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东莞市人民医院:精益管理,加快医院高质量发展

为高水平医院点赞 广东卫生在线 2022-05-12
 编者按 

2018年以来,广东省委省政府大力推动高水平医院建设,先后分两期遴选了50家高水平医院进行重点建设,省财政统筹安排投入150亿元予以支持。经过近3年砥砺深耕,已经结出累累硕果。


在2021年发布的2019年全国三级公立医院绩效考核中,广东省整体排名跃居全国第4,较上一年度提升了7名;全国十强医院独占两席,中山大学附属第一医院和广东省人民医院2家高水平医院首次获评最高等级A++。


目前各家高水平医院建设进展几何?2022年,它们将怎样坚持党建引领医院高质量发展,如何为人民健康和生命安全护航?受省医改办委托,《人之初》杂志、广东卫生在线邀请高水平医院的党委书记、院长回顾过往、展望未来,让我们一起倾听来自“登峰者”的声音。


党建引领促发展

谋篇布局启新程

蔡立民 南方医科大学附属东莞医院(东莞市人民医院)党委书记

做好新时代党的建设是推进医院高质量发展的重要保障。2021年,南方医科大学附属东莞医院(东莞市人民医院)党委被授予广东省先进基层党组织称号,并获评全省公立医院党建“四有”工程示范点。将党建工作写入医院章程,制定党委会议和院长办公会议议事决策规则,以及党委书记、院长沟通制度,落实“三重一大”事项决策制度,医院党委在医院核心业务与关键决策中充分发挥了领导作用,确保科学决策、民主决策、依法决策,通过一系列举措构筑医院发展新高地。


高质量发展以人才为本,党是人才的选育主体。我院坚持党管干部原则,凡属人才提拔、评议、考核,均需经党委会议集体讨论。医院制定临床科室、行政职能部门中层干部考核方案,探索竞聘上岗机制,打造一支能上能下的干部队伍。2021年,医院引进高层次人才16名,其中4名高层次科研人才作为中心实验室PI,组建高水平研究团队,致力推动BNCT研究院、医用器械及智能生物材料研究中心平台的建设。我院每年将投入资金不少于3000万,专项用于高水平人才引进工作。


我院推行党建+模式。制定党建+工作实施方案,各党支部成立党员志愿服务分队,积极开展党建+送健康到基层、党建+医疗品质提升、党建+扶贫等工作,落实党支部一加一结对共建实施方案(试行),通过先进带后进、后进赶先进,推动党建与业务工作同步运转、同频共振。


通过加强党的建设,全院上下凝心聚力,高质量发展不断加速,已连续两年在全国三级公立医院绩效考核中获评等级为A,连续7年进入艾力彼“中国医院竞争力·地级城市医院100强”排行榜,省内位列前三。广东省医疗机构DRG能力指数评价排名从2017年第18名上升至2020年第9名。


高质量党建有效激发了党员干部勇于担当的先锋模范作用。医院党委带领全院干部职工出色完成支援武汉、市第九人民医院、望牛墩医院的抗疫工作和全市新冠肺炎疫情危重症患者的救治任务,落实疫情防控和恢复日常诊疗服务双统筹工作,完成“6·18”“12·13”两次东莞本土疫情的多次大规模核酸检测任务;4名党员成为中国第30批援赤道几内亚医疗队队员,在异国的土地上执行了19个月任务,载誉归来。我院通过加强党建工作,引领着全院党员、干部职工,牢记使命,为推进医院高质量发展、增进人民健康福祉提供坚强政治保证和组织保障。


精益管理加快医院高质量发展袁耀钦 南方医科大学附属东莞医院(东莞市人民医院)院长 

 

近年来,南方医科大学附属东莞医院(东莞市人民医院)紧抓重大历史机遇,积极推进高水平医院建设,全院上下的目标清晰:建设成为现代化高水平的临床研究型医院,打造成为粤港澳大湾区区域医疗中心。
我院以制定《医院章程》为基础,落实并完善医院管理制度,进一步建立健全医院议事规则和办事流程,提升整体执行力。落实领导班子“三重一大”集体决策制度,做到决策和议事规范有序。建立党政齐抓共管、职能部门各负其责的医德医风管理体系,将制度建设及其执行情况与职称晋升、评优评先、绩效分配等挂钩,引导全院干部职工在日常工作中严格履行制度。
我院还从临床、科研、教学全方位多角度不断实现高效、互联互通的信息化建设。基本实现了无纸化电子病历管理;建成了全面覆盖临床药物试验I、II、III期的管理系统;引入了科教、规培、考试等专业管理系统;建成了新的医务管理系统、护理管理系统和门诊移动输液管理系统;引入了最新的合理用药、费用核查及医保控费、DRGS管理知识库等;信息集成平台项目投入建设,逐步为医院提供数据分析、数据挖掘方面的支持;完成了互联网医院的系统搭建,不断完善移动端业务内容,推进各系统与国家医保系统的深度对接,通过多个平台提供面向社会群众的预约、分诊、支付等一条龙服务。
为保证临床实用性领军人才、科研人才的引进,我院以校地共建为契机,结合广东省高水平医院建设方案,确定了高层次人才及博士后2021~2023年引进计划,建立博士后合作导师及联合培养专家队伍,实现博士后与临床学科深度对接,被授予广东省博士后创新实践基地。
同时,我院建立了干部监督、考核和评价机制,针对不同层级、岗位、学科的中层干部进行考核,从而建立能上能下、能进能出的良性用人机制。推进人事薪酬制度改革,结合我院实际,科学定岗定编,优化结构比例,完善绩效工资和绩效考评方案,体现多劳多得、优劳优酬,充分调动员工积极性和主动性。
接下来,我们将以更加饱满的精神状态奋进新征程、建功新时代,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以人民健康为中心,以创建广东省高水平医院和粤港澳大湾区区域医疗中心为目标,提高人民健康水平,为我省开启全面建设社会主义现代化新征程奠定坚实健康基础作出新的更大贡献。


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编辑 | 廖维佳 尹蓁  责编 | 张秀丽

通讯员 | 汤晓爱 何建斌 

来源 | 《人之初》杂志

广东卫生在线全媒体团队出品 

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