移动互联时代，商业成功的核心到底是什么？
新商业时代，精准是商业核心，是产品和服务能否有机会与用户连接的先决条件，是商业存亡的关键。谷歌、阿里巴巴、Uber为什么值钱？就是因为它们抓住了“精准”这个未来商业的本质。
我们先来看看美团点评CEO王兴接受《财经》杂志专访时说的一部分话：
“我和很多人沟通过「4321」，很多细分领域会经历多进4，4进3，3进2的过程。
多进4就像百团大战、百车大战、百播大战，新机会出现时，一堆人冲上去，一段时间混战后可能有4家初步胜出，通常是BAT加上创业公司里的胜者，例如今日头条今天所面对的局面。但这不是个稳定结构，所以还会有4进3，3进2，比如百度外卖先出局了。
除非像微信那样全国网络效应超强的业务，否则在很多领域是不会出现一家独大的。
总有消费者喜欢不一样的品牌，可口可乐或是百事可乐，耐克或是阿迪。企业更不希望供应商只有一家。我觉得有两家是很正常的。”
在今天这个体量都这样大了，还有可能会死吗？如果会，是什么原因？
王兴：会。任何企业，只要内部组织能力的变化赶不上外部坏境的变化速度，死是迟早的事。
《财经》：美团和滴滴这样未上市，但却体量巨大的独角兽公司的出现，是否会给原来以BAT为主导的互联网秩序带来变化？
王兴：我认为在互联网领域的竞争规律并没有本质改变，从来都是这样，不是在原有领域一个人把原有的人挤掉，而是新的战场扩大，新的玩家占住了新的战场。创新永远在边缘。
但是在互联网和非互联网领域，正在出现的新的结合方式。以在线旅游行业为例，携程合并去哪儿看上来大局已定，但是海航投资了途牛，万达投资同程，随着传统巨头的进入，这个行业会产生新的变化……
看了财经与王兴的对话，非常有感慨，也更加有收获！
我们首先要确保用户体验，另外确保我们的效率比对手高的，然后才是跟进。
我们对战略会有一个大的判断，但并不是每一个细节我们都能原地想得很清楚。
假设我们的视力只能看一公里，与别人比拼谁能看到1.5公里的话，并不是站在原地比，那样看到死，还是比不过人家。
我们只需要往前走五百米，只要视力没有蜕化，我们就能看到1.5公里的地方。
那现在我们能看到多远呢？
我们的方向和目标大体能看清楚了，但也因情制宜，会随时根据新的输入，来适度调整业务布局和资源配置……
认知世界的主要目的之一是改造世界，回到我们从事的场景金融与深度旅行的跨界融合上来，我们还能发现很多有价值又实用的好东西。
在新经济时代，企业已经不是孤立的个体，与周边的合作伙伴不仅仅是浅度连接的、线性的买卖关系，而是一种深度互联、类似于生态系统的网状多层关系。
互联网进入下半场后，流量还有，但流量红利真的不多了，所以此时还要试图通过流量转化的老路，复制BAT曾经成功的道路，貌似有典型案例的强支撑，可以继续走通，但实际上垄断者易成的严酷现实格局，已经不会给你太多机会，用老办法来突出重围杀出条血路来，只是一厢情愿，说重一些是自我欺骗，无异于刻舟求剑，终归是不会有前景的……
很多时候关上门了窗户还开着，办法不是没有，但肯定不是走老路，而必须是新的观念新的方法，移动互联时代的下半场，想异军突起必须具备精准营销的能力，谁拥有了精准批量触达目标客群的本领，谁才能挤进新的成功者群体里……
当一个产品到了一定规模后，尤其是旅行这类客单价居中、相对低频、追求高体验的行业，它强有力地依赖生态链的成长，它实际是一个多维竞争的朝阳行业，而不再是卖一个线路或简单订制，它一定要有周边及内容的可延展性和专业深度，这才可能是王者能够荣耀的竞争基因。
目前高品质的旅游刚需根本满足不了，市场嗷嗷待哺，而过去大家看到的旅游公司竞争，却是你出低价我出更低价，或者是OTA们你补贴我烧钱，打得鸡飞狗跳。我们当然不会跟着这些传统服务商的路线走，今后，我们民银旅行坚持的将是，多维度的跨界融合的生态链竞争……
王立群教授讲《史记》时谈到人的一生要“四个行”：
首先要自己行，就是有真本事；其次，得有人说你行；第三，说你行的人还要行，他要有影响力；第四，你身体要行。
一个商业组织也是如此，要取得更大的成功，真本事固不可少，然而持续营造一个能施展本事的环境也不可或缺。构建起一个美好的生态体系，这在今后必将蓬勃发展的深度体验类旅行领域，对中国优秀传统文化精神的传承，那是非常大的利好。
《周易•系辞》说：“夫乾，其静也专，其动也直，是以大生焉。” 还说：“天行健，君子以自强不息。”
乾的品质是自强不息，高品质的旅行服务就是要有工匠精神，专注在某一主题旅行领域实现深度体验，做到精益求精，这就是“其静也专”。
而一旦有施展的机会，则当仁不让，大刀阔斧、风卷残云般地快速行动，这叫“其动也直”。持续提升我们的核心能力就是在乾上的体现。
因此，无论机构大小，组织能力建设的核心，都是如何形成自己的精准投送能力，不管所触达是C端客群还是B端客户（供给侧），或者是自己的员工。失去了精准的能力，就相当于却少了转型升级的重要一环，目前很多机构无论大小，都在为这问题而苦恼着……
想想当年微信阿里，为目前已经大获全胜的支付战争（当然是两者加总起来完胜商业银行）布了多少局苦了多少年。
所以，无场景难金融，无内容不旅行！
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