雷军到集团公司部分铁路项目调研办公

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党史上的今天（252）

2013年12月12日至13日，中央城镇化工作会议在北京召开。

11月29日至12月8日，集团公司总经理雷军先后到渝昆高铁引入昆明枢纽站前工程2标，渝昆高铁云贵段站前工程5标，重黔铁路站前工程5标、6标，郑万高铁湖北段站前工程6标等铁路项目开展现场调研办公。集团公司副总经理程志强参加部分活动。

雷军在渝昆高铁5标现场检查

雷军实地查看了上述项目现场，分别听取了项目情况汇报，并详细了解前期筹划方案及执行情况，就各项目下一步安全优质、快速有序开展施工，提出系列要求：

一要做好项目顶层设计和前期筹划。高度重视项目上场方案筹划和优化工作，把顶层设计作为项目成败的关键，坚持5亿元以上项目由工程公司行政主管亲自组织，10亿元以上项目、大型铁路项目和特殊项目由集团公司牵头组织开展前期策划帮扶。大项目中标后，由集团公司、工程公司两级总部成立工作团队进驻现场，与项目团队现场联合办公，协调资源、帮助一线开展前期工作。

二要树立“大成本”管理理念。一是做到安全无事故。认真做好安全生产方案、危大项目方案评审，压实安全生产各方责任，落实安全生产举措，降低安全成本；二是做到工程质量优质。加强过程质量自检和第三方检测，坚持在施工过程中克缺消缺，做到“零缺陷”交工，降低质量成本；三是推进项目进度提速。树立进场即“有序赶工”的思想，提高效率，快速进场、快速施工、以快制胜，以时间换效益，降低管理成本；四是坚持集采供应。做到集中招标采购，实现以量换价，降低物资采购成本；五是做好工装匹配。两级总部要加强指导、帮扶、把关，从顶层设计开始做好工装适应性论证，不搞“添油战术”，降低设备成本；六是严控大小临成本。加强与驻地政府沟通，通过“永临结合”、委托实施等合作方式，加快临建速度、降低临建投入；七是做好土石方等资源调配。科学安排工序，优化场地和交通，实现土石方等资源最优调配、最大利用；八是重视二次经营。加强全盘统筹，及时完善签证，在过程中完成变更批复和计价拨款，促进施工、保障安全、创造效益；九是精研用活合同。善用合同条款争取权益、维护利益、获取收益；十是降低后期成本。坚持主体附属同步实施，及时完善用地、环水保等各类手续，降低附属工程赶工和收尾成本。

三要加强两级总部帮扶指导。结合正在开展的“基础管理提升三年行动”，持续加大两级总部下基层力度，做好基础业务交底、工筹方案策划、开工前期准备、各方关系协调、技术支持保障等服务工作，真正将项目团队“扶上马，送一程”，以两级“团体战”打好开工“歼灭战”，实现高标准开局。

四要着力培养一流人才团队。把项目一线作为培养人才、培育团队的“战场”和“学校”，用好企业技术中心、工程技术研究院、劳模创新工作室、技能人才工作室等平台，扎实开展导师带徒、专家带徒、职工业校等工作，通过项目的高质量实施，培养和造就一批善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗的优秀人才和一流团队。

五要打造和扩大企业品牌形象。把工程项目作为展示企业品牌形象的重要阵地，传承和弘扬铁道兵优良传统，落地新时代中国铁建文化，铸造百年精品工程，提升信用等级，让“长隧领军、高桥劲旅、TBM先锋、基建标杆”的十八局品牌影响力更加广泛，更受认可，更具价值。

六要注重施工技术总结提炼。把施工技术总结作为项目管理的重要内容、项目团队的重要任务，及时做好梳理总结，特别是特殊工艺工法的提炼总结。项目结束后要及时提交技术总结报告，确保实施一个工程项目，总结系列技术成果，为年轻干部学习培训提供实操教材，为同类工程施工提供技术参考。

七要做好疫情防控和维稳工作。要严格落实常态化疫情防控措施，坚持封闭管理、勤做核酸、双码齐查，严控人员流动和聚集，守住防控底线；要提前做好与劳务队、供应商的沟通工作，扎实做好队伍稳定、风险化解工作，确保“两节”“两会”、冬奥会等重要时节稳定安全。

雷军在重黔铁路6标现场检查

调研办公期间，雷军还陪同国铁集团副总经理王同军检查了郑万铁路湖北段黄家沟隧道，陪同股份公司副总裁王立新参加了中老铁路开通仪式；拜访了武九客专湖北公司，渝黔渝万公司，云南机场集团等单位主要领导，就推进项目建设等事宜进行座谈。

集团公司办公室（董事会办公室、党委办公室）、工程管理部，华中区域指挥部、西南区域指挥部，郑万铁路湖北段项目部、渝黔铁路项目部、二公司、四公司、五公司、隧道公司有关负责人分别参加上述活动。

文、编辑：冯武、吴东

来源：集团公司办公室（党委办公室、董事会办公室）

审核：李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东

主办：中铁十八局集团党委工作部（党委宣传部、团委、企业文化部)

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