为他们点赞！一起来看看“一标杆两标兵”的风采（四）
编者按
值此庆祝建党100周年之际，我们公司15名党员、6个党组织被授予集团公司、公司“一标杆两标兵”荣誉称号。让我们以先进典型为榜样、为标杆、为引领，在公司迅速掀起学典型、争先进、作表率的浓厚氛围，推动党史学习教育走深走实。
伟大历程
初心不忘
党在我心中·永远跟党走
王小毛
王小毛，现任福州区域项目经理。自2007年参加工作以来，他先后参与了中煤陕西煤化工项目部、福州洋里四期、福清观音埔水厂、琅岐海峡水厂以及福州东南水厂等工程建设。
事迹材料
近年来，福州正迎生态省、“新海丝”核心区、自贸试验区“三个建设”机遇期的到来，福州同时作为公司营销战略重要支点之一，其市场动态备受关注。王小毛以“强抓严管、铸造精品”的意识推动了公司在福建区域的滚动发展。
洋里污水厂和祥板污水厂提标工程均属于“时间紧、任务重”的项目，从开工到“6.30”重大节点通水均只有半年时间。在王小毛的带领下，项目部迅速行动，抽调精干力量快速进场，紧贴施工生产的重难点，认真组织开展“只争朝夕，攻坚克难”“5.05”管道成功驳接等竞赛活动，有力保障了施工顺利完成。福清观音埔水厂受制于二装及绿化方案影响，工期一度滞后，项目部接到建设单位关于省市领导“5.08”拉练任务，原本二个多月工期现被压缩不到 10 天时间，作为项目常务副经理，王小毛亲自到现场盯守督战，500人 昼夜奋战，最终提前一天完成被监理单位誉为不可能完成的任务，建设单位向公司发来感谢信表示祝贺。福州东南水厂项目自2020年3月份进场以来，王小毛带领全体人员主动出击，为快速复工做足准备，7月8日完成最后一个单体（预臭氧）混凝土结构验收及旧加药间初验完成，8月25日福州市优质工程验收完成，2021 年初，项目部完成通水运行，王小毛带领项目成功兑现工期承诺。
进入福州市场后以来，王小毛积极开拓东南区域市场，先后中标承揽了福州洋里四期工程、福州市洋里污水处理厂四期（生产及技术检测实验楼）EPC建设项目、新余污水厂提标新建工程EPC项目等12项工程，累计合同额近14.3亿元。福州洋里四期工程项目先后荣获“中国中铁优质工程”“福州市重点项目建设优胜项目”“上海市建设工程绿色施工样板工程”，为公司在东南区域滚动发展奠定了扎实的基础。
日常工作中，王小毛始终坚持“抓两端、控中间”，积极落实各项制度，不断提高项目的管理效率。王小毛带领工经部门攻坚克难，在研究投标图纸及报价清单时发现，原基坑支护设计方案为工法桩+混凝土内支撑，通过与设计院沟通，将基坑支护方案改为工法桩+锚索的方式，规避了亏损项的同时加大了盈利项的工程量，为项目创造了可观效益。
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脱伟伟
脱伟伟，现任沈阳地铁4号线第7（1）标项目经理。曾荣获市政公司2014年先进生产（工作）者，北方公司2017年优秀共产党员。
事迹材料
作为一名党员干部和项目经理，他始终坚持爱岗敬业，做好本职工作，带领项目人员啃下了一块块“硬骨头”。一是作为沈阳地铁建设史上深度最深、难度最大、周边环境最复杂的“三最”工程项目，光是一级风险源就有12个，为了有效管控安全工作，他坚持每天巡视现场、每周组织全员检查现场，杜绝了安全问题的偶发性，极大地减少了安全事故的发生。沈阳北站采用盖挖逆作法施工，又为地下四层结构，通过加强技术人员过硬的理论知识水平和责任心管控，使作业队伍现场施工形成按图纸、按技术交底、按项目部管理要求施工的良好作业氛围，杜绝了质量事故的发生；他带领项目员工组织优化了顶板以上土方全断面开挖、械破除顶板嵌入地连墙、电力管廊下部素混凝土回填等设计方案和施工方案；组织研讨增加了车站东北角临时便桥，打通了场地内运输通道等。有效的解决了技术难题多、安全风险高、工期紧、工艺复杂、场地狭小等“拦路虎”，迅速掀起了车站主体结构施工的大干局面。在他的带领下，业主要求的主要节点工期均提前完成目标，中立柱施工提前12天完成，砼支撑施工提前6天完成，顶板结构施工提前66天完成，负二层结构提前2天完成，安全、高效的完成了顶板结构施工期间重大风险源2*3m钢筋砼电力管廊整体悬吊施工，赢得了业主的高度认可，获得业主贺信一份。他始终坚持超前谋划，组织项目部管理人员反复多次进行附属结构前期管线迁改、交通疏解方案、施工方案、施工组织进行研讨，使附属结构整体交通疏解方案化整为零、各个突破，比原计划开工时间预计提前至少2个月；每月提前协调沟通业主、监理，超前计量，保证了项目验工计价的及时性和资金的充裕；抓好项目成本管理的各个环节，加强施工组织、资源调配、材料采购、机械租赁、人员安排及项目部日常管理等细节管理入手，每月核算成本节支，加强经济活动分析，持续改进超支的问题，逐步实现项目部盈利最大化，通过优化设计方案、施工方案挖掘项目创效点，梳理了10多项设计变更，正在跟踪推进。
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胡宝成
胡宝成，现任荆门区域项目总工。他编制的2020年度荆门泉水大道顶推箱涵钢盾构结构施工工艺设计被评为集团公司2020年度“优秀施工工艺设计”，曾荣获公司2020年度“杰出员工”、
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作为项目上的工程技术工作者，胡宝成始终坚持严格要求自己，爱岗敬业、勤奋务实。担任项目总工以来，从项目前期的施工调查、工程量计算复核、物资总控数量编制、项目管理策划、图纸会审、施工组织设计编制，到项目实施过程中的安全、质量、进度、成本管控，再到收尾阶段的竣工资料、竣工结算资料编制、审计对账等各项工作均能够全面超额完成目标任务。同时他全面推广新技术、新工艺、新设备、新材料，有效降低了项目上施工成本，并取得显著经济效益和社会效益。
同时，胡宝成积极开展的QC小组活动，作为主要编制人和参赛者，先后获得局、优秀QC成果一等奖和湖北省优秀QC成果二等奖等，目前正在积极开展《钢盾构法顶进双幅大断面箱涵下穿高速公路施工关键技术研究》科研项目，为公司在今后同类型项目实施积累了丰富的施工技术管理经验。2020年该同志编制的《白庙路实施性施工组织设计》获得市政环保公司优秀施工组织设计第一名，编制的《泉水大道顶推箱涵钢盾构结构计算书》被评为集团公司2020年度“优秀施工工艺设计”。
胡宝成主持、组织项目变更索赔工作期间，在完成公司下达的年度变更索赔目标计划的基础上，更多次超额完成目标。担任杨竹西路项目技术负责人期间，完成杨竹西路合同外变更签证46项。担任泉水大道项目技术负责人期间，共提出变更意见共计63条，完成变更工作联系单28份，变更技术核定单29份，组织实施完成合同外变更共计93项。担任白庙路项目总工程师期间，胡宝成同志组织技术人员研究合同文件、施工图纸、工程量清单，梳理其中内容，避免出现合同、清单上的重大疏漏而给项目造成损失。最终梳理出因设计图纸错误遗漏共计12项，因造价清单错误漏项共计29项，因施工现场据实调整增加项目共计32项，最大限度上为公司挽回了损失，做到了“节流”与“开源”并举。
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王艳丽
王艳丽，女，现任武汉区域项目经理部总经济师。曾获得“三八”红旗手、优秀共产党员、先进女职工等荣誉称号，用实际行动诠释着一名共产党员的先进性。
事迹材料
目前武汉区域在建项目主要包括轨道交通11号线张家湾停车场、南太子湖污水处理厂、新洲水环境治理工程等项目，分属于不同的施工领域，且计价模式不尽相同。作为区域总经济师，其身上肩负着贯彻政策法规、公司规章制度，以及区域内各子项目责任成本管理、变更索赔管理、分包管理、验工计价等多项重要职责。面对目前项目多、工作杂、要求高、检查频繁、工经人员普遍经验不足的情况，该同志并没有退缩，而是选择静下心来，理清工作思路，有条不紊地开展各项工作。一是要求区域内负责各子项目的工经人员建立项目工作记录台账，包括需办理事项、完成日期、过程进展、最终完成情况，并指定专人负责日提醒，切实推进各项管理工作。二是加强过程中的业务监督及指导，定期到各子项目对内业资料和工作记录台账进行检查，了解并掌握子项目进展情况，及时发现问题并监督落实整改。针对各子项目的具体业务，该同志能够把握正确方向，起到审核把关作用。自组建区域项目部以来，组织编制了南太子湖污水处理厂分包管理策划、变更索赔策划、责任成本预算等资料；组织开展了轨道交通11号线张家湾停车场和南太子湖污水处理厂分包采购工作14次；组织召开区域内子项目变更索赔例会9次；组织编制区域内子项目验工计价资料3份；组织召开了轨道交通11号线张家湾停车场和南太子湖污水处理厂结构工程招标集中讨论会；组织召开了新洲水环境治理工程项目分包单价谈判会3次。
依托于区域管理模式，每半月组织开展一次区域工经人员业务知识交流培训会，通过会议使大家既提高了业务素质，又可以针对工作中存在的问题进行沟通交流，提高处理问题的能力。及时建立区域劳务队伍台账，使各子项目间的分包资源能够共享，缩短分包采购周期及成本。建立区域广联达办公软件台账，实行统一发放及续费管理，降低项目管理成本。
身为区域项目总经和公司工经专家，该同志深知培养工经后备人才、提高区域工经管理水平是其责无旁贷的责任。在日常工作中注重培养工经人员的责任心、对待工作的敬畏心、与其他部门人员的良好沟通能力以及善于总结的能力，在贯彻落实政策法规和公司规章制度的前提下，充分尊重接受每个人的见解及意见，创造出一种平等和谐的工作氛围，激发其工作积极性。对他们在工作中存在的疑问，根据自己的经历和经验给予耐心细致地指导，告知其需要注意的事项，提高其业务能力。
该同志在平凡的工作岗位上始终践行着共产党员的先进性，发挥着共产党员的先锋模范带头作用。在今后的工作中，该同志将更加严于律己，时刻牢记党的教导，加倍努力，进一步提高自己的思想政治觉悟，提升区域业务水平，无愧于优秀共产党员标兵称号。
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方雨晨
方雨晨，现任武汉地铁张家湾停车场项目施工员。作为一名共产党员，他时刻以党员的严格标准要求自己，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到同事和领导普遍好评。
事迹材料
他是丈夫，也是儿子，还是未出生孩子的父亲，他是疫情防控一线上的硬核“90后”，也是武汉抗疫路上的最美“逆行者”。
2020年1月底，新冠疫情来势汹汹，武汉迈出了封城的步伐，一时间武汉与外界的通道全部关闭，疫情形势愈发严峻。中铁上海工程局集团市政环保公司武汉地铁5号线、11号线项目地处武汉，是疫情防控的最前沿，也是最危险的地方。
春节前夕，武汉地铁5号线1标项目部召开年终工作会，商讨放假事宜和春节值班人员。当时大家归家心切，方雨晨主动请缨：“春节我留下来值班。”这已经是他留守值班的第三个春节了。就在举国上下共享团圆之时，一场人民的“抗疫”战争正式打响。2月5日晚6时，接武汉地铁集团支援武汉客厅方舱医院建设紧急通知后，方雨晨主动请战：“书记，我是党员我先上，我迫切的希望为抗疫奉献一份力量。”于是，方雨晨与其他7名员工组成了援建方舱医院小分队，在请战书上郑重签下了自己的名字。
“当时情况十分危急，按照要求我们必须在一晚上的时间完成8间病房152个床位安装工作。”作为队长的方雨晨深感责任重大，时间紧任务重不说，还要确保参建人员的生命安全。
连夜抵达援建的武汉客厅方舱医院后，方雨晨一行来不及做任何休整就直接投入到“战斗”中。这一晚，方雨晨通宵穿梭在各个施工区域，他一边鼓励大家提振士气，一边为大家详细讲解床位安装操作，逐一做好施工及防护交底。在他的统筹下，所有援建人员很快熟悉了现场情况，施工迅速步入正轨。
经过10多个小时连续奋战，小分队援建的所有病房床位全部安装完成。“施工过程中方舱医院已经陆续有患者入住，我们同时间赛跑，与疫魔较量，生怕耽误了患者入院治疗时间。” 方雨晨回忆到。
2月15日，再次迎来新的任务——驰援武汉规模最大、容纳病床数量最多的武汉长江新城“方舱医院”建设。疫情紧急！方雨晨火速召集7人援建小分队赶赴现场，英雄再度出征。
面对重任，方雨晨不畏艰险，带领队员连夜奋战，克服了材料搬运线路不畅、多单位多工序交叉作业、长时间连续作业等众多困难。期间，其他队员考虑到方雨晨的妻子已有2个月的身孕，多次劝诫他到一旁休息都被断然拒绝。他直言道:“作为一名党员，我理当冲在困难的最前线，坚决不能退缩”。
快点、再快点，是所有参建队员唯一的信念。现场将施工任务分解到每小时，施工连轴转，每人每天的休息时间都不足4个小时。
最终，经过2天17个小时的连续交叉施工，中铁上海工程局援建小分队圆满完成武汉长江新城“方舱医院”9号、14号、17号、20号舱192个床位的隔板安装、材料转运和病毒隔离门窗的封堵等工作。
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李 勇
李勇，现任杭富城际铁路路面1标项目经理，先后参建了临海公路如东三标、商合杭十一标一分部、南沿江项目部等项目，他以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了广大干部职工的普遍好评。
事迹材料
参加工作以来，他始终奉行“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在每个岗位上他都兢兢业业、任劳任怨，圆满完成了各项任务。从刚最初的技术员、工程部长、技术负责人到如今的项目经理，一步步成长为优秀的项目领导。他懂技术、善沟通、会管理，有较强的专业技术能力，理论与实践相结合，坚守工匠精神、狠抓工程质量;工地就是他的家，就是他人生奋斗的舞台，他在这片广阔的舞台上挥洒着青春，将个人梦与企业梦融合交织在了一起。
他着力打造“学习型”项目部，本人也刻苦学习，做好模范带头作用，积极组织见习生和成熟的技术人员开展导师带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。通过定时集中培训，不定时现场指导，年轻的技术人员已迅速成长，已经可以独立完成关键的工作。平时他主动加强党的理论知识学习和相关业务知识学习，主动参加党组织生活，提高个人修养和工作能力的同时，也提升了自己的政治素养。他在工作中能够做到以身作则，始终严格要求自己，能够遵守各项规章制度，在生活中严格落实《中国共产党廉洁自律准则》，从未发生违纪行为，发挥模范带头作用。
他在商合杭铁路项目经理部担任项目总工期间，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。2018年11月配合局指挥部组织全局无砟轨道现场技术例会，会议顺利举行并取得重要成果。2017-2018年度累计培养全局青年技术能手前十名共计4人次，其中测量员1人，试验员3人；在南沿江铁路项目经理部担任工程部长期间，负责编制南沿江项目管理策划书，体现出了非常强的施工技术管理能力，他深入一线进行策划，为全局管理质量提升做出了自己的贡献。
在商合杭项目收尾工作期间，他敢打硬仗，在剩余工程的施工组织、工务消缺、联调联试及试运营等工作期间，组织各项工作均圆满完成，无安全质量事故发生，为实现京福公司2019年12月1日商合杭北线通车目标奠定了坚实基础。同时，商合杭项目在2019年下半年铁路信用评价站前单位排名全线第二，各项目标均在预期内实现。2020年1月10日杭富城际铁路路面一标项目中标后，面对突发的疫情，他不慌不乱，全力部署落实疫情防控工作，在做好各项应对疫情工作的情况下，带领项目管理人员在原定的30天内完成了项目驻地建设及前期开工准备各项管理工作，为工程顺利推进奠定坚实基础。
2020年9月新庄袁庄新型农村社区项目和2020年12月利辛地表水厂项目相继中标后，在跨地域多项目进行高效管理，工程管理皆顺利推进；2021年4月江苏如东洋口港水厂改（扩）建项目中标后，全力以赴组织施工生产和各项建设，较短时间完成项目驻地建设，生物焦吸附及再生系统首件单体顺利封顶，为公司在江苏环保市场做出应有贡献。
李勇同志作为一名优秀的共产党员，坚持四项基本原则，坚持马列主义唯物史观，坚决拥护以习近平同志为核心的党中央正确领导，坚持实事求是的工作作风，牢记自己肩负的党员使命。
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初心不忘
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程占伟
程占伟，现任攀枝花市生活污水处理设施建设PPP项目项目经理。他始终坚持严格要求、按章办事，带领项目职工勇于担当，开拓进取，战胜了一个个挑战。
事迹材料
程占伟同志作为一名基层项目的共产党员，无论在施工现场一线，还是在项目日常管理中，严格要求、按章办事，他通过自己的一言一行，在项目团队管理中贯穿着务实、奋进、创新、高效的发展思路，带领项目职工群众勇于面对挑战，敢于担当，践行着一名共产党员和一名管理者的不变角色。
攀枝花项目分布于三区两县，点多面广，交通不便。项目自2019年7月进场后，他主动为项目党政分担工作，陪同攀枝花市相关涉及单位进行了污水处理厂站的选址及管网线路的踏勘调研，由于市区内道路交通压力大，老旧社区地下管线错综复杂，涉及产权单位多，管网定线难度极大，每天不辞辛苦和各单位共同现场踏勘走线，为整个管网的线路设计出谋划策，推进项目设计文件的快速形成，满足现场施工做出了极大的努力与付出。白天跑完现场，晚上利用休息时间与项目部各部室同事共同钻研项目总体施工方案的策划及编制，提前沟通市场物资情况，主动联系各政府部门，提前为项目施工涉及的协调、征拆等工作做好了前期沟通，过程中，他付出了大量的精力，但他没有喊累，只是默默地努力着、付出着，为项目紧张的工期目标，节省了大量准备时间，为2020年大干“100”天，确保“630”三大污水厂通水试运行节点目标奠定了有力支撑。
为了确保项目工程质量及按期完成工期目标，2019年，程占伟同志对原设计的管沟回填方案对城市道路的恢复质量提出异议，他认为该方案难以保证，且工期目标紧张，他及时与建设单位和设计单位进行沟通对接，对城市道路管网施工进行设计变更，将原设计的砂砾石分层夯实，变更为混凝土包封管道及混凝土回填管沟，不仅缩短了施工周期，又保证了施工质量，并且将此项设计进行了变更，为公司和项目创造经济效益约1000万元，用自己的行动为企业尽到了责任和担当，体现了一名共产党员的思想品质和道德情操。
程占伟同志作为一名优秀的项目管理者，面对各种各样的困惑和难题时，他没有退缩和逃避。一方面主动地求助于领导、拜能者为师，另一方面在实践中边干边悟，在各种磨砺中塑造自我、完善自我。在施工现场，一遍一遍不厌其烦的叮嘱着安全、质量目标，主动承担“头疼”的工作，尽自己最大的努力让项目建设有了一个有序不紊的前进步伐。
为了给公司培养人才和项目建设增砖添瓦，程占伟同志本着“尊重知识、尊重人才”的原则，加强对技术干部的培养，特别是对新员工的培养，让“事业留人、待遇留人、环境留人、感情留人”真正地体现在全体员工身上，通过“五一〇”“师带徒”“传帮带”等方式，因人量身定制合适的岗位，安排有经验的的指导老师，采取理论+实践培养方式，使他们能够稳下心、立下身，业务知识得到了逐渐提高，工作经验也得到了锻炼，今年来，先后提职2名部门副部长和1名主管，为项目人才成长夯实了培养机制。
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梁荣辉
梁荣辉，现任公司风控合规部部长。该同志以党性为后盾，以政治责任感为动力，面对部门职责的扩大和工作量的翻倍，他从无怨言，恪尽职守、辛勤工作，圆满完成了公司企业管理、合规管理、案件处理等工作。
事迹材料
作为一名党员，他坚定理想信念，固守入党初心。不断加强党性修养，以“服从大局、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，遇事敢担当、不推脱，努力提高自己的综合素质和业务能力，充分发挥岗位职能，用坚定的信念和强烈的事业心展现了新时代党员的担当。
他恪尽职守，努力维护企业合法权益。在处理公司的诉讼纠纷时，他经常深入项目收集证据，加班加点翻阅案卷，分析案件事实，查找法律依据，力求找到突破。在他的带领下，法律合规部共代理了80多个诉讼案件，参与了公司13个非诉讼纠纷处理，为公司挽回经济损失近千万元，节约律师费用近500万元，有力维护了公司权益。
他尽职尽责，不断推进企业管理提升。合规管理方面，他牵头组织，不断补充完善了公司合规管理制度和工作流程，推进了公司合规管理体系建立和完善，全年审核了公司75个各类会议议题，组织审核审查了1380份各类合同，指导部门出具了55份法律意见书，有效推进了公司合规管理各项工作；在企管工作方面，他牵头组织了公司18个业务系统提升方案的编制和评审，开展了公司区域化管理的调研，完成了公司区域化管理调研报告，组织制订了公司区域化管理的制度框架，推进了公司全面风险管理，分析了公司前10大风险的成因并提出了解决措施，加强了公司内控管理，编制了公司内控管理手册2020版，完成了对南京水务环保发展有限公司的资质平移，组织开展了公司“四标一体”管理体系的认证工作。虽然工作点多面广，他始终以高度的事业心和责任感努力做好本职工作，爱岗敬业，勤奋务实，以自己的言行诠释了共产党员的先进性。
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罗红焘
罗红焘，现任公司财务部部长，2017年通过美国注册管理会计师（CMA）考试，取得上海财经大学硕士学位。通过多年来不懈努力，2020年度通过注册会计师（CPA）考试。2021年经过严格的笔试和面试选拔考试，顺利通过股份公司首批高端财税人员选拔考试。
事迹材料
一、坚持学习，为业务成长提供智力保障。本人长期以来坚持学习，强化财经知识体系建设，2017年通过美国注册管理会计师（CMA）考试，本年度通过上海财经大学研究生硕士论文答辩，取得硕士学位。通过多年来不懈努力，2020年度通过注册会计师（CPA）考试。2021年经过严格的笔试和面试选拔考试，顺利通过股份公司首批高端财税人员选拔考试。
二、强本固基，制度建设先行。近年来国家财税政策变化较大，新的会计准则进一步实施，新冠疫情系列相关的财税优惠政策不断推出，农民工工资保障条例实施，《民法典》颁布。同时，公司经历多次次重组之后，项目分布跨度极大；一般计征和简易计征并存。为适应国家政策变化、满足公司重组后发展要求，本着“制度管人，流程管事”的理念，积极推进财务制度建设，以集团公司和公司制度改革为契机，及时完善、修订了有关制度，系统梳理了现行的各类财务管理制度，将不再执行的制度及时废止，对不符合公司发展要求的现行制度进行补充完善。共制定和修改了18个文件制度，主要涉及资金管理、税务管理、会计基础工作等方面。
三、强化资金管理，提高经营性净现金流。以提高经营性净现金流和资金集中度为目标，要求各项目以生产计划和合同约定资金到位率为基础，量入为出，安排好生产资金和上交公司款，通过加强债务筹划，延缓资金流出；采取手段、多措并举，减少业主对资金集中的干预，提高项目资金集中度。至2021年6月底：已顺利完成集团公司现款上缴，完成率100%，全集团公司排名第一；资金集中度84%，高于集团公司下达的指标82%。
四、积极开展“双清”工作。一是抓工作机制，落实双清责任。年初制定“双清”实施方案，明确层级职责，锁定专班人员，签订“双清”责任状，确定责任及目标任务，形成一级抓一级，层层抓落实的工作强化机制。以提高经营活动净现金流为目标，以集团公司下达的清收清欠计划为切入点，定期召开双清对接会和阶段性总结推进会，专人对接督办，周统计，月总结，季评比，对于过程中出现的问题公司点对点专项帮扶与督查办理。二是对在建和收尾项目进行分类管理。对在建项目要加强过程计量的管理，做到“应计尽计”。每月对比项目已完工程产值和项目外部验工计量，对存在已完工未结算项目，逐一打电话问询未计量的原因，督促项目对变更索赔、滞后计量尽早计价，鼓励项目超前验工计量，尽早收回项目工程款；要求项目凡到达业主计量标准的，每月必须计量，否则公司不为项目垫付现场经费。重点监督项目建设前期和临近收尾项目，往往此类项目因完成产值较少，项目部因手续等问题不愿计量，造成项目资金无法及时回收。对收尾项目，督促项目尽快完成项目竣工决算资料，尽快达到竣工决算审计阶段。三是针对重点板块或客户，重点清收清欠。市政环保公司经历多次重组，收尾项目多，原项目人员调离等情况，尤其是北控合作项目收尾较多，针对这种情况，公司和北控建立了每月对接机制，解决项目施工过程中认质认价、竣工决算审计推进等工作。四是科学筹划，加强专项清欠和依法清欠。策划专项行动，利用重大节假日及国家活动期间开展专项清收活动；合理运用法律武器，对长期无法回收的工程款和保证金等，在不影响市场营销的前提下，采取法律手段清收清欠。
伟大历程
初心不忘
党在我心中·永远跟党走
杨 凯
杨凯，现任公司综合管理部副部长（主持工作），曾获得股份公司优秀团干部、集团公司优秀党务工作者、公司优秀党员、公司先进生产（工作）者等荣誉称号。
事迹材料
弹指一挥间，匆匆已十年。十年间，从基层到机关、从机关下基层、从基层再回机关，他经受着不同环境的摔打锤练；从基层办公室到机关党群部，到集团公司宣传部、到基层项目书记、再到机关综合部，他接受着不同岗位的洗礼磨炼。丰富的阅历和经历造就了他沉稳、务实、担当的工作作风，引领他从一名默默无闻的职场小白成长为名声在外的骨干能手，受到了领导和同事的一致好评。
打铁还需自身硬。2011年7月参加工作以来，他始终把学好业务、练好本事作为重中之重，坚持干中学、学中干，熟练掌握了办公系统、党群系统的业务知识，锻造了较强的办文、办会、办事能力，多次被抽调参与公司“两会”、重大活动的筹备，展现了非常强的综合能力。同时，他把写作能力作为自己的核心竞争力来打造，放弃了大量的业余时间，学文件，学专业书籍，学模板范例，撰文稿，写报道，夯实了文字功底，逐渐成长为小有名气的“笔杆子”。他先后撰写了两次职代会党委书记讲话、1次行政工作报告，数十篇各类总结及汇报材料，在工人日报、新华社、人民铁道报、人民网、中国中铁报、中铁上海工程报等内外媒体发稿100余篇，两次荣获集团公司对外宣传先进个人。
2018年6月，恰逢企业改革重组，他从机关党群部调任银川市第一再生水厂党支部副书记，作为重组后机关下基层第一人，他肩负着创佳绩、作表率的重任，职业生涯中迎来了又一次大的挑战。面对第一次担任项目领导、第一次干超10亿的污水厂项目、第一次踏足西北，他沉下心来，理清思路，针对项目团队由原市政公司、原二公司、社招人员、新来大学生等不同渠道人员组成，他用心与每个人谈心、交心，灌输“一家人、一条心、一股劲、一目标”的四个一项目文化理念，凝聚员工思想，不仅自己迅速融入了新团队，还打造了一支团结活泼、战斗力强悍的管理团队。作为项目书记，他坚持做好主业，守好主阵地，积极推进党建与生产经营深度融合，助推了项目又好又快建设，项目党支部被评为公司先进基层党组织，个人被评为集团公司优秀党务工作者。此外，他统筹整个项目对外协调工作，亲自与住建局、行管处、质监站、应急管理局、派出所、医院等对接，营造了良好的外部施工环境。
今年1月底，他调任机关综合管理部，主持整个部门工作。面对原部长调离滞留的大量工作，他迅速进入角色，合理分工，快速让部门工作走上正规。特别是面对“两会”召开在即，行政工作报告未撰写的实际情况，他克服刚回机关情况不了解的难题，每晚加班到凌晨两三点，数易其稿，最终利用不到两周时间撰写出高质量的报告，职工代表给予了“接地气、有干货”的高度评价。面对综合部接待能力弱、工作标准不高、协调沟通能力不强的不足，他从积累接待资源抓起、制定详细方案，细节落实到极致，与市场营销部通力合作，相互补位，迅速提高了公务接待能力；针对部门工作，他坚持高标准、严要求，通过不段的整改提高部员心中的标准；他还把大部分精力用在沟通协调上，积极主动与集团公司对口部门对接，建立良好关系；同时，用心与公司领导、机关部门、基层项目坦诚沟通，做好服务工作，成功扭转了综合部不良印象，获得了公司内外的一致认可。
伟大历程
初心不忘
党在我心中·永远跟党走
张继平
张继平，女，现任市场营销部综合科副科长。她始终不忘入党初心，以吃苦耐劳、甘于奉献的精神鼓舞着身边的党员同事。
事迹材料
综合科的工作繁琐复杂，涉及到方方面面，既要做好投标前的准备工作，如资质申报、证件协调、标前评审、投标保证金等工作，还要做好中标后的相关工作，如营销交底、中标速报、协同经营、营销指标核定及合同评审等工作，同时还有系列报表、文件及后勤保障工作等。每一项工作都如螺丝钉般平凡却必不可少，为免遗忘事项，记事本已写满几本。投标有时间节点，合同签订有时间节点，这就要求你必须紧盯每一步流程，不放过每一个细节，才能有条不紊的开展工作。为了催促流程，每天穿梭在公司的各部门之间，往返于公司和局机关的之间，为了等领导签字办公室门口经常守上数小时，为了询问资质事项，住建委不知跑了多少次。
今年上半年在做好投标相关工作的同时，市政特级资质的平移成为工作重点。因为资质改革，根据集团公司的指示，市政特级资质平移到我公司，时间紧任务重。每一个特级资质都来之不易，是集全局的人力和资源取得的，所以需要小心维护，而特级资质平移是没有任何经验可供参考，风险也不可控，完全是摸着石头过河，心里的压力可想而知。为获取更多信息，翻阅标准、查询官网政策发布、关注相关公众号、咨询各种机构、请教前辈及兄弟单位、联系设计院、熟悉申报软件……资料出了一稿有一稿，改了又改。几个月的时间没有一天不是披星戴月回家，没有休过一个周末，几个彻夜通宵之后 于6 月30日将相关资料上传至住建部，上海局也是全股份公司首家启动该项工作的单位 ，愿特级资质能在市政环保公司落地生花。
往期精选
2021年08月11日
本期编辑丨黄章炜
本期策划丨党群工作部