中铁十八局集团召开二季度施工生产分析会

7月28至29日，集团公司在生产经营指挥调度中心，以“现场+视频”形式，组织召开二季度施工生产分析会，贯彻落实集团公司年中工作会议精神，研究分析施工生产情况，调度推进项目建设。集团公司总经理、党委副书记雷军全程出席会议并点评讲话。

会议现场

会上，集团公司32个年度重难点项目、重点关注项目、系统内投融资项目逐一汇报。与会集团公司总部各业务部门、各区域指挥部负责人，结合各项目汇报和日常检查情况，分别提出工作建议和要求。雷军针对每个项目的实际情况和需要总部协调解决的问题，逐个项目进行详细指导，提出具体意见，作出工作安排，明确下步要求。

雷军讲话

雷军强调，工程项目是企业生存的根本、发展的根基、形象的窗口、效益的源泉。各单位、各项目要认真贯彻落实股份公司、集团公司年中工作会议部署，切实推进项目安全优质快速有序施工，推动企业高质量发展。一要坚持安全第一，加强地铁等城市施工、临近既有线和营业线作业、深坑大垮及高空等危险作业的安全管理，做好防汛防台风、防山洪滑坡泥石流、防高温中暑等工作，严格疫情防控举措，提前发现并消除隐患。二要加快施工进度，强化绝对工期意识，加强生产要素保障，严格作业队伍管理，加快征地拆迁进度，积极创造施工条件，在满足业主总工期的基础上早日完工。特别是年内开通项目，必须确保按计划开通。要认真筹备召开快速施工现场会。三要坚持信誉至上，加强施工质量控制和过程检测，及时发现问题、消除质量通病。高度重视信用评价工作，加强现场管控，提升标准化和文明施工水平，做好迎检工作，争取更好排名，促进市场经营。四要加强基础工作，高度重视设计变更、二次经营等资料，提前完善签认确权手续，施工完成后及时验工计价，防止后续资金紧张。加强现场内业工作，同步跟进竣工资料，确保检验批、施工日志、安全日志等数据一致，隐蔽工程影像资料留存完整。五要加强督导帮扶，结合分析调度情况，组建两级总部联合工作督导组，进驻有关项目现场督导帮扶。六要排查不稳定因素，各工程公司、项目部，要加大资金统筹力度，加强农民工工资、供应商、分包商资金支付管理，提前排查不稳定因素，保持队伍稳定、施工正常，为党的二十大、集团公司第五次党代会胜利召开营造良好环境。

股份公司一级项目经理、集团公司工程管理中心主任王志杰，集团公司副总工程师张斌梁，工程管理中心，发展规划部、工程管理部、安全监督部、设备物资部、信息化管理部、人力资源部（党委干部部），有关区域指挥部、工程指挥（项目）部、工程公司、32个工程项目负责人及有关人员分别参加会议。

文图、编辑：冯武、吴东

来源：集团公司办公室（董事会办公室、党委办公室）、工程管理部

审核：李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东

主办：中铁十八局集团党委工作部（党委宣传部、团委、企业文化部)近期热文，欢迎回顾！👇👇👇