为什么面试很多次，失败后才知道？

过了年就是跳槽高峰，现在有不少人都在准备面试。可以说，面试是每个职场人都必须跨过的一道“槛”。但是，一个滑稽却不可避免的事实是：很多人简历或面试被Pass，并不是因为专业技能不够。被录用的，也往往并不是专业技能最强的人。

许多人都以为，只要学习了很多面经，就可以在面试中做到滴水不漏、见招拆招。其实，在身经百战的面试官眼里，往往都是班门弄斧。

相信你在职场和面试里肯定遇到过类似问题：

• 为什么面试很多次，失败后才知道？

• 以现在自己能力和水平，到底适不适合这个时间换工作？

• 简历到底应该怎么浓缩和组织才能更受到青睐？

• 怎么精准到位应答面试官的问题，才能证明自己适合这个岗位，打动面试官？

• 当面试官问“你有什么要问我的吗”时，应该说什么？

• 面试后明明你自己感觉不错，为什么却“莫名其妙”地折了？

• 入职之前，应该如何衡量新环境是否适合自己？

• 作为新任面试官，又有哪些能力考查方法，才能为这个职位找到更合适的人才？

面试，是讲清自己的能力，打动面试官的过程。如果你都不能充分地展示自己的能力，甚至都将不清楚自己的职场价值，面试官怎么会买账？

如果说在面试中有什么以不变应万变的终极核心纲领，那就是：你做的每件事都能证明你适合这个岗位。

而最清楚如何做好这一点的，莫过于身经百战，谙熟技术、业务、管理职位细节要求的面试官。

不废话，今天栈长给大家推荐一位有十年面试经验的面试官，他是IBM的软件商务系统经理。在IBM工作14年，他先后做过技术开发、项目管理和业务经理，先后带领 IBM Distributed Software 和 Entited Software 全球应用研发团队，支持 IBM 年销售额超过70亿美元的业务。

招聘面试，是他日常最重要的工作之一，他曾经负责多年校招和社招工作，招聘过开发、测试、架构、产品经理、项目经理、系统工程师、客户支持等职位，几乎覆盖了整条产品线的全部角色，有着丰富的面试经验。（这种业务与面试官背景，可以说是最合适的面试“教练”）

他在极客时间开了《面试现场》专栏，专门告诉你怎样“知己知彼”准备面试，从而在“面试现场”高水准发挥。具体地，他会告诉你：

知彼：透过面试官的视角深入剖析面试的各环节，快速理解面试官眼里人才模型，面试考查能力的一般方法，让你更容易理解面试官的问题意图，针对性地面对和准备。

知己：带你做好个人的职业规划，教你提炼经验、总结技能、挖掘潜能、调整动机，进而准备一份详历，把自己的能力、价值和亮点浓缩给面试官看。

问答：为你深入分析面试中常见的几类问题，包括如何解释清楚一个技术点，如何体现你在项目中的重要性等，从而在面试中把与职位匹配的部分充分、有效、有力度地展现出来，最大限度地得到认可。

贯通：教会你如何抓住时机展示以下能力：学习能力、精益能力、协作能力、管理和领导能力等等。这些能力都体现为解决问题的能力，面试官尤为看重。

综合：如何在面试中了解对方团队，衡量工作机会，建立互信互赏的局面。另外，如何恰当处理和老东家关系，如何在失败的面试中总结经验，提高自己。

考官面对面：邀请7位从业者来分享他们在选人时最为看重的素质，以及他们看到的候选人常犯的错误。 

其实，这个专栏不仅仅写给面试者，也写给面试官，许多新任面试官不清楚到底该如何“考查”一个人，而往往是凭感觉。结果后面发现自己看人不准，但为时已晚。

下面是具体目录：

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你年后准备面试吗？要提高面试成功率，进一加好单位，这个专栏最合适不过了，适当的知识投资是有必要的，一顿快餐钱，有用，不贵 ，推荐大家入手一份。

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