如何看待刘强东和怀孕女副总的这番对话？

每个聪明而上进的人，都置
顶了「恶魔奶爸Sam」

最近有个视频莫名其妙的火了，是刘强东在央视做节目时候，展现自己管理风格，和一个怀孕的女副总说的这番话：

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=q0380vwbjlf&width=500&height=375&auto=0

这个节目剪自2017年2月央视的一档节目，这个节目摄于2016年9月。

也就是大半年前的视频，最近莫名其妙的火了，在B站视频甚至用这个标题：

《京东聚餐上，女员工向刘强东请孕假，刘强东的反应让员工吓尿了》

评论区里也是一堆推测评价，说刘总太霸气，女员工在邀功，在摄像头面前绑架刘总云云，其中有一条最扎心：

一个女人混到副总情商不会比评论区搬砖的低多少，她应该是自身情况正常休假大概率保不住职位心里有底，赌了一把摄像机前舆论压力，你们觉得这是找死，其实是她最后一个机会。

知乎也有类似的问题，各位键盘侠评价这个视频，看的我挺尴尬的。。。

这些评价的人无一例外都没创过业没干过企业没带过团队没做过管理，或者带过的团队人数最多不超过两个。

简直too naive

我想从劳动法，职场，企业管理，以及女性权益的角度上，来简单说说这个视频，顺带跟大家普及一些基本的职场知识——女孩子们尤其要认真看

1

京东是不是黑心企业

光看片面之言论你得不到任何有效信息，我之前的文章里就有提过，很多时候不是你蠢容易被人欺骗，而是你得到的信息不全面，在不全面的时候就轻易断言，经常会得到和真实完全相反的结论。

原评论区：

那么真实情况是什么样的？

视频里的副总就是杜爽，大致时间是这样：

2016年怀孕4个月，2017年3月生产，2017年7月离职

也就是说，她至少是休完了产假后才离职的。

而中国劳动法对产假和产假间的待遇规定是这样的：

《女职工劳动保护特别规定》第七条：

女职工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天

产假待遇 　　

产前假，工资按八成发。

产假，领生育津贴，补足正常工资。

生育津贴是国家补贴给企业，用来发放产假期间工资的，它和工资的关系是就高领取。
1，如果员工的平时工资高于生育津贴，那就按平时工资发员工，国家的生育津贴下来，归企业。

2，如果员工的平时工资低于生育津贴，那就按照生育津贴的数额发放给员工作为产假期待遇。

一般来说，互联网公司杜爽这种级别的，单月工资基本都在5-8万左右。

也就是说京东还是让她休了产假的，并且足额发放了至少20万的产假津贴。

所以何来京东欺负产妇，想休假就滚蛋的说法？

真的冷血无情的企业，一般来说就两种情况

一种是坚决不招女员工，或者坚决不招适婚适孕年龄的女员工，

一种是只要女员工怀孕就直接劝退，断无类似视频里刘强东还关切的问为什么不休假的情况。

你天真的问为什么女员工要生产就劝退啊。

一个员工，休假100天，不干活还足额拿工资，你是老板你愿意么？

我见过一些公司，在女员工怀孕之后，立刻公司老板HR轮番谈着话，工作流程处处使绊子，把她贬得一文不值让她举步维艰，这时候稍微聪明点的，基本就主动离职了，不怎么聪明还把公司当家人的，很快也就自尊心彻底崩溃而主动离职了。

他们这么做，就是为了省这点钱。

哦对了，为什么用劝退这个词，而不是用开除，因为劳动法规定，员工无明显过错就开除，要赔钱，赔很多钱。

劳动法第八十七条 

用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。 

第四十七条 

经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 

至少得赔几个月工资，这可是好几万呢。

所以开除不说开除，一律说劝退。

大部分黑心企业就是省这种生儿子没屁眼的黑钱。

请问京东有这么做吗？

这里顺带一提，很多小朋友对劳动法有误解，劳动法是保障劳动者，制约雇佣方的法律，也就是说，签了3年合同指的雇佣方在3年内，不可以随意开除你，而你，想辞就辞，所以以后想离职，就不要纠结这种屁大点的问题。

另外，没有嘲讽的意思，单纯好奇疑问，评论区的键盘侠这辈子能拿到五万的月薪和20万的产假津贴不？

2

杜爽是不是因为在镜头前得罪了刘强东所以被劝退了？

答案，不可能。

如果真的要劝退，应该视频拍完了直接就劝退，还能给公司至少省20万。

我说过，真正的黑心企业是一旦听说女员工怀孕，立刻就劝退的，绝对不会还等她悠哉悠哉休完产假，足额付清几十万的产假津贴，才让她离职。

而且杜爽这个人之前的背景：2010年10月从京东离职，一年后重新加入京东。

互联网公司比其它行业好就好在，吃回头草的人非常多，甚至吃了回头草还能大放异彩升职做高管的例子也比比皆是，杜爽就是一例。

所以你很难说，这次真的是因为得罪刘强东离职，还是因为自己真的有了更好的offer，更大的追求，或者单纯只是想休息休息。

说不定人家半年一年后又回到京东了也说不定。现在就断定刘强东不是东西，京东店大欺人，为时尚早。

这里我也跟大家普及个基本常识，不论你的公司对你多么糟糕，你的老板多么垃圾，都尽可能不要跟公司撕破脸。

因为这个公司能够决定你处境的，不是公司高层CEO总经理，而是你的直属上司，就算这个卑鄙小人再怎么样，也不一定代表公司就是邪恶，更不要闹的太僵，默默离职，保持基本礼貌，对你以后有很大好处。

这就叫做人留一线，日后凡事好相见。

比如我从有道离职，因为那时候我的直属上司确实是个bitch，不过这个事我谁都没告诉。当时提离职提的非常突然，总监内心估计和我一样，充满了what the fuck，但我们表面上谁也没说难听话，彼此友好握手，亲切拥抱，拍拍我肩膀，说小伙子以后祝你一切顺利啊。

离职后我跟当年的大老板总监总经理CEO们都保持着良好关系，微信发发红包，请广州办公室的老大喝喝茶吃吃饭，在公众号吹一吹有道良好氛围，怀念一些当年的同事朋友，惋惜一下现在也没追到的美女前同事。

既然能多几个朋友，何必要把前东家弄成仇敌和路人？就算短期内看不到什么直接收益，以后呢？多个朋友多条路嘛。

最简单的，如果你把前东家都弄成敌人，这个回头草怎么吃？多尴尬是不是？

3

职场女性生育是否真的会影响事业？

答案是会且一定会，而且不单单是中国，美国乃至欧洲澳洲都会。

人道主义国家会尽可能把女性生育带来的事业受创降低到最低，但这仍只是是最低，不代表完全不受创。

最基本的，生育一次，女性元气大伤，体力精力记忆力集中力大减，甚至整个人生活的重心和优先级考虑，都不在事业前途了，这个不是女权保护法案以及推动法律政策改革提高政府企业福利所能搞定的了。

那么女性生育会不会有时候反而利于女性的事业？

有的，这种主要是在西方国家的某些行业里，极度政治正确矫枉过正后，产生的畸形现象。

就是事业升职不看能力和业绩，而是看政治正确。

这点首先是毁了我热爱的外国文艺电影，比如某些小花能力平平甚至可以说是演技垃圾，但是一直霸占好莱坞一线女明星的地位，就是因为她热爱号召女权，一边号召尊重某落后宗教教法一边厚颜无耻的去联合国演讲做女权代言人；比如某迪士尼动画烂的一塌糊涂，但还是拿了奥斯卡奖，因为它宣扬女权；比如某电影平平无奇，突然拿了奥斯卡最佳长片，因为它包含了黑人，同性恋，毒品，贫民窟，匪帮等一切超政治正确元素。

这些具体名字我就不说了，免得脑残粉来喷。

我不反感电影里有黑人或者女性主义元素，甚至双手双脚赞同，但是，是不是有了黑人或者女性主义元素后，这部电影就可以瞎JB随便拍，哪怕是烂片随便都能拿奖，而且就容不得一点吐槽和批评了呢？

这个现象，在欧美职场更加严重。

我了解到的一些外企案例，某些女员工女博士，特别擅长“策略性怀孕”，工作业绩表现平平，能力一般甚至非常低下，毫无水平，就是每次在面临公司的晋升机会时候，就立刻怀孕，前前后后生两三个小孩，逼着公司面对道德困境：

一个亚裔，女性，还是孕期，政治正确的筹码都集全了，你敢不升职？

不升，保证被外界舆论喷的生活不能自理，品牌大降股价大跌，就算她能力很差不足以担当重任甚至想干脆裁员你也没处说理，所以没办法，忍着恶心升了吧，就这样一路升到合伙人。之后她就可以高调宣称自己事业家庭爱情三不误，身材工作孩子样样有，讲一轮又一轮鸡汤，收一波又一波智商税。

我郑重警告所有的女孩子，见到这种怀孕生子丝毫不耽误事业的诡异案例的时候，认真分析分析，“策略性怀孕”的可能性非常大，我知道你们都想要完美人生，但完美是不存在的，这种人能力低下自私自利根本不爱自己的孩子和家庭，拿怀孕当升职工具，你从这种人的经历里能学到什么？

当然这个哪怕是在欧美也属于特殊的极端情况，我们来分析分析一般的普遍情况：

就像我上面的说的，黑心垃圾公司，只要发现女员工怀孕，立刻就劝退开除，

好点的企业，会提供产假和足额津贴。

这里的关键之处，在于你休完产假，回来之后，如果你的重心没有在孩子身上，仍然想突破事业，这时候公司的政策一般是哪些？

1）产妇休假后，原工作内容由同事兼管，回来后无缝转接，或保持级别待遇不变，把你调离其它团队，

2）新人培养计划：产妇休假后，提拔新人接替，产妇回来后，新人被调入其它部门当老大，

3）继承人培养锻炼计划：产妇休假后，提拔新人暂时代理职务，产妇回归后，新人暂下，留待下次找机会提拔，

4）继承人接任制度：产妇休假后，新人接替职位，产妇回归后，进入其它团队，担任其它职务。

不论在中美澳欧哪个地方，企业对女性员工的关爱和保障，最多也就只能做到我说的这4条了，看上去其实都挺好的，其中1主要是针对普通员工，234基本就是针对管理层，别的都还好说，主要是这里的产妇调入其它团队，这个就比较蛋疼。

如果调入其它岗位，那么企业可能在主观或者客观上，宣判这位女员工的事业死刑，不管是不是故意的，只要调岗，大部分时候，都很有可能是去没有前途的部门，比如把你从Sales Director调到HR VP，并且承诺你以后有机会回来，其实明眼人心里都清楚，这是明升暗降——Sales D前途无量未来可能直接升CEO，HR VP绝大部分一辈子也就做个HR，这不是事业死刑是什么？

这时候，因为公司内部没有好的工作空缺，大部分女性员工就会准备离职，哪怕是平跳。

4

如何规避类似的风险？

这种分情况来说。

如果说是生儿子没屁眼型的老总，敢开除孕期女员工的，我建议你直接起诉，把事儿闹大，这种事企业肯定要赔钱，

如果是休完产假后发现自己工作职责变了，岗位调了，收入没少，但前途没了，这个讲起来比较复杂。

但不管是哪种情况，作为一个女性，尤其是看重事业的女性，以下的原则都是你必须参考的。

1）一定要选择大企业

这样在最大程度上，他们不敢在招聘时候歧视你，不敢因为你的女性身份不收，不敢在你怀孕时候开除你。

即便他们做了，你维权也更方便，起诉一下，去微博曝光一下，因为企业大，很快就能成为热点新闻，迫于舆论压力，他们起码得给出你赔偿。

2）尽可能选择高新科技行业

女性因为生育导致自己职业前途宣告死刑这个事，相当于22条军规的存在，而且以我的经验来看，很多时候都不是大企业主观作恶，而是客观现实，公司没有那么多有前途的岗位，你休假半年，我只能让别人上，你回来了，级别收入待遇保持不变，只不过把你调个部门而已。

可以说算是仁至义尽了，这个不能用女权强行要求公司。

但是女性自身，确实可以尽最大可能，规避掉这个风险。

这个方法就是，尽可能选择高新科技行业。

原因也很简单，高新科技行业，机会多，多到了即便你多次进行事业自杀，仍然不断的砸在你头上。

我之前网易有些同事，也生孩子休产假，甚至有人休了一年假，但是回来后，照样干的风生水起，甚至升职加薪不断。

原因很简单，因为高新科技公司，发展速度极快，今年只需要50个PM就能搞定业务，可是第二年可能就需要至少100个才行，这时候刚好以前的老员工休完产假回来了，那么请问：

你是去招一个不熟悉的外人，还是任用提拔一个以前就表现不错的老人？

包括这个视频里杜鑫的例子，她休完产假回到京东后的职位，是新通路的负责人，你搜搜这个事业部就能知道，非常重要，前途很好（她的离职真未必是公司问题，很可能是个人原因）。

而且不仅仅是公司内部，整个行业的发展都非常快速，每一天都有大量的前途宽广待遇丰厚的新职位出现，所以哪怕你回老公司觉得不爽了，要跳槽，你去竞争对手或者平时的合作伙伴，也能发现大量的好职位——在其它行业，比较僵硬呆板，就没这种好事。

这个就是高新科技行业特有的行业红利，它能够最大的抵消掉女性生产带来的不利影响。

从这种意义上来说，高新行业的公司，才是“真女权”。

这也是为什么Peter Thiel不断呼吁有钱人不要去做慈善而是把闲钱都捐给Elon Musk的最大原因，因为慈善运动基本上对现实于事无补，只有大力发展高科技才能从根本上解决问题。

当然，很多人会担心，高新技术行业是不是特别高科技，对技术要求特别高，这个是庸人自扰了。

这里需要指出的一个问题是，一般人误以为新技术领域一定要掌握高科技，从科技角度来说对，从商业角度来说完全错误。

不论多么吊炸天的产品，都必须经过市场，销售，商务，渠道，品牌，推广，运营等部门的协作，才能卖的好，这些部门的工作对技术的要求并不高。

而女性是天生优秀的管理者，沟通者和运营者。女性职业经理人的柔韧性往往更强，也更耐心，这种韧性和耐心是这类工作非常需要的，而这类职能往往是业务核心部门，是现代企业不可或缺的部门，是前途发展非常光明的部门。

女性员工在高新技术行业从事这类工作，自身的话语权更多，机会也更多。比如我做新媒体，跟我接头的大公司的干部都是女性。如何讨好这些女领导成了我这个直男目前的头疼问题。

5

最后回到这个视频本身，如何看待刘强东说的这番话。

这个视频的话语套路，大概就三个：

第一个，女副总怀孕了，刘强东开心的恭喜祝贺，并表达关心和休假的劝说，

第二个，女副总开玩笑说不会耽误工作，老刘说希望你能去休假

第三个，老刘说你们休假也多给兄弟们机会

这三套下来，网上酝酿出了大量的阴谋论，怎么讲呢。

阴谋论产生的前提无非两个

一个是掌握的信息不全面，

一个是自己的体验太狭窄，

信息不全面，就是一个不知道杜爽之前因为身体原因离职过，二个不知道杜爽之后的待遇如何，更不知道整个长视频采访的逻辑，是刘强东一直强调，京东是以人为本，重视员工权益和健康的。

出于体质，健康，员工关怀的角度考虑，他才会说了三四次，希望你多休息休息。

自身体验狭窄，就是没有带过团队，没做过管理，不懂企业管理重点和中心，仍然拿王侯将相的封建幼稚思维套在现代企业管理上。

所以大部分人会认为刘强东说的那几句，“多休假给兄弟们一些机会，不要觉得自己不在部门就散了”，是在敲打对方，是在吓唬对方。

刘强东不女权，所以我们要把他搞倒搞臭！

但在我看来，这个其实是在交流现代企业管理方法。

在中国人的传统思维中，受封建遗毒的影响很深，封建时代的管理，最大的疑难是帝相不和：皇帝如果放权，那么官僚就会做大，影响帝国统治，而如果不放权事必躬亲，就会早早的鞠躬尽瘁死而后已。

所以当领袖，一定要跟手下人掌握好距离掌握好尺度，要不时的敲打对方，因此国内普通人对于领袖能力和管理理念的认知，就不是什么科学高效系统流程化，而是变成了读心术，打太极，打官腔，话里有话和拍马屁的艺术。

说白了，全是封建糟粕，这也是为什么绝大部分人这辈子都当不了高管做不好经理人没啥大出息的一个重要原因。

现代企业管理中，这类糟粕应该是越少越好，所以大老板考察手下经理人的管理方法时候，不仅看业绩，同时还要看这个经理人对团队的培养如何。

一个好的经理人，是必须要做到自己短时间内不在，部门可以正常运作不出错的，而且更需要做到，能够把团队里的人都培养的精明能干，能发掘出至少两位以上的潜在继承人。

我在做猎头时候，给一个集团公司找president，就是在目标公司的总监级别里找候选人，而在和他们交流的时候，我一定要问的，也是客户公司特别关心的一个能力，就是问他有没有successor plan，而且这个plan执行的如何。

这个问题就是考察这个领导对自身团队的培养力度和方法，是培训自己的团队各个成长，然后放手让他们自行去做事，团队自己运营，甚至挖掘出两三个精兵强将，自己离职了他们也可以随时顶上，还是说封建独裁，非常藏私，窍门绝活都不教，虽然自己工作努力业绩不错，但是团队成员个个都是草包。

现代企业想要做大，几乎只欢迎第一种经理人，尽可能避免第二种经理人。而且也只有第一种人会有广大前途，第二种人气度格局极为有限，成就仅限于此了。

所以刘强东说的那句不要觉得自己不在整个部门就散了，其实是提醒她的管理方法，要做到自己不在，部门也能良好自运营，他说的休假了，也给兄弟们一点机会，意思是说要注意多放手放权，培养自己的successor

这是我听到这番话时候的第一反应，因为我做猎头，做员工时候，公司就特别看重我作为员工的这个能力，我自己创业，我在公司也特别看重这个部分，我从来都不喜欢事必躬亲的管理和工作方法，这种不仅低效，而且无必要。

现在你从企业现代管理的角度来看，你会觉得刘强东是笑面虎，还是straight forward的管理风格？

对了，为了某些封建思维惯性特别深重的人以后能在职场大放异彩，我来给你们推荐一本书，把拍马屁的技术理论化，系统化，流程化了，既高屋建瓴，又细致深入：

奶爸时刻

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