时评① | 不走过场，力求实效！
学党史 悟思想 办实事 开新局
党史上的今天（216）
2014年11月6日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》。
编者按
”
当前，正值全集团开展“基础管理提升三年行动”的关键时期，这是一项必须实施、必须执行、必须落实，不能松懈、不能变通、不能应付的重大管理行动，为进一步营造良好的舆论氛围，集团官微自今天起，将连续刊发评论员文章，号召集团公司各级、各单位、各部门，提高政治站位、明确目标任务、狠抓推进落实，确保“基础管理提升三年行动”见行见效，为企业高质量发展贡献力量。
不走过场 力求实效
根深才能叶茂，本固才能枝荣！打牢基础是企业开拓市场、抵御风险、稳健发展，实现由量变到质变、由平常到飞跃的前提和必经之路。
集团公司实施“基础管理提升三年行动”，意在通过夯实基础工作、消除发展短板、解决发展难题，实现管理精细化、效益最大化，从而加快建成实力强劲、铁建一流的新时代质量效益型现代化产业集团。实现这一目标，需要众人拾柴，众志成城。
以帮扶为“切入点”，重质量
全面加强培训、帮扶、指导，无疑是提升项目精细化管理水平、促进项目创誉创效最直接、最有效的手段。各级总部应输出“真才干”，拿出真诚的态度、服务的意识、充足的干货，深入基层帮扶指导、答疑解惑，不给基层添负担，实实在在为基层办实事、出实效；同时应利用线上和线下多种手段、理论与实践相结合等多种方式，使各种政策举措、规章制度、标准规范、具体要求直达项目一线，提升帮扶质量。基层一线应付以“真心学”，避免出现“人到心不到，心到力不到”的现象，增强主人翁意识，把学习应用标准规范、增强业务能力、提升管理水平变成自觉行为，形成文化氛围。
以清单为“度量衡”，夯基础
在基础管理提升三年行动中，制定业务清单，明确各项工作内容、标准、要求等，就好比确立了“行有标准、做有标杆、评有标尺”的“度量衡”。设置清单因地制宜，应根据形势变化、上级要求，结合企业战略、基层实际，制定和修订基础业务清单。落实清单简便易行，清单内容应讲究实用、可操作性强等原则，避免出现形式主义、新瓶装旧酒等问题。依靠清单推进考核，应严格按照清单内容扎实开展各项业务，精准考核标准落地效果，不断夯实各项工作基础，助力项目提质增效。
以实战为“试金石”，提实效
知是行之始，行是知之成。落实基础管理提升三年行动需要有坚定的执行力、持久的实干精神，方能以实战炼就“试金石”、提升工作效果。领导应带头示范。各级领导干部的一言一行、一举一动就是“导向”，在牵头推动基础管理提升三年行动中，以行动在言传身教、考核督察、奖惩赏罚上发挥表率作用，则会形成事半功倍的效果。全员应知行合一。全集团广大党员干部职工要按照集团公司党委、集团公司的统一部署，目标一致、分工协作、真抓实干、形成合力，为基础管理提升三年行动做出更多更大的贡献，推动企业高质量发展。
以机制为“压舱石”，拓成果
基础管理提升三年行动“战线”长、涉及事项多、关乎企业和职工长远利益，应统筹推进。做好回头看。应阶段性督察行动过程、评估落实效果、总结经验教训、宣传典型模范，形成“回头看”机制。对存在问题的督促抓好整改，效果明显的予以表彰奖励，落实不力的严肃追责。做实长效管。应提炼运用好行动中的好做法、好经验，“反哺”到相关制度、标准和流程中，形成抓基层、打基础、强管理的长效机制，不断拓展行动成果，推动企业更有质量、更有效益、更可持续发展。
九层之台,起于垒土；千里之行,始于足下。集团上下应立即行动起来，扎扎实实打好基础、勤勤恳恳干出业绩，着力推动行动落实、不断深化精益管理，努力在集团公司“十四五”高质量发展的新征程中持续展现新作为、做出新贡献。
评论员、编辑：曾凡泓
审核：李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东
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