2020年开局，随着疫情的发展，体育培训机构被叫停，这给完全依赖线下的传统体育培训机构一个致命打击。
对于需要还未及时转型线上或者体育培训行业的初创企业来说，首当其冲需要解决的问题的钱。停业期间的办公室和营业场地租金、员工的工资、线下不能营业就没办法进账，没有收入就会造成严重的经营亏损，没有多少现金流的体育培训公司就容易在等待开业的这段期间被拖垮。这不仅考验企业的财务状况，同时还考验公司的团队管理能力。一方面如何保障企业的员工军心涣散问题，另一方面如何解决长期受疫情影响得不到服务保障的客户的售后与信任机制。
体银商学院特邀请高级工商管理学博士（上海交大-法国ICD联培）、中体联运动中心创始人余政东老师为大家授课，体育培训机构盈利模式与领导力实战营-《运赢管理》创业思维大课》于9月1日-3日在苏州开课。通过三天的系统课程，首先围绕体育培训机构的战略发展，厘清当下体育培训机构容易犯的战略问题，帮助体育培训机构梳理发展逻辑，树立企业战略发展信心。接下来围绕教学管理、团队管理、客户管理、营销管理、销售管理、预算管理、绩效管理、财务管理，八个方面，系统解决体育培训机构面临的内外部管理问题，让企业掌握发展的基本功。最后通过创新管理、股权管理、效能管理三个方面的内容，解决企业面向未来的发展能力，帮助企业建设成为一个高效团队，让企业高质量的发展。