一栋楼孵出3家新三板挂牌企业，金源创业孵化器是怎么做到的？

大河报·大河财立方记者 陈诗昂 文

马腾飞 摄影摄像剪辑

编者按


历经“涝疫”考验，郑州正在重新出发。
企业复工复产，牵动全省上下。河南省政府出台十条务实措施，贷款担保、信贷投放、还贷延期等，条条硬核；郑州市政府出炉“郑20条”，更多细则贴身服务。
省内各部门、各地和各种社会力量，迅速行动。“万人助万企“深入开展，河南七部门推进小店经济繁荣，六部门发文加大灾后重建信贷投放……八方携手共渡难关，美丽郑州正在重归。
灾后重建背景下，大众创业、万众创新如何开展？政媒银企如何更好赋能支持科创企业？
近日，由郑州市发改委、郑州市科技局、郑州市金融局指导，由河南日报报业集团旗下智慧财经全媒体大河财立方联合郑州银行等金融机构具体实施的2021郑州“金融惠科”直通车正式启动。活动深入郑州50+双创平台、科创企业，进行采访调研、金融对接，呈现郑州现代金融服务业助力科创发展的特殊作用，见证郑州科创力量。

作为孵化器，河南金源创业孵化器股份有限公司（以下简称金源创业孵化器）是成功的，其“代表作”是孵化出3家新三板挂牌企业。

这些成绩，缘于其董事长张慧敏在2016年底所主导的“二次创业”。

“收房租只能挣些小钱，做‘红娘’当中介，也只会是一锤子买卖。”她说，如果认清孵化器也是家企业，前路便明朗了。

于是乎，金源创业孵化器开启内涵建设，走出“舒适圈”，逐渐“掌握核心科技”。强身健体的同时，对入孵企业赋能能力更强了。

一栋楼上，

孵出3家新三板挂牌企业

孵化出3家新三板挂牌企业，这是金源创业孵化器的“代表作”。

这家孵化器位于河南省国家大学科技园，于2003年注册成立，业务条线始终围绕双创铺展。其现任董事长张慧敏，15年前还未走出校园，便开始创业。多年前，带领孵化器成功“二次创业”，从郑州众多孵化器中脱颖而出。

如果谈论金源创业孵化器的成功，2009年是个绕不开的年份。

那一年，孵化器创立6年，在创业圈里已小有名气，但也面临着“向何处去”的问题。

生机勃勃的郑州高新区、刚破壳的河南省国家大学科技园，很快进入孵化器管理层的视野。

“有恒产者有恒心”。2014年9月底，由金源创业孵化器投资兴建的河南省国家大学科技园（东区）7号楼正式投用，迎来首批入孵企业。2015年3月16日，孵化器的物理空间被填满。

“我们的首批入驻企业，发展得都还不错。”张慧敏所说的“不错”，有一个颇具代表性的数据——3家入孵企业已经在新三板挂牌。

其中，金鹏信息、中业科技是金源创业孵化器参与投资的，一路上见证、伴随着企业的成长。“另一家企业正计划转板创业板，已经报材料了。”不疾不徐的讲述中，藏着张慧敏的自豪感。

这些年，孵化器像是座铁打的营盘，不时有企业入孵，也不断有企业“毕业”。数据显示，金源创业孵化器累计入驻企业超过200家，目前常驻企业仍有60多家。

这些企业，以电子信息技术行业大类为主，约90%是科技型企业。

经营数据是验证一家孵化器成色的重要指标。张慧敏告诉大河报·大河财立方记者，根据入驻企业上报数据统计，开园首年，全楼入孵企业营收近6亿元，第二年超过19亿元。她说：“只按第二年的数据计算，对税收的贡献起码有几千万元。以此类推，发展到现在，只会更多。”

“二次创业”，

拒绝只当房东和服务中介

金源创业孵化器的成功路上，另一个关键节点是2016年。

此前，与其他同类孵化器相似，场地服务是金源创业孵化器的主要营收来源。充当中介，为入孵企业介绍服务、撮合交易，则是孵化器的另一个收入来源。

然而，张慧敏不甘于此。“收房租只能挣些小钱。做‘红娘’当中介，也只会是一锤子买卖。”

曾经未毕业便创业，张慧敏可以说是个敢想敢干的人。而从事双创服务这么多年，对行业的深入认识也让她更加有底气。

张慧敏说：“我们不再以房租收入为主，也过了以搞活动吸引注意力、赚吆喝的阶段，应该沉淀下来，好好做产品。”她认为，无论是为更好地服务企业，还是从更精细化经营孵化器出发，都应该梳理出自身的核心业务功能，通过强化、丰富服务内涵，提升服务能力。

水到渠成地，金源创业孵化器提出做服务集成供应商的思路，决然开启了内涵建设。具体落实在行动上，有三个抓手：企业服务、培训服务、金融服务。

2016年底，金源创业孵化器组建了企业管理咨询服务团队；2017年拿到培训办学资质，次年开始批量培训，每年培训学员近2万人次；2017年注册成立投资公司，2018年1月拿到基金管理牌照，组建了基金管理团队……

在众多孵化器中，咨询服务和培训服务大多有涉足，只是深浅的区别。而金融服务，是金源创业孵化器的特色。张慧敏告诉大河报·大河财立方记者，孵化器本就会主承办各类创业大赛、融资路演，优质项目被吸引而来，投资公司因而有大量标的可以选择。

“截至目前，投了30多家企业，实际出资近1亿元。”张慧敏说，内涵建设的深入推进，创造了多赢的局面。比如，投资公司的组建，让孵化器对各个行业更加熟悉，也可以“嫁接”更多资源帮助入孵企业拓展业务、指导其发展方向。

近5年，金源创业孵化器陆续拿到了各级孵化载体的各类资质、荣誉。同时，孵化器主营收入远超营业外收入。而在多年前，房租+补贴收入占比一度超过80%，如今则降至两三成。

未来三年，

围绕5个方面开展深度服务

不久前，金源创业孵化器被认定为全国首批国家级专精特新“小巨人”和中小企业公共服务示范平台，河南省获此殊荣的共有3家。

“未来三年，我们将聚焦于深度服务‘小巨人’，着重从五个方面开展相应服务：企业管理咨询、数字赋能、工业设计、上市挂牌辅导、人才培训服务。”关于未来，张慧敏的讲述仍是不疾不徐的，透着她清晰的思路。

未来，金源创业孵化器面对的不仅是入孵企业，还将实现对全省“小巨人”的全覆盖。这是金源创业孵化器自我革新的成果。

谈及与其他孵化器的不同之处，张慧敏说，当孵化器“掌握核心科技”，便有了造血功能。

对于这种不同，中业科技资本运营总监姜长建的感受深刻。“金源（创业孵化器）的服务是全方位的，不只是给我们提供一个物理空间，还涉及经营思路、发展资源、具体业务上的建议和对接。”

姜长建介绍，去年该公司因受疫情影响而转型，在公司业务表述欠清晰时，金源创业孵化器不仅肩负房东的责任，还肩负了股东的责任，帮助企业进行财务辅导，梳理产品和业务形态。

她的分享：

走出“舒适圈”，便豁然开朗了

如今的风轻云淡，在当时，都可能是云谲波诡。

“二次创业”不见得会比“一次创业”顺利，张慧敏也经历过所谓的至暗时刻，“刚开始服务内涵建设的那两年，收入极为惨淡，孵化器活得很艰难。”

张慧敏告诉大河报·大河财立方记者，她和同事们也曾因那些虚假的繁荣和“舒适圈”困惑过、崩溃过，但最后看清现实、找到出路后，便更加坚定了。

“舒适圈”，所指之一是投机者“乱入”双创所觊觎的优渥的政策、可观的补贴。“政府补贴总有一天会到头，处理不好便会是烫手山芋。”对于补贴，张慧敏持这样的观点。

“要想孵化器做长久，必须把它当成事业来做，得有造血功能。”在对张慧敏的采访中，她始终强调，孵化器不仅仅是孵化器，它更是一家企业。而当认清孵化器也是家企业时，便能拨开层层迷雾，前路明朗了。

曾有段时间，张慧敏时常在河南省国家大学科技园（东区）7号楼溜达，“我就跟楼上的企业负责人一起聊困惑、聊经验，到最后达到一个真正的共生、共学的局面，处成了朋友”。

而透过姜长建的回答，可以看到，金源创业孵化器正是通过打造、打磨服务产品上的努力，掌握了孵化器的“核心科技”。

编辑丨丁新湍