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开源、节流、提升、安全、党建！集团调研四分公司
4月19日下午，深圳巴士集团党委书记、董事长戴斌，副总经理高波前往四分公司调研，集团相关部室负责人、四分公司班子成员及部门负责人参加调研座谈。
在座谈中，四分公司党委书记、总经理何宏伟汇报了公司经营生产概况、重点工作进度、存在问题和下一步工作思路。集团企业管理部、安保部、营运管理部、财务部、办公室先后提出业务建议和意见。高波副总经理希望四分公司做到：用足政策、拿回补贴，提质增效、挖掘潜力，抓住机遇、谋划发展。
戴斌董事长认真听取汇报，提出五点工作要求：
01
开源
在客流里程、自主线路、点对点的“小黄鱼”接驳巴士和通勤线路、旅游观光巴士等项目上挖掘潜力。
02
节流
降低人工成本、经营成本，通过资源配置优化，努力实现基层单位的资源最优配置。
03
提升
管理要提升，实现精细化、科学化的管理；品牌要提升，打造旅游观光巴士2.0版，走出深圳，面向全国；智能化要提升，以安托山智慧总站为载体，提升基层单位智慧化管理水平。
04
安全
安全生产是底线，持续做好疫情防控、安全生产各项工作，维护基层队伍的和谐稳定。
05
党建
夯实党建基础，打造党建工作亮点。同时做好人才培养、建设人才梯队。
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