深度丨贾跃亭不应该现在公开反思
真正的反思，是默默舔舐伤口，而不是将伤口撕开来给别人看。
文/何伊凡
关于反思这件事，最近有两个企业家做了截然不同的动作。
一个是雷军。他在接受《财经》杂志采访时，明确表示不愿意反思，他谈到：反思对于企业家来说是很重要的优点，但是反思对于企业的品牌杀伤力很重。只有失败者才需要反思，成功者不需要。
另一个是贾跃亭。他在11月6日发了一封全员内部信——虽然名为“内部信”，但能让你看到的，多数都是变相的公开信——他在信中很真诚的反思了一把，称现在“如同身处冰火两重天中，在煎熬中颠覆前行”，反思“LeEco战略实现节奏过快，组织与资金面临极大挑战”，日后七大生态快速扩张要告一段落，本人自愿永远只领取公司1元年薪。
雷军和贾跃亭，都是我个人非常欣赏的企业家，他们给中国商业留下了不一样的玩法，敢于打破陈规，算是开宗立派。就像天下霸唱一样，硬生生在探险小说中开创了一个“古墓派”，无中生有建立了一套世界观，还是很了不起的。现在说小米或者乐视已经神话破灭，结论比较粗暴，即使真破灭了，也有作为标本研究的价值。这么说有点残酷，但成亦英雄败亦英雄，不添脂涂粉也不落井下石，是我的商业价值观。
可就“反思”这个动作本身，我更认同雷军的做法：反思是很重要的优点，让全世界都知道你在反思，对品牌杀伤力很大。死后作为标本被迫让人研究，和活着时主动自我解剖，还是有很大区别的。
如果认真读完相关访谈，就会发现雷军是在用拒绝反思的方式反思，因此别人记住了小米将要做什么事。贾跃亭这封信其实主要不是在反思，也谈了愿景和成绩，但更多人只记住了他犯过的错。
他在接受腾讯科技时，说了两万多字，有些表述也很跳戏。如这一段：“BetaCar都已经出来一个多月，绝对是相当颠覆的一款产品。这辆汽车我是首席产品官，你们可想而知它有多么的颠覆，因为我不懂汽车，所以我做出来的东西肯定和传统汽车有非常大的差异”。这个逻辑，如果访谈记录没有断章取义，让我觉得老贾还是挺可爱的。
这可以成为一篇很好的论文题目：论反思姿势的重要性。
贾跃亭反思不可谓不深刻，只是他反思的这些内容，几乎之前别人都替他反思过了。例如资金链的问题，供应链的问题，战线拉得太长的问题，融资能力的问题，这几年相关批评一直如影随形。可关键在于，现在站出来公开反思，等于验证了一个最严峻的猜测：CEO实际是以一个个战术的胜利，来掩盖自己战略的失焦。
诚实不是一个很珍贵的品质么？
确实是，但要看场景。在困难解决之前的反思，不过是烈火烹油，还会稀释内部的凝聚力。
陈年每年都反思，凡客也没有绝地重生。
李宁偶尔反思，李宁还是难以走出泥沼。
周鸿祎曾经对做硬件走过多少坑条分缕析的做过反思，360的硬件还是没有成为新增长点。
倔强如罗永浩最近也开始反思了，但锤子还是难以从产品上翻盘。
假设李彦宏一个月前刚做了痛彻心扉的反思，现在又发生李明远事件，会不会很尴尬。
……
难道说企业家就需要肉烂嘴不烂，坚决不反思么？
当然不是，我想说的是，公开反思，与诚实无关，与道德品质无关，往往是一种公关，特别是危机公关的手段。
我在传统媒体时，最喜欢的选题就是“反思体”，因为一杯酒能浇很多人的块垒，从这些反思者的身上，更多创业者能看到自己的影子。
但残酷的是，这杯酒浇不了反思者自己的块垒，战斗的问题只能在战斗中解决，无法在反思中解决。看了你的反思，围观者最多挑一下大拇指：是条好汉，敢于面对自己的失败。但疗伤还要靠你自己，看客不跟着一起推墙就不错了
任正非也反思，每年都会写一两封内部信什么的，但他都是在外界看来华为最顺风顺水时，或问题解决后反思。你可以去查一下《管理的“灰度”》、《一江春水向东流》、《华为正进入无人区》这几篇经典反思文章的发表时机。
张瑞敏天天都在反思，海尔的价值观就是自以为非，但从来没有针对过具体的战略与动作。
昨天我写了篇文章，认为董明珠在收购银隆这件事上情商低，可在反思这件事上，我觉得她情商比一般企业家高。她的名言是：我永远不犯错。其实她心里明镜儿一样：世上本没有路，犯的错多了，就趟出了路来，但是把我犯的错告诉你，有用么？
企业家应常存危机感，时时与危机感共舞，对应的最佳方法是坚持复盘，并有一套系统而落地的复盘方法，并动态调整。像贾跃亭，现在最应该做的就是从业务到野心上给自己做减法。
真正的反思，是默默舔舐伤口，而不是将伤口撕开来给别人看。创业者都是孤独的，很多人在公司幼小时牢牢记得这一点，公司一大就忘了。
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