速递丨中铁上海局市政环保公司召开2022年“双清”工作会
中铁上海局市政环保公司
召开2022年“双清”工作会
为进一步加强项目双清工作管理，5月6日，市政环保公司召开2022年“双清”工作会。公司党委书记、执行董事胡斌，副总经理（主持工作）周如成出席会议并讲话，公司班子成员、三总师副职、相关部门负责人、各项目党政领导及商务经理（商务部长）参会。会议由公司总经济师黄华主持。
视频主会场
01
分析指标 提出要求
本次会议因疫情原因采用“云视频”会议召开，会上136个项目分“竣工已决算”“竣工未决算”“在建”三种不同项目状态进行汇报，分别就“项目资金收支、盈亏及欠款情况”“目前收尾工作进展情况”“下步工作计划”“项目存在的问题”“需要公司协助解决问题”进行重点汇报。
公司“双清”主责部门分别通报了截至2022年4月底前“双清”任务完成情况，并对后8个月“双清”工作提出要求。公司主要领导及分管领导就“双清”工作提出要求。
主要领导在分会场参会
02
公司副总经理（主持工作）周如成作出要求
一、存量项目及新增收尾项目须分别签订责任状。公司将成立收尾项目工作领导小组负责去库存项目，同时商务部对新增收尾项目进行常态推进。针对不同的项目制定相应的要求，突出重点，坚决执行，有效推进项目结算工作。
二、明确双清责任状计划及对应负责人。通过明确双清责任状不同节点计划及对应公司各相关部门负责人，使项目在工作中不同环节均能找到归口部门及责任人进行工作对接。各部门要各司其职，协助项目完成相应节点。
三、实行清收工作领导包保制。公司领导班子应对分管片区的收尾项目实行包保制，并通过立项，督促相关部门全面盘点久拖未结项目数量，厘清久拖未结项目责任领导、直接责任人和目标任务节点，按照“一项一策”制定专项收尾结算实施方案，协调解决过程中存在的困难问题。
四、计划召开年中“双清”工作会。收尾项目要认真核对上报公司财务的2022及2023年年末回款和成本支出数据，以便公司对整体收支情况进行全盘分析。同时年中将再次召开“双清”工作会，复盘财务数据及责任状阶段执行情况。
03
公司党委书记、执行董事胡斌作出要求
一、提高站位，深刻认识抓好“双清”工作的重要性。做好“双清”工作，是保障企业经济健康运行的硬指标，是企业高质量发展的基础和关键。各项目负责人要提高站位、提高认识，持续做好清收清欠工作，助力企业高质量发展。
二、明确“双清”工作责任到人。除项目经理是第一责任人外，公司分管领导也要列入包保责任人，同时做好项目领导班子、归口部门责任人压实落地，并根据大商务管理要求做到早策划、快策划。抓牢久拖未结项目的收尾工作，从而释放管理资源，盘活现金流，有效推进“双清”工作。
三、重点关注减亏项目的清收工作。收尾亏损项目须通过做好清收工作，争取收入最大化从而达到项目减亏。公司商务部应根据各项目情况做好前期策划及过程指导、管控，在清收工作中做到去存量控增量。
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