【聚焦】大战大考中彰显央企担当

2010年12月，中铁上海工程局集团有限公司（简称中铁上海工程局）应运而生，扬帆起航。

一路走来，中铁上海工程局坚持以加快发展为第一要务，从成立时“无资金、无资质、无市场”的“三无”企业，迅速发展成为年营销额超1000亿元，综合生产能力超500亿元，拥有各类施工机械设备3300余台（套）的综合类施工企业。

成立以来

连续7年排名

中国中铁业绩考核最高等级A级

连续6年被评为

全国优秀施工企业

先后荣膺

中国建设工程鲁班奖21次

国家优质工程金质奖14次

中国土木工程詹天佑奖22次

全国优秀焊接工程21次

全国市政金杯示范工程21次

省部级优质工程奖161项

——中铁上海工程局

党委书记、董事长王建营介绍

王建营。

5分钟，带你了解中铁上海工程局！

稳中求进

交通工程建设卓有成效

11年善作善成，中铁上海工程局坚持“稳中求进”工作总基调，勇当“六稳”“六保”排头兵， 在履行社会责任中，彰显时代担当。

尤其是近两年，中铁上海工程局坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，全力以赴抓好疫情防控，有力有序推动复工复产，在大战大考中充分彰显了央企担当。安全、优质、高效地建成了以京雄铁路、济青高铁、浩吉铁路为代表的一大批关乎国计民生的重点工程，参与建设了100多条城市轨道交通工程项目，承建的污水厂、净水厂惠及3亿人，每年为国家创造5万多个就业岗位，为全面建成小康社会作出了积极贡献。

官塘大桥荣获“詹天佑奖”。

谈及发展经验，王建营深有感触。他认为，11年的改革实践充分证明，只有增强规模发展意识、实现经营能力大提升，才能推动企业发展壮大；只有抓实项目管理、提升盈利水平，才能确保企业基业长青；只有做强做优做大三级公司，才能实现企业高质量发展；只有坚持人才强企战略不动摇，才能掌握企业发展主动权，争取竞争优势。

做好“五个坚持” 

助推企业高质量发展

成绩属于过去，奋斗赢得未来。中铁上海工程局第二次党代会提出“12345” 未来5年发展的远景目标，即聚焦“一个目标”，实施“两步走战略”，力求“三个突破”，实现“四个更加”，全力打好改革强企、创新强企、质量强企、人才强企、文化强企 “五大战役”，加快建成中国中铁先进企业集团；在今年年初系列会议上，将2022年确定为“管理提升年”，发布了以团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献为核心内容的“六种文化理念”，吹响了前进号角。

常益长铁路益阳段架梁施工圆满完成。

“高质量”成为中铁上海工程局“十四五”的高频关键词。立足新发展阶段、践行新发展理念、构建新发展格局，如何谱写新时代中铁上海工程局高质量发展的新篇章，在王建营看来，就是要做到“五个坚持”。

坚持战略引领，强化战略管控。要紧扣高质量发展主题，聚焦战略定位、经营布局、产品结构等，结合企业实际，科学编制好“十四五”发展规划；坚持问题导向，强化战略运行管控，建立健全发展规划执行责任体系、考核评估体系，加强动态监测和过程评估，对企业发展中存在的经营、管理提升、发展规模与质量、安全生产的趋势性、苗头性问题早发现、早干预；聚焦主业、做强实业、做精专业，坚定专业化发展方向不动摇，坚持一张蓝图绘到底，确保企业“十四五”战略落地。

柳州双拥大桥荣获“詹天佑奖”。

坚持发展为先，提升经营能力。要理顺内部经营关系，完善经营体系，建立多层级有效联动的立体经营格局；加快填补经济发达地区市场主体空白，做强做大新兴业务，进一步优化经营布局和产业结构；重点补齐在产业开发、城市更新、产城融合等方面的短板，推动企业由项目建设商到城市综合开发运营商转变；持续向水利水电、清洁能源等新兴领域发力，认真规划海外业务市场，不断打造新的规模增长极；注重经营品质，全方位、多渠道获取有价值的经营信息，做实做细经营策划各项工作，提升高端经营能力，加大自主经营考核力度，研究制定滚动经营奖惩办法，坚守新中标项目不出现经营性亏损这条红线，切实提升企业经营能力尤其是自主经营能力。

环湖南路古城段景观及道路提升改造工程荣获“鲁班奖”。

坚持对标对表，狠抓管理提升。围绕企业改革发展重点领域，深入开展好“管理提升年”活动，全面推进经营、项目管控、项目创效等能力大幅提升；坚持系统思维、整体思维及“一切工作到项目”理念，扎实推进项目管理效益提升三年行动，加快构建大商务管理体系，抓实抓细项目全周期商务管理措施，不断提升项目降本创效能力；统筹做好生产经营、安全生产、疫情防控，坚持做到疫情防控和安全生产两手抓；坚持“人民至上、生命至上”理念，严格落实安全生产“一岗双责”，认真贯彻执行安全生产“十五条硬措施”、新时期安全生产“2468”管理要点和“铁腕治安全硬十条”，牢守安全质量环保底线。

济青高铁潍坊特大桥工程荣获“国家优质工程奖”。

坚持问题导向，深化改革创新。要通过抓好经理层任期制和契约化管理，以加强岗位管理为基础、以规范劳动关系为重点，不断建立健全以“市场化选聘、契约化管理、市场化退出”为主要内容的用工体系，持续深化“三项制度”改革，确保三年改革行动的关键环节和标志性工程落地见效；坚持问题导向，深入开展管理创新，努力实现精细、精益、精致化管理，把企业发展质量提升作为检验管理创新成效的最终依据；牢牢把握科技创新任务方向，以“信息贯通工程”为基础，加快企业“数智化”转型步伐，推动企业管理效率稳步提升。

坚持党建引领，提升党建质量。要深入贯彻习近平总书记和党中央重要指示精神，按照上级党委要求，坚定不移把企业做强做优做大，实现高质量发展；大力弘扬中国中铁“开路先锋”文化精神，充分发挥区位优势，注重吸收上海先进文化理念，促进企业文化理念与经营管理深度融合，以先进文化引领推动企业高质量发展；切实履行全面从严治党党委主体责任和纪委监督责任，落实党风廉政建设责任制和廉洁从业各项规定，为企业高质量发展营造风清气正的氛围；积极落实员工关爱各项举措，重点关注偏远地区项目员工、铁路项目员工、困难员工等群体，凝聚企业改革发展最强合力。

劳动竞赛。

春华秋实结硕果，踔厉奋进再出发。站在新的起点，中铁上海工程局将牢固树立坚定发展的信心、攻坚克难的决心、高质量发展的恒心，为加快建成中国中铁先进企业集团，打造中国中铁系统王牌局、明星局不懈奋斗，以更优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

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2022年05月10日

主办单位丨党群工作部