【聚焦】公司召开三届三次职代会暨2022年工作会议
▲主会场
3月3日，中铁上海局市政环保公司召开三届三次职代会暨2022年工作会议。认真贯彻落实党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，全面部署2022年工作，动员广大干部员工鼓足干劲、乘势而上，全力打赢公司“十四五”攻坚战。
2022年职工代表大会
与会期间，与会代表听取了公司党委书记、执行董事胡斌所作的题为《融入中心抓管理 凝心聚力促发展 为加快推进企业高质量发展作出新贡献》的讲话，听取了副总经理（主持工作）周如成所作的题为《突出提质增效 推动管理提升 奋力谱写企业高质量发展新篇章》的行政工作报告，听取并审议了党委副书记、工会主席高志宏所作的题为《凝聚发展动能 竭诚服务职工 团结动员职工为公司高质量发展再立新功》的职代会工作报告，听取了纪委书记张雪刚所作的题为《围绕生产中心 聚焦主责主业 为推动企业高质量发展提供坚强纪律保证》的党风廉政建设和反腐败工作报告。
公司党委书记、执行董事胡斌，副总经理（主持工作）周如成，其他班子成员，三总师副职，机关各部门负责人，部分项目经理，2021年度“杰出员工”，机关职工代表共计77人在主会场参会。各项目部班子成员、部门负责人及各单位职工代表在其他27个视频分会场参会。会议由公司党委副书记、工会主席高志宏主持。
▲主会场
襄阳区域分会场
机关714分会场
武汉新洲项目分会场
G228项目分会场
保定鲁岗项目分会场
成都区域项目分会场
环创中心分会场
崇明项目分会场
非开挖分公司分会场
福州项目分会场
江门区域分会场
晋城项目分会场
荆门区域项目分会场
绵阳项目分会场
攀枝花项目分会场
邳州项目分会场
如东洋口港项目分会场
沈阳区域项目分会场
武汉区域项目分会场
信宜项目分会场
银川项目分会场
珠海新青项目分会场
奎河项目分会场
东引河项目分会场
▲各分会场场景
▲党委书记、执行董事胡斌发表讲话
▲副总经理（主持工作）周如成作行政工作报告
▲党委副书记、工会主席高志宏作职代会工作报告
▲纪委书记张雪刚作党风廉政建设和反腐败工作报告
会议认为，2021年，公司生产经营均取得较好成果，交付了多项品质工程，获评上海市文明单位，首次荣获上海市“五一劳动奖状”，顺利通过“上海市级企业技术中心”复审，承建工程斩获中国建筑工程“鲁班奖”1项，国家优质工程奖2项，“国家安标工地”1项，省部级奖项22项，实现了“十四五”良好开局，为公司高质量发展奠定了坚实基础。
大会指出，2022年公司主要奋斗目标是：“四增”，即确保实现自揽新签合同额140亿元，力争160亿元；确保实现营业额65亿元，力争 75亿元；确保实现净利润0.975亿元，力争1.125亿元；确保员工收入与企业效益同步增长。“两控”，即资产负债率和“两金”控制在集团公司下达预算范围内。“四提高”，即营业收入利润率提高0.1个百分点以上，全员劳动生产率提高5%以上，项目平均利润率提高0.5个百分点以上，研发经费投入进一步提高。
会议号召，2022年全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会和中央经济工作会精神，认真落实集团公司各项工作部署和公司第一次党代会精神，坚持以高质量发展为总基调，坚持以水务环保和新的业务增长点为支撑，坚持以价值创造和效益提升为主题，坚持“一切工作到项目”，坚持和加强党的领导，强化品牌效应，拓宽发展路径，深化改革创新，加快发展步伐，以优异的成绩向党的二十大献礼。
▲与会人员认真听取报告
会议强调，2022年，公司主要抓好以下几项工作：1.充分发挥党委领导作用。全面加强思想政治引领，持续加强“三基建设”，推进全面从严治党。2.坚持营销龙头地位不动摇。坚持营销“质”与“量”并重，优化营销布局，强化营销资源要素供给。3.全面强化项目管控。大力推行大商务管理模式，全面推行预算管理，高质高效开展策划，突出抓好项目履约，强化风险防控。4.聚焦企业提质增效。全面强化“现金流”管理，想法设法降本增效，加强“双清”工作，持之以恒开展治亏减损工作。5.持续加强干部人才队伍建设。坚持党管干部原则，严格选人用人标准，严格干部选拔任用程序，加强员工培训工作，健全人才培养机制。6.持续推进党风廉政建设和反腐败工作。持续加强廉洁教育，持续健全体系建设，持续保持高压态势持续抓实再监督工作，持续深化政治监督。7.全力抓好工会工作。引导职工思想教育“接地气”，引领职工建功立业“鼓士气”，增强职工幸福指数“提心气”，推进工会自身建设“强底气”，激发职工工作活力“聚人气”。8.持续加强宣传文化建设。学习贯彻好党的二十大和十九届六中全会精神；深入开展职工思想动态分析；进一步提炼总结公司“给水精神”；深化公司“一微一网”宣传阵地建设。
会上召开了2021年度综合考核评价暨“一报告两评议”会议，公司党委书记、执行董事胡斌向大会进行了述职述廉，并代表领导班子进行述职。班子成员接受职工代表无记名线上投票。
▲签订集体合同
▲表彰公司2021年度十大“杰出员工”
▲“杰出员工”代表发表获奖感言
会上，对获得集团公司荣誉的先进个人、集体及公司劳动竞赛优胜单位、先进单位、先进集体、先进生产（工作）者等进行了通报表彰，为公司十大“杰出员工”现场颁奖；周如成、高志宏分别代表公司方和工会方签订了《2022年集体合同》。
2022年工作会
▲签订《2022年安全质量环保责任书》
会上，公司副总经理（主持工作）周如成与项目经理代表签订《2022年安全质量环保责任书》。
▲总经济师黄华
▲副总经理王春华
▲副总经理张长青
▲副总经理、总工程师
孙东晓
▲公司分管领导对分管工作进行总结部署
公司部分系统分管领导总结了系统内2021年工作完成情况，指出存在的不足和需要改进的地方，对2022年的工作进行了安排部署。
▲周如成在工作会上发表讲话
周如成针对下一步工作提出八点意见：
一是探索推进大商务管理。要加强大商务管理宣贯，准确把握要点精髓，奠定思想基础；要加快大商务管理体系建设，制定建设方案，明晰管理职责，确保落地见效；要选取试点，先试先行，以点带面，全面展开。
二是强化风险管控能力。要深入落实“法制中铁”和“合规管理强化年”活动要求，把好合同评审关，从源头上降低法律风险，推进压存控增，主动规避法律风险带来的不稳定因素；要提高应对外部审计风险的能力，强化内部审计工作，通过内部审计监察，及时防范化解管理风险。
三是做强做精专业版块。要强化工期统筹，围绕节点工期目标，科学编排施工计划、超前谋划资源配置，合理把控施工进度，推进均衡生产；要强化过程管控，掌握项目真实情况，做到及时预警、动态监督，确保各类节点目标的完成，以高效履约、品质交付获得认可。
四是以深度策划促提质增效。要坚持策划关口前移，利用标前施工调查初步收集中标后深度策划素材；要做实做细策划动作，制定详细的策划事务清单，明确策划重点和内容，有针对性开展策划；要持续做好过程跟踪，确保策划高标准执行。
五是强化经营能力拓市场。要建强经营梯队，增强经营信息收集整合能力，补强营销要素短板，多管齐下抓好经营能力提升；要加快拓展新兴业务，做精做强非开挖、管道修复业务，抢占更多份额；要聚焦新兴领域，主动寻找契机加快入局，不断积累业绩资源。
六是加强成本管控开源节流。成本管理部与市场营销部要实现联动，做好标前成本测算，从源头上精准把控项目质量，避免承揽先天性亏损项目；认真做好项目成本测算，对初步设计概算暨施工图预算、招标限价、投标报价等进行策划，技术管理部对初步设计暨施工图出图进行策划，为中标后的施组方案、成本管控、二次经营等策划奠定基础。
七是进一步强化安质管理。要持续落实股份公司安全生产“2468”管理要点，推进“管”“监”分离，灌输“管生产必须管安全理念”，以大型水厂等厂区型项目为主，推进“智慧工地”系统应用，发挥好隐患排查治理系统和视频监控系统的作用，提升安全标准化水平；实开展“安全年”活动，补强安质系统管理短板。
八是加快人才培养。要加大安全管理、商务工经、投资管理、经营管理等紧缺人员市场化引进，提升人才引进质量，优化人员结构；要探索构建立体培养模式，制定个性化培养管理计划，采取“量身定制”的方法，建立人选培养档案，挖掘员工潜能，促进人才快速成长，为实现公司持续高质量发展提供人才支撑。
▲胡斌在工作会上发表讲话
胡斌指出，此次会议扎实落实了疫情防控政策，同时让项目一线职工也直接参与了会议，避免了二次重复宣贯，充分体现了远程视频会议的便利性和实用性。并针对下一步工作，提出三方面的要求：
一、强调七个意识。一是要树立危机意识。当前企业管理费用大幅增加，各项目效益流失严重，导致企业经济形势紧张，这就要求全体人员要居安思危，提早谋划，寻求项目利润增长点，提升企业效益。二是要树立开源意识。要尽快推动大商务管理模式的实施，形成营销、合约、生产、技术、商务、财务多方联动的工作机制，做好前期管理策划这个源头，实现经济效益的增长。三是要树立节流意识。全公司上下都要坚持“艰苦奋斗”的精神，认真贯彻落实“全面节约要求”，深入开展降本增效活动；实行全面预算管理，严控管理费用和非生产性开支，以费用的降低推动实现价值创造。四是要树立风险意识。企业生产过程中面临着信用风险、安全风险、法律合规风险、资金风险等，这就要求我们将风险管理嵌入企业生产经营管理各个环节，强化风险防控。五是要强化履约意识。要树立“做好在建就是最大的营销”理念，依托区域化管理，推动项目品质交付、按期履约。六是要树立品牌意识。要以品质交付为目标，把好在建工程品质关，多申优创优，擦亮企业特色招牌。七是要强化策划意识。新开工项目必须由公司组建策划团队，结合大商务体系建设，重点从成本控制入手开展项目深度策划。
二是提升五种能力。一是提升企业核心能力。要做大做强公司核心业务板块，大力发展拳头产业，不断提升核心竞争力。二是提升管理能力。各项目要有自平衡能力，通过财务策划、税务策划、双清工作做到资金自平衡，实现增效创效。三是提升人才管理能力。当前企业规模逐年增长，职工人数越来越多，我们要在提升职工业务能力、综合素质上下功夫，打造出完整的人才队伍梯队。四是提升技术管理创新能力。环创中心和技术部要加强技术管理，下功夫去搞科技研发、技术创新，为公司发展赋能创新。五是提升市场经营开发能力。要加强资质、人才、证书、业绩、营销资源等营销资源要素的建设，不断提升自主经营能力。
三是做好疫情防控工作。当前疫情防控形势依然严峻。机关各部门及各项目部要提高站位，高度重视，扎实落实好疫情防控政策，维护职工身心健康，确保生产经营各项工作平稳运行。
往期精选
2022年03月04日
本期策划丨党群工作部