智能化设备的经验，施工周期缩短约30%，施工机械成本降低约29%。

调配机械集中施工作业

组建测量团队，配备测绘无人机等设备

聘请专家对片区项目技术人员进行培训

日常工作中，四公司山东管理部通过组织各项目开展集中培训指导、工作经验交流、周期性现场检查等方式，帮助各项目提升管理水平，实现优势互补；在劳务分包、材料采购及设备租赁上，以区域整体身份与供货方对接，有效弥补单体项目体量小、时间短的劣势，提高了招标话语权和主动权，使得采购成本大幅降低；对施工材料机械实行统一调度管理，根据施工生产任务轻重缓急调配资源，实现施工班组共享，极大地避免了停工、窝工现象，大幅降低了成本。

四公司山东重工项目与港里安置区项目共享部分临建设施，仅驻地建设就节约成本数十万元；从各项目人员中抽调组建测量团队，配备测绘无人机等设备，负责所属各项目测量任务，有效地降低了人员成本。

四公司承建的江东大道提升改造工程二期项目

在杭州，四公司以江东大道项目部为核心，扎实推进项目群管理模式，确保合理配置、利用区域资源，提高有限资源的利用率。该项目部聚焦人才培养，在区域内创新开展青年干部轮岗活动，组织青年干部进行技能交流，既给青年干部们搭建了成长干事的舞台，也进一步锤炼了实战本领，使青年职工的工作能力得到极大的提升，为公司培养专业技术人才奠定了基础。

在施工大干期间，该项目部进行多方协调，从杭州片区项目积极调配轮岗过的人员，让人才充分流动起来，最大限度地发挥人力资源优势，推进项目生产。

现场讲解施工工艺

开展集采竞谈会

为保障杭州项目群物资供应，项目部还创新性地开展了钢材、水泥、柴油框架集采竞谈会，通过整体集采以量换价，引进更多优质供应商，为片区项目物资集采提供了更加便捷的途径，也进一步降低了工程建设的物资成本。

集而有序，集而有力，集而有效，项目群管理模式的探索，为四公司节约了成本、创造了效益，也为项目部解决了专业人员短缺、设备利用率低、施工队伍调配难等诸多问题。

下一步，四公司将继续总结经验，创新项目管理思路，进一步带动天津、成渝、华东等片区实现项目群管理模式，真正地将成本降下去、把效益提上来、把管理搞上去，确保基础管理提升三年行动见行见效，推动企业更有质量、更有效益、更可持续发展。

文图、编辑：刘超、张航嘉

来源：四公司

审核：李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东

主办：中铁十八局集团党委工作部（党委宣传部、团委、企业文化部)近期热文，欢迎回顾！👇👇👇