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德鲁克: 寻找人生意义的10条原则

鲍勃·班福德 少数派悦读 2021-09-29

寻找人生意义的10条原则作者:鲍勃·班福德 
来源:领导者养成笔记


01 弄清楚你是谁。


“无论何时,在通往成功的道路上,”德鲁克说,“人们在遇到失败的时候往往会重新定位。但是我要说的是,你在成功的时候就应该重新定位,因为只有那时你才有这个资本。”德鲁克认为,如果一个人不先弄清楚自己是谁、属于哪里,就不可能为了有意义的人生而重新定位。


02 为自我实现而重新定位自己。


“在职业生涯的早期,”德鲁克说,“人们看问题通常只能看到很有限的时间范围,差不多只能看到4年,他们无法想象4年之后的事。”但是,当他们取得了一定的成就之后,时间范围就扩大了。“他们突然开始思考往后20年、30年甚至更长时间范围的各种选择。”德鲁克如是说。这样长远的眼光会带来以前从来没有过的清晰思路。


03 找到你存在的核心理由。


“巨大的成功与回答人生根本问题的能力之间有很强的相关性,”德鲁克说,“我认为最成功的人士都有很坚定的信仰;宗教信仰、持守敬虔与社区中的成功人士有巨大的相关性。”


04 要有人生的紧迫感。


“把你的人生当成你的最后阶段,唯一值得努力的目的是把平凡的一生变成有意义的一生。”


05 计划不起作用。


德鲁克反复强调:“机遇往往不期而至。”


这意味着一个人必须保持灵活性,随时准备抓住适当的机会。“太多的计划会让你对机遇充耳不闻……机遇会来敲门,但只敲一次。你必须为这个机遇做好准备。”

 

06 了解自己的价值观。


“如果你不尊重自己的工作,你不仅做不好这份工作,而且还会使你消沉下去,最终甚至可能杀死你,”德鲁克说。

“比如,99%的医生不应该成为医院的管理者。为什么?因为他们看不起那份工作。他们是医生,他们觉得医院管理是办事员的工作。”


07 定义善始善终对你意味着什么。


“我对成功的定义在很久以前就改变了,”德鲁克说,“我热爱咨询工作和写作——做这些事的时候我经常忘记了时间。要善始善终,要想让人们记住我什么,这些事情现在就很重要。对一些人的人生产生影响是一个很值得为之奋的目标。


帮助一些人去做他们想做的事——我的确想要人们因此而记住我。”


08 了解播种和收获之间的差别。


“有很多年的时间,我用产量(output)来衡量自己的工作——主要是书籍和其他写作,”德鲁克说,“好多年中我的工作效率都很高。今天我的工作效率没有那么高了,因为现在是收获之年,不是播种之年。”


09 只有良好的意愿是不够的。


非营利机构通常成果不够,因为“它们不要求成果,根本就不知道它们想要什么成果。它们是好意,具有最良好的意愿,但是(如格言所说)良好的意愿只会铺下通往地狱之路。”


10 认识到“不学习、不成长”的代价。


“我看到越来越多的40多岁的人,他们一直很成功,”德鲁克说,“他们在工作和职业生涯中做得很好。但以我的经验,他们最终会成为这三种人之一。第一种是退休,他们一般不会很长寿。第二种,他们继续做原来的工作,但是已经失去了热情,感到活力减退了。第三种,他们还在继续做原来的工作,但是想方设法寻找有所贡献的途径。他们感觉自己得到了很多,因此寻找回馈的机会。他们不满足于只是给人以金钱上的资助,他们想参与进去,更积极正面地去帮助他人。”


德鲁克说,这最后一种人是善始善终的。


文章来源 :《卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南》,马恰列洛著。版权归华章所有。作者简介:本文作者班福德和本书作者马洽列洛,是德鲁克最亲密的两个学生和合作伙伴。班福德另著有《德鲁克和我》,马恰列洛与德鲁克合作有《卓有成效管理者的实践》、《管理(修订版)》等等。





要对自己和世界有深刻的认识,清楚自己的优点和缺点,知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,以及自身的优势何在,这都有助于真正做到卓尔不群。然而这一切并非易事,需要清晰的思维和观察,更需要坚定的判断和执行。

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▍延伸阅读

德鲁克1994年哈佛演讲(建议收藏)

德鲁克:我心目中的好老师

彼得·德鲁克:“现代管理学之父”,大师的大师

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