王秀明对中铁十八局开展联系点进点调研
会议现场
4月25日，中国铁建党委常委、总会计师王秀明以视频形式对中铁十八局开展联系点进点调研。集团公司党委书记、董事长闫广天，总经理、党委副书记雷军，副总经理余柏华，副总经理、总会计师、总法律顾问阮宏毅在集团公司总部二楼西会议室参会。闫广天主持会议。
会上，闫广天汇报了集团公司生产经营和党建工作情况，阮宏毅汇报了清收清欠及“两金”压控工作情况。在听取汇报后，王秀明点评了近年来中铁十八局集团生产经营和党建工作、清收清欠及“两金”压控工作情况，对中铁十八局各项工作取得的成绩给予充分肯定，并指出了存在的问题。王秀明表示，中铁十八局企业综合实力在铁建工程局板块处于前列；在受到宏观经济环境和疫情形势不确定的影响下，去年和今年一季度各项指标完成比较好，成绩来之不易；投融资、房地产、海外业务三大创效板块具有独特优势；项目管理、工程公司建设久久为功，取得了成效；党建工作有声有色。
就下一步生产经营和党建工作的开展，王秀明提出了具体要求。王秀明强调，要贯彻落实好股份公司“十四五”发展规划，推进中铁十八局“1664”发展战略落地，紧扣高质量发展主题，以“效益和质量”为主要追求目标，规模为效益服务。要依法合规、防范风险，并作为企业发展的前提、保障和底线，积极开展提质增效活动。具体要抓好五个方面的工作：一是要坚持稳定发展。要坚决贯彻落实股份公司各项工作要求，围绕稳增长目标，全力完成各项指标，以实际行动向党的二十大献礼。要坚定信心，咬定目标不动摇，实现均衡增长，不出现大的波动和起伏。二是要坚持协调发展。要持续巩固深化产业布局、区域布局，目标具体，快速见效。所属区域经营指挥部、工程公司要发挥好水利水电特级资质作用，进一步拓展新兴产业和新兴市场，紧跟国家重大区域发展战略，优化市场布局，做好属地经营、滚动经营。三是要坚持创新发展。企业改革发展离不开创新，要在体制机制、商业模式等方面持续深化改革创新，采取有效举措，充分调动项目团队积极性，注重发挥好全产业链优势。四是要坚持安全发展。要持续完善“大风控”、“大监督”体系，统筹安全生产和疫情防控，按照国务院、国资委、股份公司部署，抓好落实，排除隐患，在疫情防控上克服麻痹思想，不心存侥幸。五是要坚持党建引领发展。要注重发挥好十八局党建工作的优良传统，发挥好党委在公司治理中的作用，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用，推进党建与生产经营相互融合、促进。要深入推进全面从严治党，加强党风廉政建设，在关键时刻、关键岗位发挥好党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。
关于“两金”工作，王秀明提出了五点要求：一是要坚持源头治理。要把源头治理作为“两金”治理的“第一道关口”，坚守“六不揽、七严禁”底线，不揽亏损项目，把握合同支付条件不能低于70%的关键点，并落实到经营战线人员、工程公司、项目部层面。二是要加强过程管控。要干好在建，加强成本控制、标前测算、上场策划；要实施动态监控，及时分析、预警；要抓好二次经营、确权，加强过程督导、约谈，把问题解决在过程中。三是要突出重点，抓住关键。要加强重点区域、重点项目的管控，继续实施好“主管领导下基层抓清收清欠”、签订目标责任状等好的做法。四是要创新方式方法。做好传统与创新相结合。五是要严格奖惩。要明确责任，不能吃大锅饭，及时兑现。
闫广天在作会议总结时指出，王总会计师的重要讲话，具有很强的针对性、指导性，中铁十八局将认真学习、深入领会、全面贯彻。一是将通过党委理论学习中心组学习，在全体班子成员中学习传达王总会计师在此次联系点进点会议上的讲话精神，凝聚班子成员抓落实的思想共识。二是将强化目标导向和问题导向，对王总会计师重要讲话中指出的问题，提出的要求，制定务实举措，抓好整改落实，实现十八局生产经营和党建工作再上新台阶。三是将以王总会计师在十八局开展联系点工作为重要契机，进一步坚定实现年度生产经营目标的信心和决心，进一步推动党建工作与生产经营深度融合，统筹做好市场开拓、项目管理、安全生产、降债增效、疫情防控、信访维稳、风险防范等重点任务，持续保持十八局稳健向上发展的良好态势。四是将加强请示报告，坚决落实股份公司党委和王总会计师对联系点要求，坚决完成清收清欠及“两金”压控任务，坚决实现年度生产经营各项目标。
会上，股份公司财务资金部执行总经理王磊，党委组织部（人力资源部）组织处处长刘留，财务资金部税务管理处经理陈晓分别从加强项目管理、培育工程公司专业化优势、依法经营防风险、压实党建工作责任、关注重点项目和所属子公司合同资产管理等方面提出了工作要求。
集团公司总部相关部门负责人参加进点会。
文图、编辑：王飞辉
来源：集团公司办公室（董事会办公室、党委办公室）、财务资金部（清收清欠办公室）
审核：李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东
主办：中铁十八局集团党委工作部（党委宣传部、团委、企业文化部)
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